冲击在赛跑到顶端

The Race to the Top program sprung forth from a bold question: what if all apparel and footwear industry stakeholders who are operating in Vietnam could devise an open platform aimed at shaping a more sustainable sector, and turn the sector’s race to the bottom of pricing and manufacturing standards, into a race to the top?

作为这一平台的一部分，一个员工参与的生产力程序开发，在那里对话和精益专家与厂家的利益相关者（即工人，当地的工会代表，监事，管理），以软和技术技能开发工作的工作，以改善可持续性和profitiability。

看看第一个在项目中毕业的工厂，与生产力和工人福利相关，进步正在显现。在工厂实施对工厂知识和工人满意度都有积极的影响，其中旷工率和员工流失率是这一指标的代表。

在通信的改进在网站级别是一个明显的成功，与引用该程序为是最有效的，并且具有最积极的结果，包括该方面所有利益相关者：

• 让员工意识到他们可以安全地说出自己的想法并被倾听。
• 确保沟通渠道被了解和使用。
• 即使员工不能解决问题，也要向管理层和主管提供保证和能力，让他们能够与员工交谈和交流。

生产率所示的改进，特别是通过实施精益生产的方法，包括持家和寻址的存储。

该研究强调，利益相关者有很大的骄傲和希望该计划能够成功。

确定的主要成就包括：

• 通过培训提高员工的敬业度，改善了员工、主管和管理层之间的沟通。
• 提高一次成功率及饮片每小时。
• 切实改善工作条件。
• 参与工厂所有级别的利益相关者，并接受他们通常无法获得的培训。
• 提高工人的声音和软技能。

因此，工厂做的非常好，但是程序本身了解到，它可以通过观察进一步提高，例如：

• 程序的时间长度。
• 优化课程为工厂内的局部范围内

调查结果显示，参与者认为员工敬业度培训特别有用。特别是，工人们的反应强调，他们可以积极地“注意到”主管和管理待遇的变化，并更好地确定提出问题或建议并找到解决办法的渠道。

在一次成功（RFT）和每人件每小时改进（PPH）指标显示，该网站是能够提高在显著方式的生产性能。挂程序的贫油成分的其他成果包括：

• 减少库存供应只有两个小时。
• 需要补充使用可视化工具来说明什么资源可用，哪些在原材料仓库系统的实现。
• 100%的高级管理人员和主管确认实施和持续使用基本的精益工具(Kaizen5。以及可视化管理和行平衡)。

关于返工数量，研究表明，在试验期间和试验完成后返工数量有所减少:

• 试验线上的工人注意到，在试验线上返工率从3%减少到2%。
• 在谈合返工从6％总体降低到2.7％。

培训提供者分享说，部门间的培训计划是成功赢得管理和鼓励办公室工作人员与车间之间建立更好关系的关键。这是通过运营团队成员(HR、CR、仓库、计划和维护)与生产团队一起参加培训实现的。这使得团队能够深入了解其他团队的角色并更好地发展团队合作。

该方案的员工参与的成分包括大约20培训和辅导天。

每月周转率在谭合已经在过去12个月下降，并在每月的年营业额整体减少3.6％。同样地，有在每月缺勤率的降低，从而导致在每月年度旷工的整体5.3％的降低同期。整个同期谭合迟到减少，每月年度拖期率总体上减少3.7％。

这些指标作为工人满意度的代理(即工人在工厂有一种既得的利益，并感觉工作场所更有参与感)，代表着显著的减少和改进。它们展示了一个关键的改进领域，通过进一步的分析，可以货币化，通过提高员工满意度来展示财务收益。

与各利益相关者的访谈表明，谭合的主管和管理待遇已经向车间工人转变。特别是:

• 加强对话：专访谭合工会代表和职工说明监事均积极参与促进对话
• 提高沟通技巧：监事和工人访谈强调与沟通技巧意识培训提供监督员以适当的方式解释/回答工人的问题。
• 管理风格：主管表示，作为管理听取了员工的工作，他们成为更好的管理者。这导致工人感觉更舒适，相信监事。

对该项目的分析反映出，在倾听工人关注的问题方面，批评工人的声音和管理层得到了积极的提高。这反映在下列主题中:

• 工人们要求增加福利感到更安全。这被看作是一个积极的，因为工人现在之前的计划说出来，比较。
• 提高整体的工作环境。
• 健康和安全问题。
• 改进生产进度。
• 食堂的食物。
• 新产品有困难，需要更多的支持来学习新产品。
• 更多的材料工作。
• 能够更好地向同事解释延迟或与供应商之间的问题。

工人参与培训是有效的，因为工人已经获得了与管理层对话的工具，并得到了改进圈的进一步支持。85%的工人知道他们的改进圈领导人是谁，并且可以描述他们的角色。这些数字非常令人鼓舞，因为很清楚他们应该向谁求助，因此他们不太可能不发表意见。员工表示愿意提出问题，并能更好地利用可用的渠道建设性地提出问题。

下面的学习收获已用于改进方案：

• 开发一个更适合工厂具体需求的项目
• 加强利益相关者之间的关系建设

关于比赛进行到顶部

比赛进行到顶部是一项竞争前的、当地拥有的多方利益相关者倡议，旨在通过促进和支持本地嵌入的可持续生产实践，重塑越南服装和鞋类行业。

它的设计和试点方案是由IDH，可持续贸易倡议在2016年提供便利。manbetx万博靠谱吗该项目是跨国公司，民间社会组织，政府和其他利益相关者之间的注重效果的联盟。它召集公共和私人利益，优势和知识创造为所有合作伙伴共享价值。该RTTT计划的合作伙伴关系结构包括支持多利益相关者的本地所有权组的创建一个全球性的指导小组。这些群体包括不同的政府部门，企业，地方和国际行动者，行业协会等组织的，目的是支持个别工厂，并协助与政府对话。

该RTTT计划由三个主要部分组成：

1. 工人Engament-Productivity培训
2. 机优化
3. 促进公私合营平台及相关项目，例如为本地工业及行业协会提供环境政策资讯及发展尽职调查工具

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“力争上游”与美国国际开发署有一个全球发展联盟