SDM案例研究:KPD,坦桑尼亚

当地的坦桑尼亚咖啡生产如何适应其战略,政策的变化 - KPD的情况。

坦桑尼亚罗巴斯塔咖啡产量一直在稳步增长,在过去的30年,目前约占所有咖啡产量的45%。大多数罗布斯塔咖啡生长在卡拉维区与乌干达和卢旺达边界附近。KADERES农民发展有限公司(KPD)已经采购咖啡和地区超过10年的8000名农民提供服务。

然而,在政府规定的改变需要小农户在合作社加工销售他们的咖啡的一部分,从而限制了公司从农民手中直接采购。这一新政策已经迫使KPD改变它的采购行为和淘汰它的一些处理活动。以前能够控制的处理本身,KPD现在必须依赖于技能和还比较年轻农民专业合作社以其咖啡质量的能力,以外销为主的欧洲市场。

幸运的是,也有对KPD的机会。由于良好的农业气候条件,许多农民在该地区已经生长了大量各种各样的食物如玉米,豆类和木薯等农作物。这些和其他农产品一样蜂蜜和日记,被标记为高优先级在其国家农业战略作物坦桑尼亚政府。区域需求,从机构投资者,如世界粮食计划署,这些产品是强大的。

KPD - 寻求使企业较少依赖于它的咖啡活动 - 被多样化为其他产品类别。随着AGRA的支持,他们与万事达卡开发采购和加工豆类,玉米和木薯的基础设施,目的是到2022年处理多达50,000吨联合生产的同时,一起,他们正在实施的农民网络工具,收集更多精细的数据,以提高农民服务的有效性,并最终连接农民当地银行获得融资。

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