IDH已加入农业-企业家成长基金会(AEGF)，与塔塔信托公司(Tata Trusts)和印度先正达基金会(Syngenta Foundation India)一道，作为核心合作伙伴，通过改善投入和服务的获取，支持农民的生计。
IDH与AEGF合作，雄心勃勃地通过一个计划扩展到2500多个村庄，该计划被设计为与村庄一级的小农进行可持续参与的替代模式。
由于生产率低、投入成本高、缺乏信贷和市场连通性，印度的小农通常陷入了恶性循环，因而往往处于自给自足的农业模式。AEGF实施农业-企业家(AE)模式，该模式被设计为通过提高生产率、市场联系和融资渠道来解决这些问题并增加小农收入的综合方法。
在AE模型中,一个农村青年训练作为AE握住150 - 250农民一个4 - 5个村庄和集群作为一个一站式资源提供者小户和农民的农业需求包括质量农业投入、作物咨询,支持市场的联系,促进农民的融资渠道。
对于IDH来说，AE模式正在整合到印度现有的三种商品的项目中——棉花、香料和茶叶，这些商品在马哈拉施特拉邦、阿萨姆邦、安得拉邦和泰伦加纳覆盖500多个村庄。到目前为止，IDH项目已经建立了这样的模式:
- 在阿萨姆邦有152个AEs
- 泰伦加纳邦有28名AEs人
- 21年在安得拉邦
- 在马哈拉施特拉邦有50名AEs
总体而言，AE项目在全国有3000多名活跃的农业企业家。最终目标是建立一个自给自足的农民能力建设模式。IDH还将在这一试点工作的基础上，开发一个类似的框架，在非洲主要市场推广。
AEGF的目标是在印度各地建立10万名企业家，在未来5年接触1500 - 2000万小农户。