介绍
解决低工资和恶劣的工作环境是可持续贸易的根本问题。对于许多发展中国家和新兴经济体的工人，工作了出口部门是从贫穷潜在退出。然而，在很多国家和行业，收入不足以使人们对自己工作的摆脱贫困，而且工作条件差。这种影响的主题密切相关第八可持续发展目标：体面劳动和经济增长。
目标2020：
IDH的目的是提高工人29万，预计80000人，看看他们的生活工资增长的工作条件。在棉花计划，我们的目标是培养对体面劳动350万个农民，提高农民工的工作条件。
为了加快学习如何使一个生活工资，IDH已经捆绑了跨部门的学习，基于三个支柱的影响重点：
- 建设导致承诺的公共和私人决策，工人与管理层对话和/或集体谈判协议，以提高部门管理部门的措施，创造一个有利的环境，以实现最低生活工资和改善工作条件。
- 改善人力资源管理，能力建设和培训（工人，农民，或运动鞋），以改善工人的声音，技能，安全，实物福利和满意度，从而导致可能转化为更高的员工的工作效率更好的工作条件。
- 在更有效的商业模式，使利润增加，让企业提高工资和改善工作条件的创新试点。
IDH着眼于生活的工资项目中的三项成果方面。对改善生活的工资（和更好的工作条件）驱动器是在每一个项目的心脏，但这种驱动器需要通过改善部门治理举措陪同并通过改进部门的竞争力推波助澜。
围绕一个生活工资议程召开业务的过程是具有挑战性的。不同的供应链合作伙伴往往期待通过不同的镜头，这取决于它们是否是买家，制片人，或者一个政府的合作伙伴。寻找中间地带，并显示玩家有对提高工资都可能会是困难的好处。
例如，从生产者的角度来看，提高工资的生活水平，可以看作是一个负的议程。这增加了成本，并可能被认为是添加额外的问题，为已经奋斗，使即使它当时的工资高于最低盈利业务。通过鼓励行业看行业振兴亦随解决工资问题，IDH能够从事有使工人的工资和农民的生计产生实际影响的潜在方案。
供应链的需求，以支持两个目标：提高盈利能力和竞争力，并在返回对生活工资的工人和小农活收入的工作。
在马拉维，世界上最贫穷的国家之一，62％的人生活在世界银行的极端贫困线以下，并有一个得不到足够的营养大约50％的儿童的。我们一开始就工资议程，日程，以提高盈利能力和竞争力，这给了我们生产的耳朵连接解决马拉维茶叶部门的工资。
马拉维茶叶程序是其三大支柱是通过茶叶包装商和贸易商的联合实施了一项计划的一个很好的例子，马拉维茶叶生产者协会，工会马拉维，道德茶叶合作伙伴（ETP），乐施会，以及IDH。
马拉维茶叶生产者在船上
当我们在马拉维启动的程序，我们需要生产商处购买，从一开始。制片方最初持谨慎态度，但经过利益相关者交谈，并展示一个开放的态度的几天里，我们得到了马拉维茶叶协会谁提出的一个意向申报工作与程序的信任。这是钥匙解锁时刻：它已经采取实地参与的仅仅一个星期来实现。
工资提高并不简单地召集买家施加在市场影响力的问题。他说：“我们不会买你的产品，除非你对生活工资的工作”是一个过于简单化，而忽略所面临的生产压力。关键是要找到一个制片人说“我愿意工作，争取最低生活工资”虽然依然在成本问题的方法。问这个问题：“什么是茶叶生产行业所面临的挑战？”让我们开始设计的解决方案会看缓解工资上涨的经济负担是：提供一个更好的管理和更具竞争力的马拉维茶叶部门，并接收返回更高的工资。
由非政府组织全球性运动是增加重量的节目开车前往一个生活工资重要。为了推动这种变化，深入行业的理解是需要通过驱动器本身泛起导航困境。在这里，IDH可以增加价值。
为改善农民生活整体解决方案
一个全面的方针，带来行动上的基本生活工资的问题。买家需要支付更高的价格。生产商可能需要提高产品的质量，以鼓励购房者付出更多。提高质量是更容易实现当农民及其家属适当的营养和疾病保障。更好的营养是接收一个生活工资，它可以访问更多的和潜在的健康食品的实物利益。健康的食品会产生更高的员工的满意度，这反过来可能有助于提高生产率。
非政府组织，采购商，生产商和政府都有可发挥作用。九点左右购房者签订的马拉维计划的谅解备忘录超过六个月的，开创了茶业者承诺程序的安全空间。在与程序的架构正在征求意见串联，这个发展的路线图，其中本方案的各个组件可以通过一个convener.With很多球员一起工作进行编排，中性召开是至关重要的。由非政府组织全球性运动，例如，对于增加重量的节目开车前往一个生活工资重要。为了推动这种变化，深入行业的理解是需要通过驱动器本身泛起导航困境。在这里，IDH可以增加价值。马拉维政府能够建议对生活工资的程序提出的问题：例如，提高机械化可能会导致失业。而买家能够承诺支付更高的价格和实际支付可能长于由非政府组织希望之间的及时沟通。
背后藏坑“的是什么”
从来没有过在马拉维茶叶行业集体谈判协议（CBA）工艺：工资历史上由雇主单独设置。首先，它是必要寻找背后的东西，以发现其所以然。
你有这种复杂的公私合作伙伴关系。但是，如果你也有一些非常实际的项目，可以很快出现进展，那么你可以展示合作真正的工作。
为什么他没有出现过前CBA过程？谁需要为了使CBA过程中发生的教育？By training the producers—teaching them that if they were to found a CBA process their public relations would immediately improve—the program enabled the first-ever CBA to be signed in the summer of 2016. And by training workers’ unions to become fit for purpose as effective negotiating partners, the program also developed an environment in which future wage negotiations could be usefully conducted.
维持谈判步调一致通胀
马拉维茶叶部门的最低生活工资计划的成功是令人鼓舞的。茶行业的工资目前为最低生活工资的三分之二，比农村最低工资的国家高50％。然而，通胀快速移动，可以抵消多少由茶叶协会和农业种植园工人工会签署马拉维的第一个CBA所做的出色工作。保持谈判的定期，如果我们想保持工资增加以及补偿通货膨胀是很重要的。
[制作]考虑住工资买家的议程，但事实并非如此。它实际上是一个民间社会议程。我们要使它成为一个商业议程。
对于多样化支付能力生活工资的稳健部门
它已经很难把马拉维生活工资计划了的投资，使它看由生产者可以巩固他们的业务等方式谨慎。
可可部门是一个很好的模式：主要可可生产者也贸易椰子，橡胶，棕榈油。马拉维茶叶部门可以通过与其他作物或产品，如坚果和旅游互补茶效仿这一多样化。