IDH的历史

IDH的基础是在Schokland协议在2007年的企业，工会，非政府组织，以及几个荷兰部委承认在促进可持续的贸易联手的必要性。

2008年，IDH正式成立，并于2009年组织了首届国际供应链管理大会，与会人员超过600人，其中包括Howard Shapiro和Jason Clay等专家。IDH在2009年迎来了第一批UTZ认证的可可豆，并将第一批800块可持续可可豆制作的巧克力作为新年礼物送给所有的联系人。

在2010年，IDH提出了行动计划可持续生产与贸易。超过100个私人公司和民间社会组织的计划，签署了500M欧元投资逾18种关键商品，请求荷兰政府100M的投资。国家发展合​​作本·纳彭秘书要求IDH返工的行动计划为比赛筹资建议，并在第二ISMC国会在他的主旨演讲授予百兆欧元匹配资金能力IDH 2010年年底，在阿姆斯特丹。同年世界野生动物基金会移交了水产养殖对话标准对于ASC的水产养殖管理委员会，这是由世界自然基金会和IDH联合建立的，目的是为负责任的养殖海鲜创建一个标签。在不到1.5年的时间里，第一个ASC认证的Pangasius进入了市场，25%的越南Pangasius产品获得了认证。

In 2011 the Dutch soy industry signed a covenant to transform to 100% responsible soy sourcing by 2015. This covenant was modeled after a cocoa covenant signed in 2010, and would form the model for future sector covenants in (e.g.) aquaculture, flowers and fruits & vegetables to gradually move full sectors to 100% sustainable sourcing.

为了促进国家公私合作，监测公约和其他可持续措施的进展，国际减灾协会于2012年设立了策略小组可持续的生产和贸易。外交部在荷兰举行的有关公司和公民社会组织首席执行官和董事年会。

同年，应4家大型咖啡烘焙商的要求，IDH启动了其可持续咖啡项目(SCP)，以促进主要咖啡生产国的竞争前和公私合作。2016年SCP并入全球咖啡平台。

2011年的事业 - 2013年IDH合作伙伴网络从70增长到超过350个公共和私人合作伙伴。节目数量由6个增加到18和工作人员超过50充足的国际新闻报道和骄人的业绩稳步建立IDH的形象，在上千年目标影响的服务合作伙伴和变革成功的召集人（后可持续发展目标）。2012年12月的归属报告显示，IDH的和所做的工作包括公共和私营部门合作伙伴的赞赏。大多数的IDH程序是该行业最大的可持续发展计划。

在2012年和2013年，IDH在印度尼西亚和越南建立了中心，以使国际项目努力与国家政府的战略和实际情况紧密结合。这种“地方聚会”已经超越了2014年和2015年的事业，扩展到了非洲国家(肯尼亚、马拉维、坦桑尼亚)和拉丁美洲国家(巴西)。在2016-2020年期间，我们建立了一个存在于主要国家在欧洲、亚洲、非洲和拉丁美洲。

在2013年第一影响的研究在IDH可可，棉花，茶叶方案公布的数据显示农民和环境都生活产生积极的影响。虽然影响导致特别是茶叶和棉花都让人印象深刻，IDH认为其影响可以进一步提高。该IDH影响研究和2014年下划线我们的目标是设计策略，帮助IOB评估解决复杂的问题超出了认证，如化肥倡议在可可方面，IDH早在2012年就开始了。

自2013年11月14日，在苏黎世IDH的价值链活动，瑞士正式宣布他们的合作关系。这一伙伴关系包括与瑞士政府、瑞士公司和公民社会组织密切合作，利用瑞士大使馆网络，以及另外2500万欧元的联合资助能力。该合伙企业是在较早的合伙企业之后成立的Danida。自2013年以来，Buza、SECO和Danida是IDH的机构捐助者。

2014年IDH应荷兰外交部的要求启动可持续景观计划manbetx客户端首页。在六个资源弱势的风景IDH将充分利用其在可持续景观管理manbetx客户端首页私利召开公私伙伴关系，以共同设计，共同资助和驱动计划，停止砍伐森林，平衡土地和水的利用和创造替代生计。早在2015年其他捐助者，包括NICFI一步。IDH现在工作在多个景观。manbetx客户端首页

2014年，马西马女王访问IDH，告诉自己IDH的另一个新战略:创新的金融。就在同一天IDH被授予由荷兰政府共同筹资能力的新时期。

2015年，监事会通过了2016-2020年的多年计划，并制定了严格的结果衡量框架。主要创新点有:ISLA、创新金融、更强调性别和超越认证战略，如改造和康复、服务提供模式和认证采购领域。

2016年，IDH制定、测试并帮助制定了可持续贸易的创新系统解决方案，为实现可持续发展目标做出了贡献。这也是我们第一阶段(2008年至2016年中期)的最后一年。同年，我们与BCI合作的可持续棉花项目达到了标志性的里程碑——100万吨棉花产量的提高。远远超过了其他可持续的棉花计划。

2017年启动多项创新。我们对企业的农民参与模型进行了分析和改进，使其具有投资价值。我们启动了一项创新的金融计划，最终在2018年累计启动了1亿元去风险计划&green.fund在达沃斯世界经济论坛。景观方案的人数增加了一倍，从六到十二和第一绿色增长计划是作为第一生产，保护，包容（PPI）紧凑签署的先决条件签订（与南苏门答腊，印尼的总督）。

2018年开始IDHFarmfit,包含三个要素的倡议:Farmfit业务支持由英国国际发展部和比尔及梅琳达·盖茨基金会共同运作，分析和改进公司的农民参与模式，Farmfit Intellegence共享最佳实践和Farmfit基金这是一个由荷兰政府和多家公司支持的去风险基金，旨在通过影响投资者和其他人来触发对小农的投资。2018年，IDH还举行了高级别会议，庆祝成立10周年，与会者包括荷兰发展合作与国际贸易部长卡格(Kaag)和奥兰公司(Olam)董事长韦尔盖塞(Sunny Verghese)。

2019年初IDH和诺伊曼一边Gruppe宣布第一个很大的投资,使飞行员在2018年与初级和高级的投资规模respectectively IDH Neumann,荷兰银行(ABN AMRO),法国巴黎银行(BNP Paribas)、荷兰合作银行(Rabobank)和美国国际开发署改善300.000小农生计的咖啡10个国家的农民。同一年，他的Farmfit基金开始运作，并在内罗毕组织了第一次Farmfit活动。IDH发布了一份毕马威的投资组合影响报告，得出结论说，大多数IDH项目正在顺利实施，以实现其目标。