在从整个茶叶价值链与利益相关者真正的协同努力,IDH及其合作伙伴正在帮助培育更有竞争力和更有利可图的马拉维茶业,在那里,工人挣的是基本生活工资,小农挣的是基本生活收入,妇女和男子都有能力在健康和公平的工作条件下工作。

马拉维是非洲第二大的茶叶生产,肯尼亚之后。马拉维也是世界上最贫穷的国家的一个-62的马拉维%的人生活在世界银行的极端贫困线以下,和孩子们的大约50%无法获得足够的营养。

在全球范围内,付给茶园工人的低工资引发了在茶叶生产和采购方面的社会和经济责任方面的紧张关系。购买茶叶的公司试图通过要求供应商提供认证来解决其供应链中的社会和环境问题。然而,即使有了认证,几个茶叶种植区的采茶工人也无法以目前的工资水平过上体面的生活。为马拉维的茶叶工人实施最低生活工资意味着生产成本的上升,也可能降低马拉维茶农在国际市场上的竞争优势,该国的低生产成本通过有吸引力的价格获得了买家。因此,需要进行结构改革,使工人能够改善他们的生活,使他们摆脱贫困。

我们的工作始于研究和建立生活工资基准,作为工人、雇主和合作伙伴的目标设定和谈判工具。Richard and Martha Anker(2014)在题为《马拉维农村的生活工资》(Living wages for rural Malawi)的报告中详细解释了这一基准及其背后的研究。生活工资基准的初步结果是2,889 MWK (USD PPP 15.04)为基准,1,574 MWK (USD PPP 8.16)为当前收入。

总的来说,马拉维2020年茶叶计划是一个雄心勃勃的、独特的计划,因为它得到了整个茶叶价值链的利益相关者的支持。所有参与的生产者都是马拉维茶叶协会(TAML)的成员。马拉维茶叶的主要买家,包括贸易商、包装商和零售商都参与了这个项目,主要的开发组织、认证计划、民间社会参与者和行业工会都参与了这个项目。马拉维政府也支持这项计划。

IDH,与道德茶叶合作伙伴(ETP)和乐施会一起,启动了这一计划,并已导致过它,因为。它开始通过上述茶业投产多方利益相关者研究工资。这项研究的结果引起了极大的关注,但所有利益相关者都接受了,对于一个集体承诺,以解决低工资马拉维提供平台。

在马拉维2020年茶叶项目中,IDH作为中立召集人,协调各利益相关者的投入。我们还担任指导委员会的独立主席和秘书处,并在工资委员会中发挥协调作用。此外,我们现在在评价委员会中有了一个席位,而原先我们是该委员会的协调员。IDH目前也在领导关于可持续采购模式的讨论,这种模式使购买者能够看到他们为茶叶支付的价格是否能够弥补生活工资的一部分。

《2020年马拉维伙伴关系》的首要目标是实现一个有竞争力、有利可图的茶业,为其工人提供基本工资,并确保小农兴旺发达。

规划路线图确立了到2020年实现主要目标的五大支柱:

  1. 一个有利可图的地产领域
  2. 为妇女赋权提供更好机会的积极的劳动力
  3. 工人生活工资
  4. 一个有利可图的小农
  5. 发展具能源效益和环境可持续发展的工业

自成立以来,该计划一直专注于创建一个平台来振兴马拉维茶行业,使它能够提供更好的质量吸引更高的价格可以维持更高的工资生活方向的工资,程序仔细监控行业的竞争力,确保项目不会引起意想不到的副作用,如快速机械化和/或失业。

IDH和合作伙伴的目标是提高工人的生活工资和营养,并通过改善工人的住房水平,使他们能够获得更有营养的食物。我们共同召集工人和茶叶雇主组织,以加强工人在工资制定方面的集体谈判技能,并实施活动,使茶叶生产者和小农户增加他们的利润。

为实施这一战略,项目的实施,如:召集和促进沿年度进展会议,督导委员会会议,评估委员会会议和工资委员会会议的整个茶叶价值链的利益相关者。我们也有利于获得负担得起的资金用于补种,灌溉和工厂翻新。我们还支持启动和集体谈判协议的年复发,加强雇主(茶园)和茶叶工人的能力。我们还支持控股公司购买,并负责协调制定和执行改善买家的采购做法乐施会活动。

我们衡量每年评估有关生活工资基准为每安克尔方法前面提到当时的工资变化。我们评估的职工民生改善,并根据采购机制对供应链的贡献程度。我们进一步测量马拉维茶叶产业的竞争力。

马拉维茶叶2020计划积极涉及从茶叶价值链的每一个部分的利益相关者。从IDH以及马拉维茶叶协会(TAML)指导委员会,坐标活动,包括代表。TAML代表马拉维,乐施会,德国国际合作机构,种植园和联合工人工会(PAWU),伦理茶伙伴关系的总裁,和购买茶叶公司茶叶生产。(一)工资委员会负责独立评估生活工资基准和成员玛莎和理查德·安克尔和利维森Chiwaula。

总的来说,以下组织致力于该项目:

马拉维2020年茶叶联盟每年都会联合报告为实现路线图确定的2020年目标所采取的步骤。很明显,这一集体努力正在改变马拉维的茶叶贸易和整个茶业。2017-2018年在实现茶工最低生活工资方面取得的具体成果包括:

生活工资增长

  • 马拉维茶叶2020工资委员会一直在努力界定什么是在马拉维茶叶产业一个生活工资。
  • 自从劳资谈判以来,一名茶工的工资上涨了11%,现在是1380马拉维人克瓦查。
  • 除了茶园给予的工资增长外,我们期望买家们在最近确定的“可持续采购模式”的指导下,通过自主支付,为我们的生活工资旅程做出贡献。
  • 目前的工资和生活工资之间的差距在很大程度上有所缩小,由于增加种植园和农业工会和马拉维茶叶协会能力,提高工资制定过程和工人代表。目前,目前通行的工资,包括现金和实物福利,为$ 3.10

劳资协议-工资谈判

  • 在2018年种植园和农业工会(PAWU)和马拉维茶叶协会(TAML)谈判和签署的第二份CBA。两个PAWU和TAML领导的强烈能力建设计划之前这个过程中,确保成熟的系统的产业关系,有助于提高工资设置和工人代表的发展。
  • 虽然差距仍然,397名管理人员接受了有关集体谈判协议(CBA),这奠定了基础工资确定过程的雇主/工人对话。共有5500名工人参加工资的培训课程。
  • 劳资协议导致谈判单位所有成员在2018/19年度的工资普遍上涨了11.29%,加上在2019/20年度的工资上涨了5%。在签订协议后,PAWU获得了开展CBA敏化会议的支持,到目前为止,已经有2237名(1018名女性和1219名男性)工人参加了敏化会议,并将继续下去,直到所有工人都参加敏化会议。

这里要了解更多关于我们的全马拉维茶叶2020计划的进展。

马拉维茶叶2020设置了雄心勃勃的目标。从利益相关者的承诺使我们能够保持这种势头。2017年的年度进度会议(APM)在人们认识到,在2020年实现了基本生活工资的路线图的目标是不可行的,并且为实现这一目标必要的指导该买方的贡献。可持续的采购模式,2018年的重点领域之一,提供了一个框架,可以通知虽然采购买家的贡献。此外,相关人士已在征求意见,对2020年目标和它的IDH打算同意在2018年APM新的目标日期。

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