我们通过我们自己的工作和其他公司的工作不断地确定最佳做法。以下概述了购买公司应考虑的五项主要行动。我们展示了如何开始实施有效解决方案的工具,提示和一些示例,以便在供应链中关闭生活工资差距。

下载出版物“通过生活工资改善业务”获取所有见解


行动呼吁:企业对企业

生活工资峰会在2021年3月,我们与一群领先的公司一起推出了一个行动呼吁从一个企业到另一个企业,共同建立一个能糊口的工资经济。我们认为,确保生活工资意味着投资于企业的未来。我们敦促企业加入我们的努力。与加入的公司一起,我们将成立一个工作组,旨在为全球供应链中的工人开发和扩大解决方案,最终目标是维持生活工资。

加入工作

收购公司的行动

采用更好的采购和贸易方式

你的公司可以通过你的决定对员工的福利产生重大的影响寻找并生产你的产品和服务。你如何在你的合同和与供应商的工作中表达你组织的价值观?在购买/销售/交易产品和服务时,除了考虑财务因素外,还应考虑包括社会和环境因素在内的可持续做法。

通过采购确认公司的承诺生活工资政策向内部和外部利益相关者发出强烈信号。工资对采购做法的直接或间接影响特别敏感,因为它们是很容易受到竞争压力影响的可变成本。以短期利润最大化为目标的传统采购做法,如电子投标和短期合同,可能对生活工资构成威胁。

  • 鼓励对最低工资的需求通过向供应商发出一个强烈的信号(例如,通过增加对支付基本生活工资的供应商的订单),并在消费者中建立他们如何做出贡献的意识
  • 支持供应商为他们的工人支付生活工资通过长期的休假协议,对预期质量的指导和实现预期质量的支持,以及财政支持,如有必要,通过提高价格和/或获得向生活工资迈进所需的投资融资。作为谈判过程的一部分,讨论并就如何将创造的额外价值分配给工人达成一致。
  • 优先考虑较短的供应链并参与其中直接和长期采购的关系。牢固的关系可以建立信任,让你们共同努力实现长期的可持续目标,提高生产率和质量,从而支持加薪。

  • IDH可持续采购工具包.开发一个成本加成定价模型,以了解生活工资如何适合您的业务模式。
  • 劳动分钟成本计算器从FairWear。这个工具帮助品牌和工厂基于一个透明的成本/定价方法来限制劳动力成本。
  • 采购实践自我评估从行为。这个针对品牌的在线问卷有助于评估采购实践,确定改变选项,并在行业水平上支持向最低生活工资的转变。
  • 影响工作条件的七个关键采购惯例通过更好的购买该买家评级系统审查了影响工人工作条件的七个关键类别的零售商采购实践。

  • 与供应商建立良好的合作关系成本加成定价法这确保了生活工资的因素,同时使企业保持生存和竞争力。与供应商达成一致,包括制定改进计划,制定具体的里程碑,以评估进展情况,并证明工人工资的提高。
  • 代替直接的供应商关系,向贸易商提供详细的规格,包括透明度和可追溯性,并要求使用工资矩阵。利用你作为买家的优势,确保交易者实施正确的采购策略。
  • 联系所有相关部门在你的业务开始:可持续性,采购,营销和销售


拥抱透明度

你对你的供应链了解多少?透明度需要一个深入的理解在你的供应链上发生了什么,包括上游和下游,并在内部和外部分享知识。

透明度提高了效率尽职调查金融机构、评级机构和消费者都会对其进行评估。它能增强商业声誉通过展示企业在生活工资方面稳步提高的承诺。

  • 购物视可追溯性和透明度.采购承诺可以帮助建立与供应商之间的信任,这些供应商在缩小生活工资差距方面有着相似的价值观。记住,透明度是双向的,向供应商提供信息是最好的做法。
  • 使公开承诺为了缩小生活工资差距.建立具体的里程碑,并承诺随着时间的推移衡量进展。确保你的供应链合作伙伴,包括上下游,对共享信息有类似的承诺。这包括识别和监测生活工资差距工资矩阵。
  • 公开报告在你的进步.关于最低工资差距及其根源的透明度显示了问责制,是促成明确对话以取得进展的关键。

  • 找到一个相关的生活工资基准- - - - - -DH的基准查找工具可以帮助您找到基于公认方法的最低生活工资基准。
  • 监督工资在供应链中- - -IDH薪水矩阵提供重要信息,可用于监控工资的进度。薪资矩阵包括有关定义生活工资的详细信息,以及如何测量和验证它们。
  • IDH审计指导和培训为审计人员.你可以通过审计计划来验证进度,这些计划已经包含了生活工资,并且正在使用工资矩阵。

  • 通过审核确保数据验证信誉
  • 分享你在缩小最低生活工资差距的过程中所学到的东西;这将证明你的进步,并为你的努力带来信誉。


共同投资并实施切实可行的解决方案

消除障碍和缩小最低工资差距需要相关供应链参与者之间的协调和行动。

低工资反映了供应商层面的各种挑战,通常与低生产率、低质量和低价格有关,或者与工人技能有限和社会对话有关。实现最低生活工资的努力需要解决这些问题,同时支持该行业的长期可持续性。

  • 开展对话与供应商,生产商和其他相关的当地玩家(工会,工人代表,政府机构等)以及其他国际买家在需要时,寻找随着时间的推移关闭工资差距的解决方案。
  • 支持供应商为他们的工人支付生活工资通过在供应商活动上共同投资,可以创造更高的价值,从而带来更高的工资。这包括支持供应商通过提高质量和/或生产率来提高农场效率,减少收获后损失,促进融资,并提供培训,以支持工厂围绕生产率和盈利能力的目标。
  • 确保创造任何价值分发给工人以提高工资的形式。

