可追溯性工作小组

虽然该小组成员的最终目标是实现种植园水平的完全可追溯性和可持续性，但该小组设置了一些中间里程碑，这些里程碑对于实现最终目标至关重要，也将用于衡量进展。这些里程碑:

1. 所有已知的轧机资源
2. 所有工厂和种植园的来源都是已知的
3. 所有工厂和种植园的来源都是已知的并经过认证的

棕榈油供应链是复杂的，有大量的参与者。因此，一旦确定了工厂的来源，将采用一种确定优先次序的方法，以确保首先关注最高风险的领域。

这一方法将包括下列步骤:

步骤1识别公司供应链内的所有工厂。对于衍生品或油类化学品，这最初可能仅限于选定的优先产品的供应链。

步骤2:利用社会和环境标准，对工厂和采购区域(半径50-100公里)进行风险评估国际扶轮PALM风险评估方法工具。将需要进一步调查的领域划分为高/中/低优先级。

步骤3:根据每个公司的流程和政策，确定工厂在最优先领域的优先级，并进行实地核查。对于低优先级的领域，进行步骤5。

步骤4对需要采取纠正措施的工厂的参与和支持。验证和/或认证可能是一个迭代过程。被排除在供应链之外将是最后的手段。

步骤5:如有需要，持续监察及再核实。

风险评估

每个公司将根据自己的需要优先考虑行动领域。一般而言，TWG成员将寻求优先考虑那些高风险和高采购量相一致的领域。TWG成员看到了调整关键风险评估标准的好处，从而拥有一个有效的流程，并避免对相同的工厂进行多次验证。

TWG将与其他缔约方共同确定这些标准，如森林砍伐、泥炭和社会/劳动。TWG成员与世界资源研究所(WRI)、Daemeter咨询公司和Proforest公司合作开发了WRI PALM风险评估方法，这是一种免费使用的在线方法，用于评估工厂采购领域的环境风险。

将进一步调查被视为高度优先的领域。风险评估工具将确定可能需要采取的行动。它本身不是一个验证或认证过程，TWG成员不会使用评估的结果来排除或惩罚供应商。

TWG的成员一致致力于将RSPO作为棕榈油可持续性认证的主要行业标准。因此，TWG的目的不是为可持续发展建立一套新的标准。然而,在承认这一事实大部分棕榈油使用世界各地的不是圆形标志认证,和一些公司政策包括RSPO标准不受,有一个角色验证流程来支持实现跟踪,注册/认证棕榈油。各成员将个别决定核查的作用。对于一些人来说，验证可能是通往100%认证的垫脚石，而另一些人可能将验证作为认证的补充工具。

使用验证,验证的方法和标准对工厂验证将由各公司单独决定,尽管TWG,与Proforest合作,产生了包括验证标准指南包括常见的元素没有森林砍伐,没有泥炭和开发政策。它的雄心是成员链接这个过程进行监控,使企业积极主动的管理可持续性风险,并找到一个可行的,公平的办法来减少重复通过共享验证结果,同时避免反竞争行为,搭便车者和商业数据的共享。核查将由独立第三方或通过自我报告以透明的方式进行。

TWG成员将可追溯性视为达到目标的必要手段，而不是目标本身。可追溯性的最终目标是驱动对地面的影响。可以预见，供应链映射和可追溯性可以帮助识别代表显著的可持续性风险的供应区域，因此应该成为协调干预的重点。确定干预的结构可能是一个反复学习的过程，但预计可以使用以下杠杆来推动变化:对特定工厂的激励和抑制措施的应用、管辖方法，以及对区域认证/验证的考虑。预计公共部门的资金和买家将能够提供激励措施，帮助推动这些变化。

TWG的成员团结在可追溯性的工作定义后面:了解供应链内的所有棕榈树来源，一直到种植园级别(包括小农)，以及作为实现全面可追溯性的中间步骤的到磨坊的可追溯性。在这种情况下，可跟踪性不是一个监护链的概念，可跟踪性与隔离是不一样的。