©Marcin Szczepanski
在签署超越巧克力伙伴关系一年半后，是时候回顾一下取得的成就了。为了实现比利时巧克力行业可持续发展的目标，合作伙伴做了哪些工作?未来的挑战是什么?更多信息请参见我们2019年年报。
首先，Beyond Chocolate指导委员会主席Patrick Hautphenne(2019-2020)和Philippe de Selliers(2020)介绍了2019年度报告，强调了合作关系的重要性，并阐述了他们的经验。
由于这是Beyond Chocolate的第一个年度报告，并不是每个人都熟悉这个合作伙伴关系，所以这里也有更多关于合作伙伴关系的观点和背景的一般信息。感谢根特大学的委托报告(附件B)，您了解了比利时巧克力部门的功能方式，以及在此背景下巧克力的作用之外，希望实现什么。此外，该报告还对Beyond Chocolate的治理结构及其在2019-2020年的发展进行了全面概述。
今年最大的任务之一是制定2019年问责、监测和评估(AME)框架。这个框架是与顾问机构C-lever.org合作创建的，将有助于跟踪伙伴关系的进展。报告概述了通过所有伙伴之间的密切协商实现AME框架的方式。您可以在附件A中找到整个AME框架。
一旦AME框架完成，就到了合作伙伴报告进展的时候了。我们高兴地说，绝大多数的合作伙伴已经报告。该报告(可以在第四章找到)显示，比利时巧克力生产中使用的可可中，约50%的采购都符合至少一项认证标准或企业可持续发展计划。这意味着我们已经完成了2025年目标的一半。当然，还有很多工作要做。然而，这些结果已经表明，Beyond Chocolate的签名者正在做出重大努力。
2019年，Beyond Chocolate团队还准备了一份关于联合资助可持续发展项目的提案。更多关于呼叫本身的信息可以在报告中找到。如果你想知道哪些项目已经被批准了，看看吧这个页面。
在第六章中，读者可以了解到Beyond Chocolate合作伙伴的国际定位，特别是与其他欧洲平台的结盟。其次，基于真正透明的合作关系，2019年超越巧克力的预算也包含在报告中。最后，读者可以了解一下Beyond Chocolate在2019年的事件/媒体中是如何出现的。
本年度报告有英文和法文两种版本。你可以从下面下载。
2019年度报告英文 2019年年报法语版