电子粮仓有限公司（EGL）由东非农民联合会，东非所有农民的最高组织，和来源，分类建立于2016年，并在肯尼亚销售玉米和大豆作物。从小农EGL源和运行的移动和基于Web的平台，让他们解决市场准入，价格实惠的金融服务，获得小农户面临的挑战，对质量的投入和市场为导向的农业推广服务。为了拓展业务，并满足该地区的玉米和大豆作物的需求，EGL打算发展自己的模型，并通过2024年度采购量扩大790目前的活跃农户基地围绕28000农户预计将增长67,000吨玉米和2024年MT 16000大豆。
通过提供服务（包括培训，投入，机械化，获得信贷和保险市场准入和采后服务）的全面捆绑EGL能够农民人均年产量增加一倍，从而显著提高5个生长季内的家庭收入。
这份报告分析EGL的战略和商业模式;这两个公司与农户的财务业绩;并确定在克服障碍规模和减轻企业和农民级别的风险的机会。改善商业模式，并达到预期规模的主要建议是EGL到：
- 提供生产现场支付给农民：一种方式显著增加农民的忠诚度为EGL来采购时对作物产生使现场支付给农民，特别是玉米。从聚集输出委员会是EGL最大的收入组成部分。因此，制作现场支付给农民显著增加EGL的收入和盈利能力。
- 收购需要支付现场流动资金：由于提供现场支付所需的营运资金是交易价值的一小部分，银行可以给予可能的短期流动资金贷款EGL。流动资金估算利息成本相比，由于大批量挂忠诚度更高利率EGL赚取额外的佣金少，使得吸引力EGL追求这个选项。
- 优化中心仓库操作：EGL可以考虑存储其总输出的一小部分（10％或20％），以提供免受价格波动的战略缓冲器。较大数量的存储可能会增加成本和物流的复杂性以及暴露EGL不利的市场价格风险。