性别政策,标准和工人的能力的重要性
要采取对在工作场所更性别平等的第一步,所有私营部门小组成员一致认为,性别平等应该从两个层面来实现:
- 在行业层面:行业内将性别标准和可持续性标准,还通过测量在部门一级按性别分类的数据。行业协会可以在此通过全部门性别政策的发展或性别数据的全部门的评估中发挥作用,例如
- 在公司层面:通过发展和人力资源和社会性别政策的实施,以及通过工作人员的授权,并在工人和社区一级的性别权利的培训和教育计划的投资。
一个实践已经给出一个男上司,谁担任了女上司在面板上,让她在她的角色成长的良师益友的。在这种特殊情况下,男性导师提供辅导的女上司对提出了在该领域,以及在她的职业生涯的进一步措施的问题。
当然,也有在这项工作中的挑战。当涉及到员工授权,有进一步赋权妇女的呼叫成为市场领导者。然而,这可以证明是具有挑战性的,因为有些人不接受被一个女人来监督,或妇女不接受,他们可以在任何部门工作。为解决这一具体问题的一项建议是为企业在技能发展投资,妇女,还要确定公司的性别权利男冠军,以及妇女领袖。男人和女人必须实现两性平等一起移动:权力和所有工作人员的参与,通过在事件中的所有参与伙伴呼应。除此之外,企业和行业协会推荐为私营部门的培训和教育项目上的性别平等社区一级的投入,以确保责任尊重在农场经营领域的男人,妇女和儿童的权利。
政策执行
一花公司强调,他们的农场,出现了明显的商业案例,在工作场所的性别平等和赋权。在他们的经验,实施和人力资源和社会性别政策的实施促进了缺勤率,加班时间和成交量的减少。此外,在政策和权利的重视提高农场的工人的积极性。但是,其先决条件是政策强有力的执行,以及公司领导和管理的高度认可和的买入。