嘉吉可可和巧克力（Cargill）是一家已成立的公司，自1997年以来一直是一家已成立的公司，并已从象牙海岸的小啤酒农民采购可可豆。公司在可可农民家庭收入看起来，以降低农民的风险，因为可可农民没有收入可可的足够收入，以明确激励在长期培养可可培养，也不会投资他们的可可植物。
本研究规定了克里尔最重要的建议，以有效增加小农的生计来源，以便可持续地保护其可可供应。这些建议沿三个主要主题构建：（1）从可可的农民收入增加，（2）增加来自其他来源的农民收入，（3）加强可可合作社。
- 支持农民在CCC规定的界限内确保从可可的收入，对农民在长期继续培养可可培养的群体;
- 战略多样化只会加强农民收入，如果该方法是精心设计，有效的实施，有效的资助;
- 持续投资将导致专业合作社，可以在长期可持续的服务交付模式中发挥关键作用。
本研究的结果表明，（1）Cargill对可可农民的当前服务可以对农民生计产生显着的积极影响，但需要更多。这加剧了临时CCC对支持进一步生产力的局限性的局限性，以及需要计划其可可种植园的立即或逐渐改造的农民数量的越来越多的农民。本研究支持嘉吉在寻找其他收入司机，以支持农民增加生计。
（2）详细探讨了战略多样化，本研究证实了仔细设计此类干预措施的重要性：在中央象牙海岸的示例合作社成员制定的战略多样化方法并未预期提高农民净收入，而是为了提高农民净收入，而是显着减少它。这主要是由于外部劳动力的重要劳动力，可用于投资创新的有限融资。然而，（3）与对合作收入的潜在积极影响相结合时，很明显，这个示例方法的成本和利益有空间将在农民和屋之间更均匀地分发。