在与整个茶叶价值链的利益相关者的真正合作中，IDH及其合作伙伴正在提供帮助培育更有竞争力和更有利可图的马拉维茶业，在那里，工人挣的是基本生活工资，小农挣的是基本生活收入，妇女和男子都有能力在健康和公平的工作条件下工作。
马拉维是非洲第二大茶叶生产国，仅次于肯尼亚。马拉维也是世界上最贫穷的国家之一，62%的马拉维人生活在世界银行的极端贫困线以下，大约50%的儿童得不到足够的营养。
在全球范围内，付给茶园工人的低工资引发了在茶叶生产和采购方面的社会和经济责任方面的紧张关系。购买茶叶的公司试图通过要求供应商提供认证来解决其供应链中的社会和环境问题。然而，即使有了认证，几个茶叶种植区的采茶工人也无法以目前的工资水平过上体面的生活。为马拉维的茶叶工人实施最低生活工资意味着生产成本的上升，也可能降低马拉维茶农在国际市场上的竞争优势，该国的低生产成本通过有吸引力的价格获得了买家。因此，需要进行结构改革，使工人能够改善他们的生活，使他们摆脱贫困。
我们的工作始于研究和建立生活工资基准，作为工人、雇主和合作伙伴的目标设定和谈判工具。Richard and Martha Anker(2014)在题为《马拉维农村的生活工资》(Living wages for rural Malawi)的报告中详细解释了这一基准及其背后的研究。生活工资基准的初步结果是2,889 MWK (USD PPP 15.04)为基准，1,574 MWK (USD PPP 8.16)为当前收入。
总的来说，马拉维2020年茶叶计划是一个雄心勃勃的、独特的计划，因为它得到了整个茶叶价值链的利益相关者的支持。所有参与的生产者都是马拉维茶叶协会(TAML)的成员。马拉维茶叶的主要买家，包括贸易商、包装商和零售商都参与了这个项目，主要的开发组织、认证计划、民间社会参与者和行业工会都参与了这个项目。马拉维政府也支持这项计划。
IDH与伦理茶伙伴关系(ETP)和牛津饥荒救济委员会一起发起了这个项目，并一直领导着它。它首先委托多方利益相关者对上述茶业的工资进行研究。这项研究的结果引起了极大的关注，但被所有利益相关者接受，为解决马拉维的低工资问题提供了集体承诺的平台。
在马拉维2020年茶叶项目中，IDH作为中立召集人，协调各利益相关者的投入。我们还担任指导委员会的独立主席和秘书处，并在工资委员会中发挥协调作用。此外，我们现在在评价委员会中有了一个席位，而原先我们是该委员会的协调员。IDH目前也在领导关于可持续采购模式的讨论，这种模式使购买者能够看到他们为茶叶支付的价格是否能够弥补生活工资的一部分。
《2020年马拉维伙伴关系》的首要目标是实现一个有竞争力、有利可图的茶业，为其工人提供基本工资，并确保小农兴旺发达。
规划路线图确立了到2020年实现主要目标的五大支柱:
- 盈利的房地产行业
- 为妇女赋权提供更好机会的积极的劳动力
- 工人的最低生活工资
- 一个有利可图的小农部门
- 发展具能源效益和环境可持续发展的工业
自成立以来,该计划一直专注于创建一个平台来振兴马拉维茶行业,使它能够提供更好的质量吸引更高的价格可以维持更高的工资生活方向的工资,程序仔细监控行业的竞争力,确保项目不会引起意想不到的副作用,如快速机械化和/或失业。
IDH和合作伙伴的目标是提高工人的生活工资和营养，并通过改善工人的住房水平，使他们能够获得更有营养的食物。我们共同召集工人和茶叶雇主组织，以加强工人在工资制定方面的集体谈判技能，并实施活动，使茶叶生产者和小农户增加他们的利润。
为了实施这一战略，开展了以下项目:召集和促进整个茶叶价值链的利益相关者参加年度进展会议、指导委员会会议、评估委员会会议和工资委员会会议。我们还为重新种植、灌溉和工厂翻新提供负担得起的资金。我们还支持集体谈判协定的开始和每年的复会，加强雇主(茶园)和茶园工人的能力。我们亦支持乐施会的工作，让采购公司负起责任，并协调建立和推行更完善的采购程序。
我们根据前面引用的Anker方法，通过评估每年与生活工资基准相关的工资来衡量变化。我们根据采购机制评估工人生活改善水平和供应链贡献。我们进一步衡量马拉维茶业的竞争力。
马拉维2020年茶叶项目积极地让茶叶价值链各个环节的利益相关者参与进来。指导委员会协调各项活动，并由非洲发展中国家协会和马拉维茶叶协会的代表组成。TAML代表马拉维的茶叶生产商，乐施会，GIZ，种植园和联合工人工会(PAWU)的总统，道德茶叶伙伴关系，以及茶叶购买公司。工资委员会负责对生活工资基准进行独立评估，其成员包括玛莎(Martha)、理查德•安克尔(Richard Anker)和利维森•奇瓦拉(Levison Chiwaula)。
总的来说，以下组织致力于该项目:
马拉维2020年茶叶联盟每年都会联合报告为实现路线图确定的2020年目标所采取的步骤。很明显，这一集体努力正在改变马拉维的茶叶贸易和整个茶业。2017-2018年在实现茶工最低生活工资方面取得的具体成果包括:
生活工资增加
- 马拉维茶业2020年工资委员会致力于定义马拉维茶业的最低工资标准。
- 自从劳资谈判以来，一名茶工的工资上涨了11%，现在是1380马拉维人克瓦查。
- 除了茶园给予的工资增长外，我们期望买家们在最近确定的“可持续采购模式”的指导下，通过自主支付，为我们的生活工资旅程做出贡献。
- 目前的工资和生活工资之间的差距已经缩小，这在很大程度上是由于增加了种植园和农业工人工会以及马拉维茶叶协会改善工资制定过程和工人代表的能力。目前，包括现金和实物福利在内的现行工资为3.10美元。
劳资协议-工资谈判
- 2018年，种植园和农业工人工会(PAWU)和马拉维茶叶协会(TAML)谈判并签署了第二份劳资协议。在这一过程之前，PAWU和TAML领导层都进行了密集的能力建设项目，以确保发展成熟的劳资关系体系，帮助改善工资设置和工人代表。
- 尽管差距仍然存在，397名经理接受了劳资谈判协议(CBA)的培训，该协议为劳资双方就工资设定过程展开对话奠定了基础。共有5,500名工人参加了工资培训课程。
- 劳资协议导致谈判单位所有成员在2018/19年度的工资普遍上涨了11.29%，加上在2019/20年度的工资上涨了5%。在签订协议后，PAWU获得了开展CBA敏化会议的支持，到目前为止，已经有2237名(1018名女性和1219名男性)工人参加了敏化会议，并将继续下去，直到所有工人都参加敏化会议。
读在这里了解更多关于马拉维茶2020项目的进展。
马拉维2020年茶制定了雄心勃勃的目标。利益相关者的承诺使保持这种势头成为可能。在2017年的年度进展会议(APM)上，与会者认识到2020年实现生活工资的路线图目标是不可实现的，买方对这一目标的贡献需要指导。可持续采购模式是2018年的主要重点领域之一，它提供了一个框架，可以通过采购告知买方的贡献。此外，利益相关方正在协商，以审查2020年的目标，IDH的意图是在2018年APM上达成新的目标日期。
