咖啡

作为第一个认证原型的部门(已经在80年代后期)，个体的大型咖啡烘焙者已经在他们的可持续性项目上投入了大量资金。为了提高成本效率、扩大规模、交流经验，同时也为了小型咖啡公司、政府和CSO的利益，IDH共同建立了全球咖啡平台(GCP)，并在实地建立新的农民可持续发展项目原型。

IDH的咖啡计划福斯特关键可持续发展问题的全球多方利益攸关方排列，并寻求嵌入社会和环境友好型生产技术到咖啡供应链。

IDH支持建立一个竞争前环境的产业平台。具有潜在的全球合作模式带来可持续的咖啡生产规模，并在全球范围内提高咖啡百万农民的生计。

在2016年全国咖啡的平台已经被证明是成功的对齐扩展材质打造一个共同的培训方法和/或通过税收合理化，执法合作显著削减成本，培训师培训方法等等。

IMPACT权利要求1

在以下两个国家(埃塞俄比亚、印度尼西亚、坦桑尼亚和乌干达)，在IDH的支持下，咖啡行业实施了创新的服务提供方法，(直接)提高了4万名农民的生产力和生计，帮助他们在5年内在经济上变得可行(使他们在短期捐赠资金之外具有弹性)。

成果要求

2016年5月举行的IDH全域服务提供模式(SDMs)研讨会得出了与咖啡项目战略相关的三个关于SDMs的结论:

• 农民需要更好的服务，为更多的作物，以成长为可行的家庭农场企业。由于这不是咖啡公司的专业技术，与其他合作伙伴需要建立。
• 并不是所有的农民都是一样的;不同的服务需求需要不同的服务包。
• 获得投资资金是需要解决的关键瓶颈之一。我们一直在努力与创新的方式来处理所有这三个几个伙伴。
• 该IDH咖啡程序将使用在所有的新项目开发这些结论的SDM方法和重点。这意味着我们将仔细看一下服务模型的经济可行性，以确保该项目将导致项目实施后，一个稳定的SDM。

三跨IP学习研讨会在越南，印尼和哥伦比亚召开（召开2017年2月，但2016年计划的一部分）。

• 越南研讨会由越南咖啡协调委员会(VCCB)拥有和推动，IDH只在建议和参与方面提供支持。
• 印尼研讨会是首次在该国和特点是强大的公众代表和参与。

IMPACT要求2

运作良好的公共和私营部门的对话平台，在六个国家带来的利益相关者一起围绕到2020年提高了协调，政策和国际信誉的共同国家可持续发展议程：

1. 改善收入通过在咖啡产量为农民的20％，增加20％的小农（影响70万个农民家庭间接），非洲（布隆迪，埃塞俄比亚，乌干达，坦桑尼亚）和印度尼西亚。
2. 由林同农民的30％和中部高地的农民20％的收养气候和资源的智能养殖。C。改善性别平等和在目标国家改善营养。

成果要求

印尼和越南

• 13200个农民训练在使用国家可持续性课程（NSC）的，与训练作为共教员123个活动的主培训者和25个引线农民。
• 印尼政府发布了关于国家安全委员会发展的法令，SCOPI指导委员会已经批准在2017年6月中旬启动。
• 在2016年，印尼的可持续咖啡洗车台（SCOPI）活动的成员之间进行比对，他们开发的程序为2017年。
• 设立了一个部际专家组，促进了关键部委之间关于咖啡问题的信息交流，就部门优先事项进行了联合讨论，并加强了部际合作。专家组对选择部门优先事项作出了贡献，并为咖啡基金的发展提供了技术投入。
• 越南咖啡Collaboratio委员会本身进一步确立了作为一个有效的公共和私营部门的平台，并确保行业内的密切协作和调整 - 例如，与VnSAT并通过共同举办咨询研讨会。

巴西

• 2016年，国家咨询委员会(NAB)和巴西工作组(BWG)合并并扩大。
• 通过咖啡可持续发展课程（CSC）的利益相关方的协商进程，为巴西咖啡业18个关键问题进行了鉴定，并NSC与合作伙伴的不断推出，导致进一步的认可。例如，SENAR合作 - 联邦机构农业培训，创建远程Senar课程的可持续性和CSC和进行了第一次课程。

坦桑尼亚

• 全国咖啡利益相关者委员会的职权范围是在涉及有关公共和私营部门的参与者的协商过程中定义。该过程在2016年12月完成，2017年5月由全国咖啡会议批准等待。
• 通过为乞力马扎罗山、阿鲁沙、姆贝亚和鲁武马的地方政府发展地区概况，加强与地方政府的宣传联系，重点关注三个关键领域:生产趋势、幼苗生产、咖啡税收入以及如何利用咖啡税。
• NSC已经在所有八个生产区域推出。国家扩展交付系统承认国家安全委员会学员的培训和考试过程。

乌干达

• 2016年初，同意乌干达咖啡平台国家指导委员会职权范围和成员重点领域。
• 与2016年5月该部门共享NSC扩展的视频。
• 完成了60名青年和180名咖啡社区协调员的培训，培训了最初6个试点地区的培训师。
• 建立NSC多方利益相关者审查委员会。
• 成功举行了视觉设定车间2016年6月与55层重点咖啡的利益相关者。
• 促成了全国咖啡沟通策略的技术工作组开发

IMPACT要求3

全球咖啡平台（GCP）召开的国际咖啡业（及其他利益相关者的至少40％）的对话最重要的咖啡生产国翻一番GCP保护伞下的全球竞争前的PPP投资。其目的是制定和实施小农生计的切实改善，适应气候变化，及获得资助政策。

成果要求

• 在2016年，有来自公共和私营部门的关键利益相关者创造全球咖啡平台（GCP）大力参与。该GCP是在2016年4月与IDH重点支持推出，全年已经制度化。
• 2016年10月，第一次会员大会召开，咖啡行业的主要利益相关者和GCP的成员齐聚一堂，批准了GCP的工作计划。
• IDH开发的研究，作为一个全国性的平台，其中关键教训是共享的建立和运行的实用指南。
• 性别与青年和气候变化：专题分组会议GCP集体行动网络的第一成员大会期间举行。
• 为了通知和发展GCP的具体国家计划，与关键利益相关者的研讨会中进行。在每个重点国家的可持续发展的关键问题，在2017年策划的活动中使用。
• ICO已经完全致力于视觉二千零三十零分之二千零二十咨询研讨会（其中ICO，IDH和GCP的核心合作伙伴），其IDH和GCP有助于通过国家平台促进和IDH签约国家协调员。这些讲习班在八个国家举行，将构成2017年GCP国家计划的基础。ICO积极参与GCP的第一个会员大会。

过去的四年让我们对咖啡行业的不同举措有了很好的了解，也让我们与私营部门建立了更牢固的关系。我们对合作伙伴的战略和承诺有了更好的了解，因此能够更好地确定谁是我们在某些创新方面的最佳合作伙伴。积极支持组织共同开发一个项目，将使我们更好地维护我们的利益，更密切地监控项目的进展。因此，我们将能够更好地确保成功的原型导致我们概念的证明，并充分理解促成这种成功的因素。充分理解这些成功因素对于制定扩大的路线图是很重要的。

一个新的组织的创建需要时间，整合两队不同的地点和文化尤其是当。全球咖啡平台的形成花了很多更多的管理时间，组织和重组，导致外部关注和交付延迟。

在过渡时期，与关键部门的利益相关者和协会进行沟通，以确保他们了解最新的发展情况，这是非常重要的。信息需要清晰和简单，关注于价值主张而不是过程。