SDM案例研究:中粮,越南

越南咖啡价值链的特点是,在农民和出口商之间有好几层的收藏家(交易商)。与其它国际组织一样,中粮国际多年来一直通过这种“保持距离”的机制购买咖啡,但在影响农场层面的做法和确保该地区长期供应咖啡方面,这些层次一直是一个挑战。

如今,中粮集团已启动了一项可持续发展战略,寻求通过与本地整合程度最高的收藏者密切合作,更好地利用现有的价值链。在数字技术的支持下,中粮的SDM为迪林地区的农民提供培训、4C认证、投入和金融服务。我们的分析预测了农民和收集者在净收入方面的积极收益。然而,SDM的当前设计意味着从供应链中消除一到两层收集器——这一特性带来了未知的后果。

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