介绍
改善发展中经济体小农的生计是IDH的五个影响重点主题之一，并与第一个可持续发展目标:消除贫困密切相关。
对于小农户以及所有依赖其生产力的人来说，一个关键问题是我们如何建立经济上可行的系统来提供关键服务。小农户需要获得诸如种苗、化肥、负责任的农用化学品、GAP培训、市场准入和融资等投入。那些能够获得服务的人可以提高产量，提高生产力和盈利能力，并继续投资于他们的农场。
关于服务提供模式(SDMs)的学习议程关注的是如何创建具有成本效益的模式，实现对农民和服务提供者的高投资回报，以及如何确保这些模式在没有捐助者支持的情况下可以继续下去。通过采用跨部门的方法，IDH的目标是更快地了解可行的解决方案，对小农的生计产生更大的影响。
2020年目标:
IDH的目标是为370万农民提供良好农业规范(GAP)培训，覆盖面积为630万公顷(采用率约为60%)。其中280万农民(470万公顷)有望获得更好的收成和生计。
通过服务提供模式改善小农的生计
我们在SDMs方面的工作是我们几个小农户商品和景观项目的核心。我们已经看到交付策略从关注提高生产力转变为关注提高盈利能力。这种转变已经反映在那些将SDM工作从CSR部门转移到采购部门的公司的行动中。这些公司已经意识到，如果农民无法赚取生活收入，他们就无法生产公司想要的产品。简而言之，人们越来越意识到，有必要建立经济上可行的系统，促使对更专业、更有利可图的农业进行投资，从而使农业成为对农民及其家庭具有吸引力的职业。
仅注重生产力并不足以改善小农的生计。即使生产力显著提高(就像大多数IDH小农计划那样)，如果成本太高，服务模式在经济上就不可行，因此也就不可持续。要想盈利，你需要考虑成本效率。服务提供者要做到这一点，他们需要知道如何最好地为农民服务。
这些不是项目。项目结束。我们希望SDMs能够继续下去，只有对服务提供商和农民有商业意义，它们才能在经济上可行。你不能将两者分离。
根据我们的经验，孤立的干预不会起作用:它是关于满足不同类型农民需求的一揽子服务。服务模式必须对投资者具有吸引力，而这正是我们的小农生计议程与我们创新的融资方式相契合的地方。在我们的“保护生产”议程中，服务提供是一个关键要素:农民需要在同样的土地上生产更多的粮食，同时获得高投资回报。
创造机会:当SDMs具有真正的商业意义时
我们在SDMs上的学习之旅始于2015年创建的清单:一个系统的、数据驱动的分析，旨在帮助我们理解和改进SDMs。
大多数公司的SDMs都是有机增长的，我们需要找出哪些是有效的，哪些是无效的。为此，我们与可可和咖啡行业的公司合作，这些公司愿意分享他们服务模式的成本和收益。公开调查如此具有高度竞争力的信息是很困难的，但IDH的可靠声誉帮助我们获得了信任。参与的公司必须愿意分享他们如何与小农合作的信息，他们的来源，以及他们的生意如何进行。允许公司过滤可以公开分享的内容也是他们合作的关键。
一个明确的结论是，当前的可持续发展指标对农民生计的影响有限。虽然大多数模式提高了生产率，但小农一级的利润率和收入仍然很低。造成这种情况的原因有几个，包括注重培训或分发肥料的孤立干预措施的使用率很低。此外，为不同类型的农民提供一刀切的解决方案，导致投资回报和影响降低。
时机也是个问题。例如，在产量之间，咖啡农通常会在粮食作物上使用“咖啡肥料”，但效果不大。这种做法对农民和供应商来说都是低成本的。农民也可能以更低的价格出售他们的咖啡，以赚取学费。而不全面解决问题而导致的效率低下会阻碍进步。例如，培训在贫瘠土壤上工作的农民和/或种植需要修复或改造的作物将不会产生良好的结果。而且，培训那些没有办法对化肥等关键投入进行必要投资的农民也是无效的。
在农民层面收集实际效应的见解是促使组织开始以不同的方式看待其服务供应的关键驱动因素。
