棉花是世界上使用最广泛的天然纤维,全世界有超过2.5亿人,具体取决于其生计的棉花种植和加工,包括数百万的小农户及其家人。由于棉花领域受雇的大量人,它是世界上最重要的纤维和经济作物之一。
但是,棉花部门面临一些可持续性挑战。在70个国家 /地区,世界上约99%的棉花农民是小农,他们每年生产2500万吨全球棉花生产中的75%。棉花占世界耕地的3%,但占全球杀虫剂使用的24%。它也是最密集的农作物之一,使用9,000升水来生产1千克棉花。
其他可持续性问题包括其对土壤质量和生物多样性的影响以及盈利能力,工作条件,性别,健康与安全以及童工。此外,棉花供应链被分散,跨越了长期的地理和市场距离,零售商对供应链不同点的可持续性问题的可见性有限。
IDH棉花计划在应对这些挑战方面起着关键作用。该计划的目标是在2020年之前改善350万小农户和中棉农民的生计,并最大程度地减少作物保护习惯的有害影响,促进水管理,改善土壤健康,提高土壤健康,增强生物多样性,保持纤维质量,促进体面的工作,促进体面的工作和发展,并发展。印度,巴基斯坦,中国,土耳其,莫桑比克和塔吉克斯坦的有效农场管理系统。
更好的棉花创新挑战
棉花的市场转型
自2009年以来,作为更好的棉花倡议(BCI)的战略合作伙伴,IDH通过创造供应和需求方面的动力来实现全球棉花价值链的可持续市场转型。
在需求方面,IDH正在召集领先者品牌和零售商,致力于每年采购更好的棉花。在2018年,我们达到了73家零售商和品牌成员的创纪录水平超过一百万吨的棉花吸收水平,占全球棉花市场份额的19%。在供应方面,为了确保增加对更好棉花的需求,供应量的增加也满足了供应量的增加,IDH正在利用大量的私营部门资金来获得更好的棉花生产,并管理1,260万欧元的基金来获得更好的棉花增长和创新基金(BC GIF)(BC GIF)annually and providing strategic investment advice for capacity building of Better Cotton farmers across the world’s top cotton producing countries including India, Pakistan and China. In this capacity, IDH is also driving efficiency and continuous improvement of Better Cotton farmer capacity building for achieving greater scale and impact.
此外,IDH继续通过对更好的棉花增长和创新基金的贡献来支持BCI,并与政府捐助者,民间社会组织和其他私营部门合作伙伴紧密合作,以进一步发展和创新BCI模型。
除了BCI之外,在印度马哈拉施特拉邦和莫桑比克,IDH正在开发业务案例,用于通过与州政府和私营部门供应链伴侣的农村转型和Agri的开发伙伴密切合作,通过召集多利益相关者平台来整体上投资小农户棉花农民生计。-商业。
在雨天的马哈拉施特拉邦确保小农生计
一项关于降级危险农民生计的案例研究,从马哈拉施特拉邦气候变化的影响通过协调的解决方案促进水安全和综合生计机会。
在马哈拉施特拉邦的贾尔纳(Jalna),地理区域的85%是在农业用途的,有40%以上可耕种的土地在棉花种植下;但是,该地区的农业生产力一直在下降。气候条件的最新变化导致温度升高,降雨不稳定,并使该地区严重容易出现干旱,每年降雨低至400-450mm。小农户只有8%的灌溉区域面临高水位稀缺性 - 只有15%的农民从事第二次作物,导致生产和收入低。该地区的农民通常的产量为400千克/公顷,而其他州为500-700 kg/ha。
IDH已与流域组织信托(WOTR)合作,在贾尔纳的安巴德街区的30个村庄中创建了水的通道,影响了6300名农民。干预措施致力于改善三个关键领域:在水管理方面,在村庄中建立自力更生的治理以及增加小农对气候变化的韧性(通过提高生产力,从而提高收入)。
为了改善水的获取,WOTR设置了检查大坝和微灌溉装置(吸水沟,蓄水和收获结构)以节省降雨。为了将社区投入水管理,我们进行了水预算培训,并指导社区如何测量地下水水平。农民还接受了有关良好农业实践和超本地农业咨询的补充培训,以告知农场活动,降低生产成本并提高生产率。
自成立以来,该计划对分水岭开发工作(创造75000多个人工的工资就业)的社区贡献很高,并提供了超过2019年固定目标的结果。检查大坝,微灌溉设备),到目前为止,获得水的通量增加了9%。农民报告的生产成本降低了20%,超过三分之一的农民从事第二次作物。
在所有村庄中进行了性别致敏培训和分析,导致在Para农业学家招聘中以2:3的2:3女性比率进行了,并增加了妇女参与GAP培训以及社区水平的水管理和治理。
Going forward, IDH will continue watershed development and farmer trainings in Ambad with WOTR to promote accelerated improvement in smallholder farmers’ livelihood through improvement in access to water and hopes to expand its impact to other blocks in the Jalna district with the support of private sector funding.
事实与数据
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该计划的私营部门(可持续性)投资(以百万欧元为单位)
目标20184结果201816累积目标202020累积结果2016-201829 -
可持续生产的棉花(以百万吨为单位)
目标20184结果20183累积目标20207累积结果2016-201812 -
小农,工人和社区成员接受培训(数百万)
目标20182结果20182累积目标20204累积结果2016-20186
出版物
标题 | 类型 | 年 | 地区 | taf |
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RPL协作:紧凑型发布报告 | 报告 | 2022 | 亚洲 | - |
通过公私社区行动恢复土壤健康 | 案例分析 | 2022 | 亚洲 | - |
莫桑比克气候弹性计划 - 年度报告2021 | 报告 | 2021 | - | - |
印度农业社区的性别致敏培训工具包 | 工具包和指南 | 2021 | - | - |
IDH 2020年度报告:可持续业务模型产生影响 | 年度报告 | 2021 | - | - |
材料年鉴2020 | 报告 | 2021 | - | - |
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