非洲各地的粮食系统正在发生变化,农业供应链需要适应。为了取得成功,政策和方法需要反映当地的背景,并支持可以融入国家,地区和地方供应链的当地粮食系统的发展和增长。确保食品的可持续供应,以减少对进口的依赖并提高非洲当地市场的效率。中小型企业(SME)对于这种转变至关重要。

    • 提高粮食安全
    • 收入增加
    • 创造工作

    IDH的价值链开发模型侧重于非洲,旨在创建经济上可行,包容和韧性的农业价值链。该模型包括几个步骤(包括增加投资,专有技术和中小企业的投资性),以提高弹性,独立性以及建立和加强当地食品系统,增加非洲内部贸易并创造大量工作的能力这支持非洲人民的需求。

    我们目睹了当地中小企业的转变,以及他们从中源的农民转变为符合全球标准,吸引其产品竞争价格的竞争业务,并创造了可持续的就业机会,尤其是对妇女和青年的工作。

    IDH包容性业务开发总监Kebba Colley

    价值链开发如何为公司及其非洲供应链发挥作用

    国家价值链发展

    价值链(一个国家都有比较优势,并支持增加商业化,可以改善运营,以生产价格竞争力的高质量产品。

    为非洲市场发展供应基础

    与零售商,跨国品牌和贸易商合作,以建立本地供应库,并应对满足其数量和质量规格的可靠供应基地的挑战。

    当前价值链开发工作

    • 木薯:尼日利亚
    • 园艺:伊利诺伊州卢旺达
    • 水产养殖:尼日利亚,莫桑比克,肯尼亚
    • 与万事达卡基金会合作的谷物:加纳
    • 与联合利华合作:尼日利亚南非的脱水蔬菜和草药
    • 雀巢:加纳,尼日利亚
    • AIF(DSM)在玉米上的合作伙伴关系:卢旺达
    • 投资非洲:尼日利亚,埃塞俄比亚

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