从操作在爱荷华州的一个谷仓小的开始，嘉吉已经成长为一个全球性的球员。它的15万专业人才队伍，在70个国家工作借鉴食品，农业，营养和风险管理的世界融为一体。嘉吉是“三巨头”可可处理器（奥兰旁边和百乐嘉利宝）之一：总之，这些公司负责约60％的全球可可加工的
在早期，嘉吉锯合作社作为解决方案成功地超越了认证，并达到农民。该公司认为，创建强大的，专业机构，可以提供农产品服务是授权大批农民以可持续的方式最好的车辆。
嘉吉已经在科特迪瓦工作了20年：通过合作社“从农场大门”合作源直接。在当合作社包含在供应链的10％时，通过嘉吉合作社模型来源其豆的几乎50％。
在CPQP项目下，嘉吉公司通过开发一个渐进的、循序渐进的耕作制度改革体系，来应对提高可可部门生产率和盈利能力的多重挑战。这一方法的目的是确保农民在农场的任何活动上总能获得积极的投资回报，并使他们能够看到每一步骤的积极影响。
2012年，嘉吉公司启动了“嘉吉可可承诺”(Cargill Cocoa Promise)可持续发展项目，旨在统一和扩大可持续性活动，帮助公司实现为可可种植户及其社区打造一个繁荣的可可产业的目标。CPQP是这一战略的组成部分。
嘉吉公司开始与良好农业规范（GAP）的基本训练。然后，在2013年，该公司推出了合作社学院（见嘉吉合作社学院：加强农民组织，本章中）：为农民量身打造业界首个迷你MBA课程，旨在帮助他们发展金融和管理方面的知识和技能要求，以提高他们的业务的日常运作，并支持他们的合作社的长远成功。由于合作社学院的课程的一部分，嘉吉公司推出了对作物保护和恢复工作。最近，肥料也被包括在内。
五年间CPQP的，嘉吉上升到由IDH-创建可扩展的机制，加强农民组织带来的挑战。对化肥购买两个季节的商业模式进行鉴定，并成功试用。教练的系统规模80000个农民。而一个风险共担设施已嘉吉和国际金融公司（IFC）之间建立提供中等规模的融资，合作社购买卡车。
发现落后5多年的合作关系与CPQP故事
嘉吉合作社学院：加强农民组织
根据可可承诺，嘉吉希望以一次加强与合作社工作的时候可可的其他部门球员们多用“traitants”（承包商）和中间商合作。我们面临的挑战是如何在大规模正式合作社管理的培训，包括跨合作社短信的统一。
合作学院成立于2013年，经过与TechnoServe等合作伙伴的长期协商，学院培训的影响是显著的。学院培训的合作社已经能够扩大其活动。领导力和人力资源培训——包括治理和多样性的模块——为合作项目提供了他们需要的知识，以创建和维护强大的管理结构。结果，嘉吉公司从合作社采购增加到了95%(从100个可可承诺合作社采购增加了70%)。
通过合作社学院，嘉吉公司致力于支持合作社从购买加油站到为农民提供强大服务的转变。这一方法不仅导致100个合作社的专业化:现在可可部门也广泛接受通过合作社工作是一个成功的战略。
对嘉吉公司而言，合作学院的最大影响是嘉吉公司和国际金融公司最近建立的风险分担机制，目的是为合作公司购买可可豆运输卡车提供中等规模的融资。在最初的试点年度(2015年)，为43个合作社争取了78辆新卡车的融资，总价值为350万欧元。
各地融资合作社成功的关键，一直是长期的合作关系嘉吉公司已与各组织多年来建立的：和高度已经到位不必要的风险，保障合作社的控制和良好的管理。这些经验教训已经由IDH的认可，并纳入可可学习与创新计划（CLIP）的设计。
规模服务:嘉吉的服务提供模式
嘉吉与各种公司开发的服务交付合作伙伴关系。每项服务都可以马上在规模，无需额外成本传递，因为在训练中已经取得和专业化合作社系统的投资。
第一个合作伙伴是与先正达公司，其在科特迪瓦提供最大的作物保护程序而不从嘉吉任何额外的投资。嘉吉公司设计的程序：先正达公司提供资金，培训的农民，并建立示范点，以证明其产品的质量。嘉吉用于操作的大规模谈判有吸引力的价格为合作社。