  • 确保任何创造的价值影响到工人可能是个挑战。及时的监测对战略决策至关重要。挑战也可能来自供应链之外。例如,现金工资的提高可能会导致所得税的提高或工人房屋租金的上涨,而这并不会转化为实得工资的增加。
  • 从“快速胜利”开始,这是可以快速执行的演示进展同时建立合作和信心。例如,可以通过提供更多更好的实物福利来提高工人的报酬,如在工作场所用餐、住房、交通、儿童保育、儿童教育和医疗保健。
  • 聘请有知识和中立的行动者,在必要时促进对话和制定共同行动计划。
  • 在不增加工作时间的前提下,制定合理的加薪方案。通过加班挣得的工资不计入生活工资的计算。


支持社会对话

对话对劳工权利至关重要,促进工资确定,改善工作条件,促进企业可持续发展。雇主、工人和他们的代表讨论工作条件的过程被称为社会对话。

对于生活工资方法,随着时间的推移是有效和可持续的,工资设定必须在本地拥有。这意味着促进和要求尊重在工作场所的关联自由,集体谈判和社会对话。这确保了通过通过通过可持续惯例或与供应链合作伙伴的共同投资产生的任何价值,以更高工资的形式转向工人。当地所有权对于确保工作场所的良好健康和安全条件也很重要。

  • 尊重结社自由和集体谈判的基本权利当地拥有的工资设定机制,如集体谈判,为雇主和工人找到一个最优的模式,以适应企业和劳工的利益和需求的工资。承诺与尊重这些基本权利的供应商合作。
  • 支持培训对于管理和工人具备进行有效社会对话的能力和知识。
  • 倡导基本原则以及工作中的权利,特别是在你的来源国批准国际劳工组织基本公约。最重要的是:结社自由和对集体谈判权的有效承认;消除一切形式的强迫或强制劳动;切实废除童工;消除就业和职业方面的歧视。

  • 为了实现有效的工人代表,能力建设可能是必要的。地方工会可以得到国际工会的援助,如IUF、FNV、CNV等。
  • 社会对话过程可以非正式或机构.在管理层和工人之间展开明确的对话可以从非正式开始,然后发展到正式的区域、国家或企业层面。
  • 社会对话有助于提高企业绩效、提高生产率并促进创新。


使其协作

更常见,没有一个演员能单独保证维持生活的工资.需要在更广泛的层面上消除障碍和缩小工资差距协作以及贸易商、零售商、品牌商、供应商、社会合作伙伴、公民社会和国家政府之间的承诺。

远远低于最低生活工资的工资往往是更深层次挑战的征兆,这些挑战威胁着该行业的生存能力,甚至可能威胁到整个国家的经济。在这些情况下,该部门的长期未来需要一个全面的、全部门的反应。

  • 建立共享的承诺供应链参与者,具体的里程碑
  • 开始或参与多方利益相关者在一个中立的召集人的支持下,可以促进不同供应链参与者之间的对话,这些参与者往往有不同的观点和不同的利益。在MSI下,定义一个行动计划,该计划是与当地利益相关方一起制定的,对所定义的不同活动的实施有明确的领导。
  • 记录和分享经验进步、挑战和解决方案以合作的方式通知共同的努力。

  • 下载协作转换这本书记录了我们在过去10年努力加快采用IDH的过程中积累的有关IDH和我们合作伙伴的集体知识国际贸易中的可持续做法。

  • 广泛的工作通过你的供应链。当你专注于一个单一的起源时,它可能会影响生产者的竞争力并限制进步。
  • 一次彻底的行业分析通常需要,而且很可能需要采取一系列干预措施,以缩小最低生活工资差距。
  • 应商定一种问责机制让合作伙伴对他们的承诺负责行动计划。应每年衡量和公开的生活工资进展,包括对该地区宏观经济发展的思考,包括所针对的部门的通货膨胀,汇率发展和价格发展。
  • 当国家最低工资设置得太低了在美国,提高工人利益的最有效途径是加入公司美国、工会和合作伙伴鼓励各国政府游说提高工资或改善最低工资设定机制。

共同的责任

在确保整个供应链的生活工资方面,企业有能力发挥推动作用。在上面,我们概述了公司应该考虑的行动,以缩小供应链中的工资差距,包括工具,技巧和如何开始的例子。

值得注意的是,在国际供应链中,没有任何一个行动者能够为所有工人实现最低生活工资。最低生活工资之旅是企业、政府、公民社会、工会、投资者和消费者必须共同承担的责任。

协作和分担责任是创造有利于维持生活工资的环境的关键。所有利益相关者应考虑的其他行动包括:

  • 创建公共和可信的工具,建立世界各地的生活工资基准,并将当前工资与生活工资水平进行比较。
  • 在竞争前开放全行业的生活工资讨论,了解竞争法,确保遵守。
  • 设定与生活工资更紧密对齐的法律最低工资。
  • 通过立法保障结社自由和集体谈判自由。
  • 将最低生活工资工作归类为一种价值驱动因素和一种减少财务风险的方法(例如,最低生活工资可以导致更强劲的经济,减少员工流动率,并对生产率产生积极影响。
  • 在进口国的贸易立法中增加生活工资要求(类似于现有的环境要求或其他社会要求,如禁止童工或强迫劳动)。
  • 在可持续发展标准和认证计划中增加生活工资合规标准。
  • 在个案基础上处理行动的意外后果(例如考虑自动化对就业保障的潜在影响)。

按照路线图

联系我们