Nudie Jeans是一个瑞典牛仔品牌，不仅仅是风格。他们对透明生产的承诺以及雄心勃勃的维修和重复使用程序使他们与众不同，但该公司在议程上也拥有高昂的工资。
他们表明进步是可能的
努迪·牛仔裤致力于到2025年，所有主要供应商在高风险国家的所有主要供应商的生活工资成为可能。
Nudie Jeans是大多数供应商的小型但重要的买家。鉴于它们相对较少的数量，向所有员工提供全额生活工资付款可能是一个挑战。尽管如此，该品牌现在正在将其生活工资的份额支付给供应商的三分之一的劳动力。
将供应商领先
Nudie Jeans采用了一项独特的策略，使供应商成为领导者，并授权他们定义其生活工资的方法，透明地管理生活工资付款并建立社交对话能力。此外，他们鼓励其供应商与其他买家互动，除了Nudie牛仔裤以加入并尽力而为。
Nudie Jeans的第一个生活工资供应商
阿姆斯特朗编织工厂很长一段时间以来一直是Nudie Jeans的值得信赖的供应商，他们是Nudie Jeans的生活工资野心的合适伙伴。Given this advanced approach, Nudie Jeans has supported by paying their full share of the living wage to workers at Armstrong since 2013. Their orders for basics, like t-shirts, are stable at Armstrong, and although they buy roughly three percent of the company’s total production, commitment and hard work has resulted in strong rewards for all involved.
设置基准，定义差距
阿姆斯特朗编织工厂首先通过在阿姆斯特朗的劳动力中进行调查，以确定允许实现良好生活水平的工资，从而为印度的生产地区蒂鲁普尔（Tirupur）制定当地生活工资。阿姆斯特朗（Armstrong）和纽约牛仔裤（Nudie Jeans）的管理和工人代表通过评估其他可用基准，例如亚洲地板工资（Asia Floor Wage）以及最近的成熟的Anker Living Wage Benchmark来证实并比较了这一基准。
继续更新和自我计算的生活工资基准是有益的，因为它通过在此过程中吸引了1,500名工人的劳动力，从而提高了承诺和透明度。
从一开始，阿姆斯特朗就计算了生活工资差距的成本，以轻松传达所需的额外价值。今天，为了将差距转化为具体的生活工资支付，阿姆斯特朗已经开始使用公平磨损粉底（FWF）劳动分钟成本核算工具。该工具允许供应商将生活工资分解为其价格计算，并使其可比性。劳动分钟成本的成本可以帮助阿姆斯特朗传达其原始成本，再加上纽约牛仔裤的生活工资，后者随后支付了总额。这有助于阿姆斯特朗编织工厂为生活工资付款和让其他人参与进来的更强大的业务案例。除了Nudie牛仔裤外，他们还与第二个客户合作实施了类似的程序。
向工人提供生活工资
最初，阿姆斯特朗以现金分发了生活工资奖金。不包括管理人员的整个劳动力都有资格获得奖金。尽管这需要大量的行政努力，但它的好处是明显地证明了纽约牛仔裤在工人中的生活工资。
最终，工人想要一个更简单，更加公平的奖励过程。这导致工人已经雇用了超过3个月的生活工资奖金，并从工厂的帐户中以数字方式分配付款。阿姆斯特朗（Armstrong）收集了他们从Nudie Jeans获得的生活工资奖金，并在工人最需要的时候季节性付款。努迪·牛仔裤（Nudie Jeans）就其付出了产品价格，最重要的是他们在生活工资中所占的份额。他们故意将其留给工厂管理分销。
领导供应商一级的生活工资
在阿姆斯特朗编织厂实施的生活工资策略并非总是可以与其他供应商复制。努迪·牛仔裤（Nudie Jeans）发现，并非所有供应商都对生活工资具有相同的兴趣，并且每个供应商都在不同的社会经济或政治背景下运作。Nudie Jeans主要是通过确保以供应商为主导的生活工资工作来适应不同供应商的需求，从建立基准到价值的分配。
通过多年来，通过我们在供应商层面的工作，我们已经意识到，一次为全部供应链中的所有工人实施生活工资并不简单。[…]实施生活工资的复杂性激发了我们进一步调查如何在所有供应商处支持更高工资的运动。
工人代表
Nudie Jeans致力于工人参与，并定期与阿姆斯特朗的工人和管理层接触，以确保生活工资奖金达到目标。该项目刚开始时，工人没有任何机制或培训来表达自己的声音。借助阿姆斯特朗，纽迪·牛仔裤（Nudie Jeans）帮助建立了一种信任关系，公开传达了申诉。通过成立工人委员会并提供培训，工人开始参与更多。现在，纽约牛仔裤和阿姆斯特朗（Nudie Jeans）和阿姆斯特朗（Armstrong）看到了更大的意愿，并且理解提出问题可以并导致解决方案。
买方合作的重要性
每个工厂或供应商都有各种各样的客户，他们的需求和工作方式不同。这使得任何一个买家都无法确保整个劳动力的全部生活工资。这是买家协作可以提供帮助的地方。Nudie Jeans共同努力，与其他买家一起工作，以最大程度地发挥其影响力。在土耳其，他们与三个公平服装基础成员品牌合作，以保持努力。
通过专注于与不同买家的合作，而不是成为工厂的唯一买家，它可以通过买方竞争来提高供应商的质量和开发。它还通过分担责任来减少可持续性员工的工作量。
Nudie Jeans展示了公司如何利用自己的职位来推动变革，即使他们只购买了供应商的一小部分生产。对于他们的供应伙伴，例如阿姆斯特朗（Armstrong），他们受益于培训，研究和作为良好且可持续的雇主的声誉。
