SDM案例研究:哈罗盖特和Dormans,卢旺达泰勒

ç多尔曼卢旺达有限公司(Dormans)来源,加工和销售/出口绿色咖啡的国内和国际买家。所有处理的咖啡果实直接从小农来得快,Dormans运行的服务交付模型(SDM),以便能够更好地与他们互动。为了扩展业务,提高盈利能力,Dormans计划建立更多的清洗站,扩大农民也从源的数量。

哈罗盖特(泰勒)的泰勒是一家总部位于约克郡,英国心脏与国际知名品牌,如约克夏茶与咖啡泰勒一个独立的,家庭拥有的茶水和咖啡业务。与世界各地的上百万生产者的全球供应基地,泰勒的目的是确保他们与茶叶和咖啡生产关系使经济增长,支持兴旺的地区和社区,他们从源头景观内加强环境适应力。manbetx客户端首页泰勒购买独立认证,从Dormans高品质卢旺达的咖啡,并与他们合作伙伴的方式,目的在于使在泰勒价值链的农民过上体面生活和可持续生计。

通过提供全面的服务包(包括培训,种苗,投入,市场准入,收获后服务和社区服务)Dormans能够通过每棵树增加株数和产量,增加农民人均年产3倍(均),从而提高显著5个生长季内的家庭收入。

这份报告分析Dormans战略和商业模式;这两个公司与农户的财务业绩;并确定在克服障碍规模和减轻企业和农民级别的风险的机会。改善商业模式,并达到预期规模的主要建议是Dormans到:

  1. 供应肥料的农民和分享一些与农民的费用:以显著增加农民的咖啡产量,同时还限制对Dormans的成本负担,通过向农民提供足够的肥料的方法之一。CDL可以通过农民对农民纯收入的影响微乎其微落实化肥成本25%的份额。农民实现增产的(从咖啡预计将增加两倍以上,2020至2023年农业收入)的利益,从而增加收入后,CDL可以升级到农民的化肥成本比重50%
  2. 落实和扩大奶牛提供给农民:农民谁已经提供了一头牛必须做出显著高收入的潜力。奶牛提供3个不同的收入来源 - 牛奶,粪便和小腿销售。

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