自1922年以来，可可罗马国际公司(隶属于ECOM集团)一直是可可产品和可可豆的主要独立贸易商和市场制造商。该公司是喀麦隆可可的长期买家，并在2012年第一次向喀麦隆的可可种植户颁发证书。该公司向荷兰外交部(Dutch Ministry of Foreign Affairs in Benin)申请资金，以扩大认证范围，并改善其可可的可持续供应。在该部看到加纳类似的CPQP行动后，IDH收到了为该项目提供资金的请求，并对其印象深刻。
在这两年的项目中，农民获得了更好的可可种植知识，从而提高了产量和质量。由于密集的项目管理，Theobroma加强了其作为喀麦隆买家的地位，这让农民对该公司产生了忠诚度。结果，更多的图书被交付给了Theobroma书店。这导致在2017年1月支付了大约70万欧元的保费。
该项目通过Theobroma的当地业务——农产品管理服务(AMS)继续进行。喀麦隆政府正在投资可可产业，可可树公司将继续鼓励政府和ams之间的合作，同时继续在该国投资可持续的可可。
农民发展中心和青年农场管理团队:为喀麦隆提供生产力方案
Theobroma与当地农业生产管理系统(AMS)合作，旨在建立两个社区拥有的农民发展中心(FDC)，为可可农场的恢复提供生产力一揽子投入，包括培训、改良种植材料、防护衣和其他农业投入。FDCs还将为农民提供一个当地的地方，让他们对可可豆进行称重和质量检查。
每个FDC都有一个示范区，并提供收获后发酵和晒干的设施。FDCs是与当地农民合作建立的，由Theobroma雇佣的经理管理。
还引进了青年农场管理小组。Solidaridad、Syngenta和AMS培训了一批喀麦隆青年从事农场管理工作，包括修剪、遮荫、病虫害综合管理和种植，目的是为青年创造就业机会，为农民提供优质服务。
先正达提供了关于正确使用农业投入的培训，以减少化学品的成本，并最大限度地扩大化学品对可可农场的影响。政府设立了一项小额贷款计划，为农民提供化学品投入品的信贷。2015年，超过86000个香包(由Syngenta提供资金)以信贷方式供应给农民，还款率一直很高(98%)。FDCs还提供了由Theobroma和AMS管理的现金和融资方式的额外投入。
销售来自苗圃植物和通过农场管理小组向农民提供的服务，但两者都需要大量增加。此外，在FDCs中还有可以出租给买家和Theobroma和Syngenta等公司的存储空间(例如用于可可或化学品)。小额信贷计划将继续为农业投入提供贷款。先正达将为(新的)青年团队和农民提供良好的农业实践和正确的农业投入使用方面的培训。
项目中得到的一个重要教训是，实施创新需要时间，特别是要培养农民和社区的信任和忠诚。Theobroma的计划是让FDCs和青年队创造收入，实现自给自足。这将比项目持续时间的两年更久才能实现，因为需要建立信任。一开始，这是建立FDCs所需土地的一个挑战:农民们起初对中心的运作方式持怀疑态度，不愿让其他人在他们的农场工作。然而，一旦看到这些好处，农民们就接受了这一倡议，并要求建立其他中心。