真正的变革需要一种全面的方法。例如，改造和修复(R&R)旨在提高作物的长期生产力，以产生可观的回报。它要求分发新的秧苗——许多国家的政府都提供这项服务。它还呼吁分配肥料——这是一项需要前期融资和潜在的收入支持的服务，以帮助那些在再植期间面临低产量/零产量的农民。这些服务需要功能性基础设施。通过创建包含所有这些元素的SDM，我们增加了交付有效的R&R包的机会——这将对目标农场的生产力产生真正的影响。
实现经济上可行的系统变革
在2015年彻底规划了哪些可行，哪些不可行之后，2016年我们看到了一些原型解决方案，这些方案目前正在与一些公司共同融资并进行试验。这就是学习真正开始成形的地方。我们已经了解到，只有当你确定了你想为不同类型的农民提供服务时，定制的服务包才会起作用，你需要把农场看作一个耕作系统。为了实现这一切，你需要与通常不在同一桌的政党建立联盟。你需要政府、公司、非政府组织、银行以及其他公共和私人利益攸关方共同努力。
没有放之四海而皆准的解决方案:你需要为不同类型的农民量身定制服务。
为了建立这样一个联盟，我们在阿姆斯特丹举办了翻新和修复论坛。讨论的主题包括政府、公司、银行、非政府组织和农民合作社如何以系统的方式进行合作。在论坛期间，很明显我们正在从以项目为基础的方法转向变革性的、经济上可行的、系统的变革。我们对这一进展感到兴奋，我们在其他参与者中也感受到了同样的兴奋。
2016年晚些时候，另一届论坛在坦桑尼亚举行。首先在阿姆斯特丹讨论的系统方法被具体化，第一个可操作的计划被创建。这是我最好的召集力。
通过智能提高农民的抗灾能力现场解决方案
与我们的合作伙伴进行创新试点，使我们能够确定具有重大影响的明智、低成本的干预措施。例如，埃塞俄比亚的Technoserve就以低成本的方式培训农民，对盈利能力有显著影响。科特迪瓦的公司向农民传授发酵技术，为他们的可可增值。在印度，农民以低得多的成本自行生产有机肥料。在马达加斯加，我们尝试将可可和香草的生产结合起来，这样农民们就不再依赖高利贷来获得收益。在非洲的其他地区，芝麻和咖啡的生产已经融为一体。
有很多关于推广服务的文献，但IDH是第一个在自己的供应链中与公司一起进行创新试点的。
我们的工作理念是，农民合作社(通过集合体)往往能够为成员提供获得信贷投入的渠道，从而产生更好的产量和更高的收入。这就导致了通过集体耕作来创造规模的工作，小规模的农民作为一个群体耕种他们的土地，以降低总成本，并为农作物种植提供支持。继承传统通常意味着每一代土地的面积越来越小。以有组织的方式(例如以合作社的方式)将农民聚集在一起，可以形成规模，从而使灌溉和机械化投资变得有利可图。
从一种商品或地理位置在另一种商品或地理位置实施最佳实践
跨部门学习议程的美妙之处在于，它使IDH能够更快地将一种商品和地区的最佳实践应用到另一种商品和地区。印度棉花的最佳做法可以在几周内推广到加纳的可可。下一步重要的是与企业一起继续进行创新试验。有效地分配我们从项目中收集到的知识对未来的创新和实施最佳实践也是至关重要的。我们将继续通过我们的网站、通讯和出版物向其他利益攸关方、公司、政府和非政府组织提供信息和激励。
企业正积极接洽我们，非常渴望改进(它们的SDMs)
2017年将是突破性的一年
我们在2016年取得的进展强烈表明，2017年将是SDM发展突破性的一年。我们的努力得到了别人的高度赞赏。与比尔和梅林达•盖茨基金会以及Root Capital的合作正在进行中，我们计划在我们的新设施中试点几种服务提供模式的创新。与此同时，我们与百乐嘉利宝(Barry Callebaut)合作开发SDM，为可可种植者提供翻新改造的长期贷款。越来越多的公司开始询问我们是否可以帮助改善他们的服务提供模式，因为他们清楚地看到这样的工作可以给他们带来的好处。更重要的是，小农户开始从他们的工作中获得更大的利润。