小农包容

我们召集地方、国家和国际的公私联盟。这些联盟创建了全球部门平台、国家可持续战略、部门契约和基准。这些部门治理形式对于应对个人无法独自应对的可持续性挑战至关重要，更重要的是，这些挑战需要公共部门和私营部门共同参与，为改善小农生计创造有利的环境。

我们支持小农户改善他们的盈利能力、收入和营养状况。例如，活动包括通过培训/指导小农，支持采用良好的农业和商业做法。

我们还通过支持小农使其收入来源多样化并向他们提供金融和保险服务，努力提高他们的适应力。小农的“可融资性”是提升小农成为企业家的重要一步。当小农户能够获得融资和/或信贷服务时，就允许他们实施通过培训和指导所采用的良好做法。

其他旨在改善小农和家庭状况的活动与可追溯性有关，性别平等与赋权和营养。

IDH开发了一种数据驱动的定量方法来分析“服务交付模型”(SDM)。可持续发展目标是供应链结构，为农民提供培训、获取投入和融资等服务。高效的服务提供可以提高农民的绩效，并最终提高他们的盈利能力和生计。我们的方法产生了关于在运行SDM时什么工作的关键洞见。

我们正积极与合作伙伴合作，进行原型创新，进一步改进他们的可持续发展目标。创新金融工具正被用于与为可持续发展目标创新提供融资的金融机构分担风险。创新的融资方式使可持续发展战略得以进一步扩大业务规模，并承担风险进行重组，实现长期可持续发展。

当SDMs为服务运营商带来回报，并在小农层面产生积极影响时，SDMs将在长期取得成功。购买需求可以成为为SDMs创建收入机制的有用机制。