巨型网络将使小农户成为商人，这是最近荷兰杂志的标题。这可能有点夸张，但也有一定的道理。我们看到一种范式的转变正在发生，即公司将小农作为(潜在的)商人而不是作为发展援助的接受者来对待。
IDH改善小农生计的方法
我们采取全面的方法来改善小农的生计。关注影响农民的三个方面的挑战。部门治理、实地可持续发展和商业实践。我们包括了所有的方面，因为如果不解决其中一个，其他的就会失败，这更像是一种传统的发展援助方法，为孤立的项目提供资金，却不知道如何将其结合在一起。这当然不是我们想要的。
那么，它们是如何结合在一起的呢?
农民可以在良好农业规范训练,但如果他们缺乏市场基础设施连接,如果没有市场需求负责任的产品,或者他们没有得到所需的输入(农药、化肥、幼苗、机械),或他们缺乏融资渠道改进和发展他们的农场,训练他们的重点是什么呢?如果他们的土壤被耗尽，或者他们的灌木丛太老，他们无论如何也不会从训练中获得更好的产量。我们必须解决帮助农民成为企业家所需的关键因素。
为什么创新融资是我们小农方法的一个重要组成部分?
提供创新资金是为了支持提供改善小农企业所需的投入和服务。能够获得服务的小农可以提高产量，提高盈利能力和生产力，最终提高他们的可融资性，并将继续投资于他们的农场。通过杠杆化供应链合作伙伴进行创新融资可以做到
最终帮助小农户成为企业家。
如何帮助小农成为企业家?
关于可bankability，我们从基础开始。小农通常不熟悉金融，或者没有银行账户。我们帮助他们了解金融计划是如何运作的。例如，在亚齐，我们支持了一个虾农的项目，其中一个合作社代表农民获得贷款，让农民获得投入和培训，然后他们可以用虾的产量来支付这些费用(点击视频了解更多信息)。当地银行往往不愿向小农投资，因为他们不了解这个行业，认为风险太大。就亚齐项目而言，世行愿意投资是因为IDH的执行伙伴将指导虾农实现专业化。
分析服务交付模型如何帮助小农?
与我们合作分析和建立服务交付模型原型的服务运营商，都希望了解小农户服务流动的效率收益。这些见解也可以作为创新金融投资的前期工作。我们rationaliz
e服务提供模式，可以这么说。在充分了解不同模式的风险和收益的基础上，服务提供商可以制定更好的方案来服务他们的小农，同时加强自己的业务。IDH运行了几个可可、咖啡、香料服务交付模型的原型，并正在分析具有特定创新的服务交付模型(与比尔和梅林达•盖茨基金会合作)，以进一步深入了解改善服务交付模型性能的“关键杠杆”。IDH正在与选定的合作伙伴建立一个专门的服务提供模式创新实验室，以开发和实施服务提供模式的创新。
采访IDH的Iris van der Velden和James Webb
