为了深入了解为什么支付生活工资对工人和企业都有好处，我们在a中概述新一辑个案，我们支付生活工资的方法的来龙去脉。我们深入研究马拉维的最低生活工资战略，该战略将增长与改善工人条件结合起来，具体干预哥斯达黎加、伯利兹、加纳和厄瓜多尔香蕉部门的最低生活工资;以及东非的花卉行业。
的系列解决工人安全受损和工资不足的挑战，以及生活成本的基准，这使行动者能够“说同一种语言”。在我们的干预行动中，我们建立了一个评估进展的框架，通过审计进行核查，并确定投资机会，使能够帮助吸收更高劳动力成本的部门实现增长。
IDH支持不同部门为支付生活工资采取不同的工作方法，并就公司和私营部门如何与所有合作伙伴有效处理这一往往很复杂的问题提供和分享经验。
我们的方法的一个共同点是召集代表整个供应链、民间社会和政府的关键部门参与者联盟，并研究如何复制/扩展这些方法。
最终目标是制定嵌入商业现实的生活工资实施办法，在工作的质量和数量与一个部门和(或)国家的竞争力之间取得平衡。只有这样，支付更高的工资才能维持下去。这依赖于理解和调整供应方和买方的竞争力约束和机会:将业务案例构建为变更路线图。
想知道我们如何为支付工人的生活工资创造空间吗?探索案例研究系列在这里。
