解决肯尼亚茶业中基于性别和性别的暴力问题

性别授权平台

性别授权平台（GEP）是一个范围内的平台，茶公司和民间社会参与者协作解决了性别歧视和暴力的复杂和敏感的社会可持续性问题。

GEP于2017年与以下成员启动，代表肯尼亚茶业的大多数公司：联合利华茶肯尼亚，肯尼亚詹姆斯·芬莱斯肯尼亚，东部肯尼亚，肯尼亚，肯尼亚茶开发局，索蒂克茶，IDH，道德茶伙伴关系和性别伙伴关系暴力恢复中心。联合国妇女在整个期间为GEP提供了技术支持。

GEP合作伙伴致力于一个雄心勃勃的目标：减少GBV的发生，并在2020年之前增加肯尼亚茶业的赋权。

成就

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关于性别平等和GBV的领先和议程设定平台

GEP已成为一种功能性的多利益相关者合作伙伴关系，该伙伴关系提供了领导和共同的议程来促进性别平等，并在肯尼亚茶业中介绍GBV。该平台促进了协作，并在包括学习材料的出版在内的公司之间建立了点对点学习环境。IDH能够在私营部门，CSO和专家组织之间建立这种共同的议程和合作的能力有助于建立这种协作环境。

观看视频以获取肯尼亚IDH4GENDER学习活动中的见解

加强公司性别政策和机制的动机

GEP下的合作支持并激励了茶公司，以加强针对GBV和性骚扰的预防和报告机制。这导致公司修改其政策（例如性别政策，性骚扰政策，儿童保护政策），并制定了报告GBV和性骚扰案件的新投诉机制。

通用的培训手册和种植园路线图，以解决肯尼亚的GBV

与合作伙伴合作之后，种植园路线图种植园路线图访问链接创建的目的是向茶商提供有关如何识别GBV和性骚扰问题的信息，并制定可持续的干预措施以防止和做出相应的反应。这培训手册通用培训手册访问链接围绕GBV问题调整培训和意识提高材料。

据报道GBV发生率的降低

根据向GEP成员公司报告的GBV案件的数据，GEP下的工作为减少肯尼亚茶业GBV发生的工作做出了重大贡献。该数据显示2016年至2019年之间的GBV事件下降了28.7％。

对GBV预防和性别权利的显着改善，女性领导和财务包容性的意识

IDH及其合作伙伴公司已经实施了四个现场级项目已经达到了17,500多名种植园工人和50,000多名小农。GEP已为：

GBV预防和反应的知识有重大改进，通过对GBV和性别权利的敏感运动和意识创造。通过长期培训计划，提高宣传会议和学校计划（等）来达到工人和农民。

在促进女性领导方面的实质性进展。例如，IDH和Finlays通过各种活动Finlays女性领导计划成果访问链接例如在管理级别上的点对点指导活动；这帮助60名年轻经理成长为新职位。

观看视频，以了解有关Finlays的肯尼亚性别赋权的更多信息：

通过金融包容培训赋予种植园工人和小农户的能力。总共有3,000多名工人和20,000名农民。金融包容性项目有关UTK项目的更多信息访问链接。其中包括围绕财务管理的家庭动态培训。

在里面IDH和KTDA项目有关IDH＆KTDA项目的更多信息访问链接，外部评估表明，关于金钱的决策大大改善：涉及其他家庭成员决策的受访者的比例从67.83％增加到83.86％。这两个项目都受到受益人的广泛含义的称赞。用一种受益人的话：

我现在对贷款和利益有了了解的知识，我可以与银行官员进行有意义的对话。相反，我不再去贷款鲨鱼，为未来，例如买母牛和紧急情况。我还开始与我的妻子做出联合决定，我们开始每月为健康保险做出贡献基础。

下载成就的信息图

在供应链中分享有关解决GBV和性别问题的学习，良好的实践和经验对于任何此类倡议的成功至关重要。这是GEP中已促进的确切对等学习。现在，GEP成员希望分享他们的学习，以为其他计划做出贡献。

了解有关我们的思考的更多信息

GEP一直是一个功能性的多利益相关者平台，可以从更广泛的利益相关者带来更多的技术知识和经验中受益

GEP建立在通过涉及茶公司的参与过程的协作，信任和追求共同议程的基础上。当解决促进性别主流化的GBV等敏感和复杂问题时，这些要素至关重要。GEP激励茶公司实施整个部门的共同议程，并提高了肯尼亚领先的茶叶生产公司中主流性别的对话。

GEP证明了它是由IDH建立的有效性，但是将更多利益相关者纳入未来的部门融合努力可能是有益的。例如，包括茶购买者以及其他CSO和/或政府机构可能会利用其他技术专长和资源来实施肯尼亚茶业GBV减少倡议。该决定应逐案做出；引入其他利益相关者可以提升该行业主流性别的对话，但它也可以降低平台的功效和信任。

尽管可以认为现场级项目是成功的，但GBV仍然是一个复杂的问题，要在平台上进行5年合作范围内解决

GEP合作伙伴对GBV预防，性别权利意识，女性领导力和财务包容方面有了明显的改进。这反映在据报道的GBV病例减少和受益人的证词中。

父权制，文化和社会规范GBV和性别不平等的基础深深植根于我们的社会。尽管事实证明，现场级别的活动在很大程度上取得了成功，但GBV和性别不平等需要更长的时间范围。GEP合作伙伴将通过自己的公司结构继续努力追求这一追求。重要的是要认识到，在衡量进度时，必须考虑到合作伙伴公司（单独和共同融合）的行动范围之外的问题。

安全空间的必要性已经很明显，安全的空间策略已完善，但是与交付机制的可行性和长期可持续性有关的未解决的问题导致进步有限

在Kericho建立安全的空间尚未成功，因为它在GEP优先事项中最初被设想。安全空间策略已得到充分制定。此外，它受益于所有GEP成员的有意义的参与以及Kericho县政府的最初承诺。但是，该设计缺乏确保其可行性和长期可持续性的机制。在全球茶市场中具有挑战性的市场状况中，已决定停止这种平台活动。几家GEP公司在其各自组织中提出了安全的空间议程；这导致建立了多个茶社区的安全空间。

影响研究提供了对建立未来安全空间结构时应考虑的行动的洞察力。首先，需要对参与治理结构的各种利益相关者的角色和责任，尤其是私营部门参与者和地方政府的角色和责任。其次，政府的整体参与本可以更加故意的方式进行探索，并将其纳入安全的空间结构中。该研究确实承认，安全空间的合作设计是一个复杂的过程。因此，令人高兴的是看到通过多个GEP在茶社区建立安全空间的成功伙伴。