金融创新

小农仍然发现自己背后的实质性商业养殖标准，并经常远离经营自我永续繁荣的实体。Even if they have graduated through IDH’s or others’ training programs, successfully adopted good agricultural practices (GAP) and achieved solid improvements in their yields (between (10-40%), there is a large gap to bridge. To make a jump, they need the full “productivity package” of agro-inputs, fertilizer and improved seeds and planting materials. Often, they also require rehabilitation and/or replanting of their crops to maximize the full potential of their farm.

然而，这些生产力输入和康复服务的要求比能由IDH赠款资金提供更大的融资机制 - 正在量实质性而且在本质上是周期性的。GAP训练收费农民（和通常是一个一次性的沉没成本），但简单的肥料复合大致100 150美元到可能是高达每季节农民USD 500。

角色的供应链经理能够发挥

供应链管理（供应链管理系统）在许多情况下，用于向小农户提供服务最合适的供应商。他们在地方网络，以最低的成本结构，从这种投资长期受益（增加承购和较低的声誉风险更优质的作物），并因此往往最愿意参加。

对于SCM进入这个类型与小农户参与的最大障碍是他们来处理更高的水平有这样的投资相关风险的能力。小农通常对偿还贷款没有跟踪记录，并且边销售和其他农民的忠诚度问题是一个显著却步。领跑者SCM的是能够短期风险提供短期作物预筹资金，但中期​​和长期融资需要的风险承受能力甚至超出了最大的SCM的范围。

在这个空间的金融机构

它通常也还为时尚早本地或国际商业金融机构进行投资，由于与中期和长期融资相关的相当高的风险水平。对于金融机构，资金是不是在这个阶段的问题，而是农民的风险（即采取对农民违约的直接风险）仍然是有意向的只有极少数的所有融资黑匣子分享一些（有限的）直接在这些农民的风险。这种风险来自于：

• 所述SCM和3之间的知识和关系间隙（显著信息不对称^RD党的投资者（如开发金融机构（DFI），
• 感知和农业生产国的风险实际风险，
• 在农村地区缺乏基础设施来管理财务从这些SCM的来源，
• 要求实现相对于部署的风险财务回报 - 即这些项目通常不坐了市场的风险收益曲线。

机遇IDH和合作伙伴

有一个明显的机会，IDH作为金融业的催化剂，以及供应链。Therefore, IDH has engaged with development banks (e.g. FMO, the Dutch development bank, IFC, the International Finance Corporation, etc.) and impact investors (e.g.. Root Capital, AgDevco, etc.) to develop ways to support this style of farmer financing.

IDH是非常有利的地位在这个过程中公共物品提供者，因为它已经建立了与SCM的声誉，并在资助小农户的转型经验。（从A到B见下图）。通过IDH的供应链网络和现场级项目，发展金融机构愿意投资于这些项目和农民升级这个过程可能发生的原型。IDH负责的影响，监测和评价 - 还采用了赠款资金作为一种有效的催化剂，通过该项目的实际资金（DFI +单片机）开车成功。这一切都最终提供农民筹资水平急需的例子。

格兰特资金作为催化剂

通过结构良好的有条件拨款（“第一损失的资金”）IDH能够与供应链参与者对小农投资组合的风险最高的部分份额的风险。这反过来催化DFI的和潜在的一些大型商业银行在步骤和分担风险的投资组合的剩余部分。

IDH还投资于与当地金融机构并行处理（“FI的”）的项目的区域，为了与农民和农业融资，使他们熟悉。这个过程铺平了道路，IDH的逐步退出的方式。此外，当地FI的是能够通过提供储蓄/存款占农民进入开头阶段，这些风险共担项目，从而建立自己的内部舒适度，从SCM-IDH-（d）FI合作接管组合。这通常适合SCM，谁不希望长于需要充当金融实体。

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