Recently the first iteration of factories have graduated from the Race to the Top program, and a shift has been identified in how the factory’s supervisors treat the workers, how workers are speaking out more in comparison to the situation prior to the start of the program and showcases that the worker engagement training component seems to be effective as workers have been given the tools to start a dialogue with factory management.
这些都是从案例研究IDH第一初步成果正在进行捕捉的主要成果是什么，这些工厂已经实现，学习，同时通过进度比赛进行到顶部程序。采访正在同厂员工代表，品牌代表以及社会和行业专家和数据被分析，以充分了解该计划对工厂和工人。案例研究将在下个月完成，以便留在我们的通讯夏季后期待更多。
IDH管理比赛在越南的TOP计划，导致服装鞋类品牌之间的合作，可持续服装联盟（SAC），国际金融公司（IFC），更好的工作，P4G，越南和国际公众的合作伙伴，与美国国际开发署支持的。该方案旨在促进越南服装和鞋类行业的可持续发展，通过将改进在四个方面：
- 证明和完善可持续发展的服装行业，政府和部门双方的经济，社会和声誉利益;
- 创造有利的政策和可持续生产的监管环境;
- 改善生产商和钢厂投资于可持续生产的经营理;
- 通过协调，创新活动在国家一级的创建成本效益。