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高级合伙经理-英国
生活工资的问题引起强烈的情绪。大多数人都同意，体面的工作应该得到能提供体面生活的工资。在英国，提倡最低生活工资的人已经取得了巨大的进步有九千个雇主支付了真实的生活工资．将同样的努力延伸到全球供应链——例如香蕉——是一个更复杂的挑战。这是我们前进的方式。
乍一看，向供应链中的工人支付最低生活工资听起来很简单:只要支付给生产商和供应商足够的工资，以确保他们能够支付给工人最低生活工资。但也有一些复杂的因素:汇率、通胀、工作条件、采购做法、气候变化的影响、全球供求的影响，以及对定价造成压力的竞争做法——劳动力成本——这是为数不多的几个可变因素之一。
以香蕉供应链为例。香蕉是杂货店购物者的入门产品。这种水果以低价吸引着购物者，希望他们愿意逗留并装满购物车。然而，这些价格对香蕉种植地的人和环境有很大的影响。由于上面提到的复杂因素，仅仅提高价格可能并不意味着工人得到更好的工资。
实现所有工人的生活工资没有简单的解决办法。供应链中很少有参与者能够控制多个影响工资水平的因素。大规模的变革需要系统性的方法。幸运的是,IDH制定了“生活工资路线图”有了这些工具，承诺的公司和零售商需要计算生产者的生活工资，并制定实施计划。
一起学习
本周，IDH将英国顶级零售商聚集在一起，探讨如何在竞争前提高生活工资水平。我们从今年4月开始就与他们中的许多人合作，其中一些人与我们分享了他们了解供应链工资的经验。例如，我们听说有可靠的工资数据来推动行动的重要性。零售商们表达了他们的理解，良好的采购和贸易惯例对生产者有信心改变他们自己的系统和操作以支付生活工资很重要。现在重要的是要继续关注提高工资的大局，不管起点是什么。
提高最低生活工资水平需要一个系统的方法，解决从生产力和工作条件到采购实践，有时甚至监管环境的所有问题。由于生产商将香蕉卖给多个买家，我们需要零售商联盟做出最低生活工资承诺，并与供应商和生产商合作，以提高所有工人的工资。有一个很好的例子目前正在与IDH和荷兰超市合作．
2019年，荷兰15家连锁超市和其他利益攸关方与IDH合作，推出了该项目香蕉零售的承诺目标是在五年内将香蕉工人的生活工资差距缩小75%。这一转变的第一步是建立一个基线，以了解工人的收入和生活工资之间的差距。
五个国家共有117家农场，占香蕉零售商总销量的42%，通过该网站提交了工资数据IDH工资矩阵．这一数据使我们得出平均工资差距为9%。荷兰的零售商现在有了一个努力的目标，目标是每年减少至少10%的工资差距。
采取行动
一旦确定了基准，实现最低生活工资的目标就会清晰得多。取最近Tesco的例子作为一个恰当的例子。
通过《IDH路线图》，他们了解了香蕉供应链中的生活工资差距。有了这些信息，他们就能够对他们能够控制的因素做出相当大胆的承诺——他们自己的购买行为。
这包括:
- 从2022年1月起，特易购承诺向香蕉生产商支付生活工资差额(相当于我们采购的数量)。
- 乐购应确保生产商有一个有时间限制的承诺，向所有工人支付最低生活工资。
- 我们将以更高的数量作为平衡计分卡的一部分，来奖励那些在缩小生活工资差距方面继续取得进展的供应商。
- 我们的目标是，从2024年1月起，我们将只从香蕉生产商那里采购香蕉，而不管乐购采购的数量有多少，香蕉生产商支付给所有工人的生活工资。
在声明中，特易购承认，除非从同一生产商采购香蕉的其他零售商也发挥作用，否则他们前瞻性的采购做法将产生有限的影响。这就是为什么我们正在与英国几家顶级零售商合作，研究他们的香蕉供应链，了解生活工资差距，并共同努力消除它。
生活工资福利工人，企业
在过去，劳动力成本被视为另一种需要控制和最小化的成本。但在一个供应链日益脆弱、受到气候变化影响的时代，聪明的企业明智地投资于他们最宝贵的资源:他们的工人。支付最低生活工资提供了体面的生活水平，但它也可以减少人员流动率，提高生产率，并提高承诺和士气。这是正确的选择和这是商业头脑该做的事!
我们有一个生活工资路线图现在我们需要你加入我们的旅程。
联系我们找出如何开始。
