RMG概念有限公司(RMG)，是一家瑞士公司，在西非和中非的农业部门运营。RMG在17个国家开展业务，在其中7个国家拥有实物资产，并与其中许多国家的主要农业投入生产商和种子公司签订了分销合同。RMG已经建立了一个完全垂直一体化的业务，其子公司在农业价值链中发挥各种作用。在加纳，RMG是主要的投入(肥料、种子和作物保护)供应商和商品交易商。
RMG的子公司之一ALSA Ltd (ALSA)开展了一个outgrower项目，通过该项目向小农户提供投入信贷和其他服务。ALSA为跨越加纳北部5个地区的一万多名农民提供服务。目前，它正在寻求将其2100万GHS的投入信贷组合扩大到1.64亿GHS，到2025年惠及超过2.2万小农。尽管ALSA有限公司的农业投资组合大部分是玉米(约70%)，但它也在其他价值链中增加产品——大米、棉花和大豆。
该SDM分析探讨了als协会如何可持续地扩大其服务提供模式，以一种成本效益和有效的方式。分析表明:
- als协会的商业模式是非常信贷密集的，因为它严重依赖(对投入和某种程度上的产品)预先融资。它能够生存，是因为它可以从RMG集团获得负担得起的信贷，但如果不通过传统金融服务提供商(FSPs)筹集信贷，它的增长将受到限制。传统的FSPs目前不急于以可承受的利率提供所需的融资，因为农民贷款的风险很高。因此，ALSA将从第三方融资结构中获益，第三方可以降低商业模式的风险，从而拉过当地FSP的底线
- 对于农民来说，ALSA的商业模式是成功的，因为它使农民能够在不影响现金流的情况下，通过提高玉米产量，使他们的收入增加三倍。高质量的产品与GAP结合，将极大地提高农民的生产力，从而值得增加他们的土地面积，从而显著增加他们的净收入。协会对农产品的保证也加强了农民的安全。