Theobroma国际(易康姆集团的一部分)一直是领先的独立贸易商和市场自1922年以来,可可产品和可可豆。公司是一个长期的买家可可在喀麦隆和是第一个证明2012年喀麦隆可可种植者。公司申请资金从荷兰外交部在贝宁扩大认证,提高其可持续供应的可可。IDH收到请求后基金项目部门看到,印象深刻,类似CPQP操作在加纳。
两年的项目,农民获得更好的知识增长cocoa-leading提高产量和改善品质。Theobroma已加强了其在买家在喀麦隆由于其强化项目管理,它创造了农民对公司的忠诚度。一种高卷已经交付给可可树的东西。这导致支付保费在2017年1月约700000欧元。
这个项目是一种持续的通过可可树的东西的本地操作,Agroproduce管理服务(AMS)。喀麦隆政府投资一种可可行业和可可树的东西将继续鼓励协作和政府之间的AMS-at同时继续投资于可持续的可可。
农民发展中心和青年农场管理团队:提供生产力包在喀麦隆
Agroproduce会同当地操作管理系统(AMS)、Theobroma旨在建立两个由农民发展中心(FDC)提供生产力包输入包括培训,提高康复可可农场的种植材料,防护服和其他农业投入。FDCs也为农民提供当地地方重量和质量检查他们的可可。
每个FDC示范区,为发酵提供了收获后的设施和晒干。FDCs建立合作与当地农民和一种由经理受雇于可可树的东西。
青年农场管理团队介绍了。Solidaridad、先正达、AMS组训练年轻的喀麦隆人在农场management-pruning,阴影管理、综合病虫害管理和种植的目的为年轻人创造就业农民交付高质量的服务。
先正达公司提供培训的正确使用agro-inputs减少化学品的成本和最大化影响可可农场。成立了一个小额信贷计划,为农民提供信贷化学输入。超过86000袋(先由AMS)在2015年提供给农民的信用和还款利率高(98%)。额外的输入可用FDCs现金和携带的基础上,一种由可可树的东西和AMS。
销售一直从托儿所生成植物和提供的服务通过农场农民管理团队,但都需要显著增加。此外,在FDCs有存储空间可以出租买家和公司一种像可可树的东西,先正达公司(例如可可或化学物质)。小额贷款计划将继续为agro-inputs金融贷款。先正达公司将提供培训(新)青年团队和良好农业规范和正确使用agro-input农民。
项目期间的一个重要教训是,创新需要时间来实现,尤其是培养农民和社区的信任和忠诚。Theobroma的计划是FDCs和青年团队创造收入,成为自给自足。这将需要更长的时间达到比两年项目的持续时间,因为信任构建的需要。首先,这是一个挑战获得土地建造FDCs:农民在中心如何操作最初持怀疑态度,而不愿让别人在他们的农场工作。然而,一旦利益被农民接受了倡议和其他已经要求中心建立。