这个专栏首次出现在采购杂志。
将采购与可持续发展可以加速朝着一个更全面的业务方法
想象你邀请一个新客人晚宴上的“平常”在你的房子。但是,当他们到达法国,你的座位在一个遥远的表在自己的房间的角落里。其余的客人坐在一起,聊天,讲笑话。
新客人试图加入谈话,但几乎没有声音沙哑的笑声从别人。不是最好的集成环境。
为什么这个类比?它是不同于我们处理可持续性供应链。
虽然许多公司正在调整他们如何处理“VUCA”做生意(不稳定、不确定的、复杂的、模糊的);大多数仍有可持续性(环境或社会)部门在自己的筒仓工作,讲自己的语言,可能有不同的KPI的其他公司的关键部门。
现在,我们正面临着全球多个相互关联的问题:粮食危机、能源危机、气候变化、贫困增加,性别不平等、持续的大流行,和冲突。
我们已经看到价值链中断意味着低没有可用性(生)材料,供应不稳定,不稳定,低质量的水平,价格波动和高运输成本。这些破坏都是根植于系统性贫困和气候变化等问题。
同时,公司面临着日益增加的需求不仅实现效率目标,而且在可持续发展的目标。即将到来的监管在欧盟等市场,有关减少碳足迹和人权(包括生活收入和工资),需要公司负责整个供应链的可持续性。
应对这些问题,到目前为止,一直是种族隔离的方法在公司内部:财务和业务部门都在投资环境、社会和治理和合规,同时供应链人员投资可跟踪性和透明度,和并行,可持续发展部门投资改善生计,性别平等和气候顺应社会发展目标作出贡献。
这支离破碎的工作方式的公司把钱留在桌上,错过机会加速积极成果为生计、气候和性别。通过创建这些主题之间的协同效应,整体可持续发展问题能够解决,业务中获益。
例如,再生农业实践可以积极影响农民收入,而不是只有一个额外的成本因素。另外,当可持续性活动设置在企业的核心功能,这可以在供应链中创建的影响。
例如,当可持续性投资会增加交易量,更高的忠诚度,和更好的质量,这可能允许直接采购效率。
领跑企业,已经开始有一些工作在一个集成的议程,包括环境、社会和治理目标的执行计划。这可以帮助培养“长期”拯救行为在商业和是第一步,但我们看到缺失:一个重要部分的采购实践。
在一个会话环境和社会适应力的世界经济论坛年会今年早些时候,这种丢失块变得显而易见。在会话期间,参与者来自跨国公司和大型投资者的确定可能的解决方案创建一个集成在这个“支离破碎”的世界可持续发展议程。
采购激励机制和融资渠道出来作为适应气候变化的重要推动者和弹性为两家公司和生产商。
相反,我们看到的情况是,公司利用他们的可持续发展部门投资在他们的供应链改善可持续性,但通常不是由采购部门相同的可持续发展目标。
这意味着没有真正激励源的供应链,和业务失去了获得更高质量、更可靠,可追踪的产生可能与可持续性的溢价销售,创建公司的采购效率。
采购实践因此企业启动的关键机会转向综合可持续发展议程。
这意味着可持续性和采购部门一起来创建一个通用业务语言,从具体的例子的最佳实践,推动和加速行动,建立一个集成的业务案例可持续发展议程。
这将使企业更好地实现他们的商业和可持续发展目标。