Continaf B.V.由Pieter Arnold Fopma于1930年8月22日在阿姆斯特丹成立，80年后，Continaf B.V.与荷兰政府签署了一份意向书，并开始交易经过认证的可可豆。
IDH的资金帮助建立了一个由三家私营公司组成的财团- continaf B.V.与农民发展联盟(FADU)和两个非政府组织(乐施会Novib和Solidaridad)合作。(FADU是一个微型金融非政府组织，也为尼日利亚的微型和小型企业家提供技术援助、宣传、营销和技术转让服务。)可可多拉项目旨在为认证的可可豆创建一个可持续的价值链，并改善尼日利亚奥孙州和昂多州可可豆种植者的农村生计。它的目的是向农民提供提高生产力的一揽子计划:通过对7500名农民的逐步减少的方法进行良好农业做法的培训，然后使用肥料(这对Continaf和FADU来说都是新的)、农用化学品和农场恢复(通过尼日利亚可可研究所)。
在培训和认证方面，项目表现良好。在许多情况下，可可产量翻了一番，但尽管支付了溢价，可可产量却非常低，这使得该项目在商业上无法生存。
从2015年7月开始，Continaf公司通过TCP(尼日利亚的Theobroma工厂)接管了ECOM公司对该项目的参与，并对供应链进行了重组，使其具有商业可行性。尽管该项目已经结束，但一个新的项目将继续与所有农民合作。卫星商店和社区将保留下来，每年将增加1000名农民。
了解与CPQP合作五年的背后故事
在尼日利亚试验信贷投入
可可多拉项目是最早为小可可农建立投入资金模式的项目之一。资金是通过FADU的信用协会提供的，该协会由几百名成员组成，分成较小的农民信用协会(FCS)。
(FCS向供应商)交付优质可可豆时支付了溢价，并在一定程度上用于偿还用于投入的贷款。
不幸的是，这项投入计划并不成功:70%的农民违约。Kokodola一开始就有一个不完善的行政结构来向农民个人提供信贷和投入，以及一个缺乏经验的团队来提供这些投入。新加入FADU的农民对FADU的信用体系并不熟悉，也没有信用记录。
Kokodola项目随后发生了重大变化，该项目开始将农民直接与一家经过认证的化学品供应商联系起来——允许他们以现金和运输的方式购买高质量的原料。这种安排解决了违约风险，给投入价格带来了稳定。
参见:金融
卫星商店:把Kokodola项目带给农民
为了鼓励农民向项目提供经过认证的可可豆，当地社区建造了5个“卫星商店”(仓库)。这些商店由项目提供资金，并提供秤和可可质量检测设备。他们的目标是:通过让购买站离农场更近来降低农民的交易成本。
可可在固定的集市日从这些商店购买，这为生产者和购买者之间提供了一个接口。它还缩短了供应链，提高了效率，增加了农民的收入。
由社区管理的改良种植材料示范苗圃，在附设苗木和由项目提供的材料的商店旁边设立。还向社区介绍了尼日利亚可可研究所(CRIN)，以方便获得豆荚和增加种植的幼苗数量。尽管发现从CRIN中提取豆荚很有挑战性，该项目的发芽前系统已经看到了幼苗存活率的增加。
联合购买机制构成了合作结构的基础，为农民提供政府福利，如投入、种苗和培训。商店也可以作为小额贷款的抵押品。
FADU/Theobroma设立了三个化学品商店，以便在现金和运输的基础上取得原料。