Theobroma International（ECOM集团的一部分）自1922年以来一直是可可产品和可可豆类的领先独立交易员和市场制造商。该公司是喀麦隆的可可扑克，是2012年第一个认证的Cocoa农民。本公司申请荷兰外交部的资金在贝宁拓展认证，并改善其可持续供应可可。IDH收到了部门后的项目资助项目的请求，并对加纳的类似CPQP行动印象深刻。
在这两年的项目中，农民获得了更好的了解，即越来越多的Cocoa - 导致产量增加和提高质量。由于其强化项目管理，科技群集加强了其作为喀麦隆的买家，这为本公司创造了农民忠诚。因此，较高的体积已被递送给Troomrooma。这导致2017年1月支付约700,000欧元的保费。
该项目正在通过Agroproduce管理服务（AMS）的本地运营继续。喀麦隆政府正在投资可可行部门，手工艺品罗马将继续鼓励政府和艾布之间的合作 - 同时继续投资该国的可持续可可粉。
农民开发中心和青少年管理团队：在喀麦隆提供生产力包
与他们的本地运营农业参省管理系统（AMS）合作，CroomRoma旨在建立两个社区拥有的农民开发中心（FDC），供应生产力套餐投入，包括培训，改进种植材料，用于康复的可可农场，防护服和其他农业输入。FDCS还将为农民提供当地的地方，以称重和质量检查他们的可可。
每个FDC都有一个演示情节，并为发酵和阳光干燥提供收获后的设施。FDCS与当地农民合作建立，由TeacroomMroma雇用的经理运营。
青年农场管理团队也介绍。Solidaridad，Syngenta和AMS培训了农场管理 - 修剪，阴影管理，综合害虫管理和种植的幼小喀麦隆人群 - 以旨在为年轻人创造就业，为农民提供高质量的服务。
Syngenta提供了正确使用农业投入的培训，以降低化学品的成本，并最大限度地提高对可可农场的影响。设立了微金融计划，以供应具有学分化学投入的农民。超过86,000名Sachets（由Syngenta的AMS融资）于2015年向农民提供给农民，还款率很高（98％）。FDCS现金和携带额外的投入提供额外的投入，由Troomrooma和AMS管理。
销售于苗圃植物，并通过农业管理团队提供给农民的服务，但两者都需要大大增加。此外，FDC中还有存储空间，可以租用代购商和像Teabrooma和Syngenta这样的公司（例如，用于可可或化学物质）。微信计划将继续为农业投入提供资金贷款。Syngenta将为（新）青年团队和农业培训提供良好的农业实践和正确的农业投入使用情况。
该项目期间汲取的一个关键经验教训是创新需要时间来实施，特别是农民和社区的信任和忠诚的培养。Theobrooma的计划是针对FDC和青年团队产生收入并成为自我维持。由于需要进行的信任建设，这将需要更长的时间来实现比项目持续时间的两年。首先，这是一个挑战，以确保建设FDC的土地：农民最初对中心的运作方式持怀疑态度，并且不愿意让其他人在农场上工作。然而，一旦农民所享有的福利，就拥抱了主动权，并已要求建立其他中心。