在嘉吉公司受过学术培训的合作伙伴中，专业水平很高，而且随着农民数量的增加，成本也在下降，这使得嘉吉公司的服务提供模式(SDM)可以扩展到所有的合作伙伴。从风险的角度来看，最危险的是合作社(如果农民不还款，合作社承担风险)。为了解决风险问题，嘉吉面临的下一个问题是合作社如何管理与农民的金融交易。正在讨论的一种可能性是采用一种信息工具，帮助合作社更好地跟踪与农民之间的资金流动。
IDH进行了嘉吉公司SDM的分析，在2015年的研究表明，合作社学院是为SDMS强大的有利环境，鼓励企业投资进一步改进。
嘉吉公司现在的重点是开发知识，以准确评估产量和农民收入。示范农场已被用来分析每项服务的投资成本对收入的影响。例如，在先正达伙伴关系开始时，100个示范农场被用来衡量作物保护投资的潜在回报，结果对所有农场都是积极的，即使是那些树木老化和土壤条件差的农场。肥料的类似试验表明，50%的农场可能不会产生正的投资回报，这证实了需要更谨慎的方法。
嘉吉公司目前正在开发一个监测和评估系统，用于捕获和报告此类数据。
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化肥：从培训到树
嘉吉化肥程序建立与路易达孚（LDC）。该计划的目的是有两个主要目标：一是农民和合作社管理人员的能力建设，以有效地使用肥料，然后提供了合作社，从而获得高质量的肥料以具有竞争力的不断积累额外的收入流通过价格与最不发达国家的直接联系。
可可的复杂农艺要求对化肥用户的部分显著知识。树布局，遮蔽管理，和现有的土壤质量对肥料的效率都会影响严重。通过辅导农民和合作社经理，嘉吉能够修炼农民选择的一种形式：确保化肥的每个收件人可能使用的输入在正确的时间和正确的方式。因此，化肥投资正收益的可能性更大。
农民购肥从合作社通过两个不同的，季节性的商业模式：
- 农民们通过从10月举行的合作社鼓励逐步省钱一月，当他们从销售其生产的存取现金。这降低了财务风险合作社。
- 有限数量的肥料以30天的信用期提供给合作社，并直接卖给农民。
偿还为LDC肥料通过输送可可嘉吉（或通过直接支付给LDC）制成。嘉吉提供的事件合作社拖欠支付一定的风险分担给最不发达国家。从农民到合作社投资回报正在评估想方设法帮助合作社降低他们的风险进一步。
在2016年，1600吨化肥通过两个商业模式出售，风险仅限于输入供应商和嘉吉公司。
一种谨慎的方法，加上有针对性的指导，使得嘉吉公司开发了一种获得肥料的模式，并取得了成功。这种模式成功的关键是嘉吉公司坚持对农场施肥的时机和顺序给予特别关注。从培训到辅导的转变(到教练的转变：嘉吉上升到挑战，本章中）由IDH促进已授权农民识别时，他们的农场肥料就绪：和也，或许更重要的是去冒着肥投资，当它不是。
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到教练的转变：嘉吉上升到挑战
对嘉吉公司来说，为选定的农民群体提供有针对性的培训是一个具有挑战性的概念，公司的经营理念是规模化经营。公司的使命是:开发一种培训方法，能够覆盖嘉吉公司管辖范围内的8万名农民。这是通过一种双重方式实现的:通过建立一个培训农艺技能的领头农民网络(通过合作社学院)，以及在合作社模式中嵌入培训。在农民田间学校(FFS)，基本的GAP培训为农民提供了更好的可可种植实践所需的知识:培训过程会扩大GAP，评估农场条件，从而推动GAP的应用和农场的改进。
教练是在2015年推出：1600名铅农民现在已经通过合作社选择和世界农林中心（农林中心）接受高质量的培训。牵头的农民将访问一个一年两次的基础上同所有80000个农民。该农场评估在首次访华期间进行，旨在帮助农民了解农场的条件。农场发展规划也在此首次访华期间，拟定了：第二次访问是对农民是否已经能够落实各项改革措施的检查。
该指导方针也有望为农民提供各地补种更多的支持。农场评估将包括农场的年龄和建议也将再生每年的树木至少3％：从而避免了全补植方法相关的成本。农民将被鼓励以保存这些渐进的再生活动，嘉吉以竞争力的价格促进获得苗。
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