棉花

世界上99%的棉农(遍及70个国家)是小农，他们生产的棉花约占全球生产的2400 - 2500万吨棉花的75%。除了农药和水的使用，棉花生产中的关键问题，特别是对小农户来说，是由于生产成本增加而导致的低收入、对土壤质量和生物多样性的影响、工作条件、健康和安全以及童工。在IDH的保护下，零售商和品牌的强大联盟投资在棉花种植中大规模实施BC标准，从而降低了水和农药的使用，提高了产量，使得BC棉农的生活比传统棉农有了显著改善。2016-2017年棉花季，近130万农民获得了许可证(培训150万农民)。60万农民来自BCI的直接国家，其余来自合作国家和标准。2016年，BCI GIF买家和投资者委员会的11个品牌和零售成员共吸收了46.1万吨棉绒，几乎是前一年的两倍

影响权利要求1

增加供应创造达到BCI 2020年的目标:优质棉花将占全球棉花产量的30%(约30%)。600万公吨优质棉花)横跨600万公顷土地，由350万农民种植。

成果要求

1. 2016年，更好的棉花原则和做法在330万公顷(2015年200万公顷)的土地上得到应用，结果产生了310万吨更好的棉绒。
2. 2016-2017年棉花季，近130万农民获得了许可证(培训150万农民)。60万农民来自BCI的直接国家，其余来自合作国家和标准。

影响索赔2

到2020年，更好的棉农(350万棉农及其家庭)按照体面的工作标准耕种，从而对农场一级的社会条件产生积极影响。

成果要求

2016年启动了两个试点项目:

• 印度:与KVK Durgapur合作，通过社区参与和领导，在四个村庄增强气候适应能力和生计。
• 莫桑比克:气候适应能力，与荷兰大使馆、AFPRO(知识产权组织)和特许经营权持有人进行长期合作

在2016-2017年棉花季，150万农民接受了体面工作原则培训，包括童工意识、工作条件、农场卫生和安全措施。

需求评估已经完成，并确定和计划了下列活动:更好的棉花实施、农业实施银行和集体山羊农场。

Dalberg用一种工具完成了一项可行性和学习研究，以观察各种干预方案。

影响索赔3

1. 项目公司展示和展示他们对可持续发展目标的承诺，使其成为经营许可证。
2. 5个国家或省级政府已经将BCI标准嵌入到棉花种植中。
3. BCI伙伴国家/标准数量的增加——通过对现有国家标准进行基准化或嵌入国家政策(KPI 2.8)。
4. BCI GIF在财政上是可持续的，拥有一个平衡的私人和公共资金投资组合。
5. 零售商品牌在采购中致力于改善棉花质量，BCI作为一个组织——结合了私人数量基础费用、公共部门资金和供应链贡献。

成果要求

IDH(作为GIF的战略合作伙伴)提交的年度运营计划已由BCI理事会批准。

• IDH与执行伙伴紧密合作，通过优化项目结构和流程，在保持2015年成本水平的同时实现规模的扩大。
• IDH还聘请了一位外部专家来建设GIF的创新能力——GIF创新框架目前正处于开发和测试阶段。

IDH和BCI与CAIM合作。CAIM与7.5万名农民一起实施了一个更好的棉花项目，从GIF、农发基金和省政府获得资金(GIF占项目成本的30%)。项目本身全年与农户整体接触，汇集了几种以生计和农业为基础的干预措施。

中国政府正在进行的活动包括:

• 兵团:占中国棉花产量的25%，占中国优质棉花产量的85%左右。
• 玉里县:2016年与农户合作，成为当地合作伙伴，2017年直接实施全县50%农户项目。
• 松子市政府:实施4万农户农业推广项目。

BCI GIF买家和投资者委员会的11个品牌和零售成员占据了大部分优质棉花的市场份额(2016年的棉绒产量为461,000吨，几乎是前一年的两倍)。

• 2016年，六家GIF BIC品牌被认为在棉花采购量比其总棉花足迹高的10大品牌之列。

创新和融入:计划的目标是到2020年培训350万农民，项目合作伙伴承认，目前的资助模式和来源不足以实现我们的目标。因此，我们需要定义农民参与的新模式(包括新农民和现有农民)，对BC标准的服务提供、前线实地工作人员的能力建设和成熟农民参与BC系统的持续参与进行试点。利用非政府组织的创新能力以及私营部门中流企业的成本效率，将通过近100万小农户以相对低的成本提高棉花产量。IDH已经开始为印度的农民培训开发基于应用程序的解决方案，经过试验和测试，有潜力在其他地区复制。作为战略合作伙伴，IDH还带头将GIF创新框架概念化——这是一个有远见的工具，旨在实现到2020年提高棉花产量占全球产量30%的宏伟目标。

资金管理和项目审批周期:凭借过去六年在BCFTP资金管理方面的经验，IDH(作为GIF秘书处)能够以灵活的方式设计和开发BCI GIF流程。在第一个投资周期向BCI GIF转换期间，我们还设法保持了与IPs的连续性。2016年，IDH在申请和评估阶段进行了几项重大改进，特别是在制定BCI国家规划声明方面，同时继续与BCI驻国团队合作，将国家战略与资助战略无缝对接。

数据收集和保证:随着GIF投资组合的增长和正在收集的数据量的增加，无论是在现场层面还是通过基金管理过程，都需要建立IT系统，以便对正在收集的信息进行有效的输入和分析。由于该数据集逐年增长，GIF秘书处(由IDH和BCI持有)将进一步扩大手工处理相同数量的数据。相应地，BCI正在开发的保证数据库和IDH正在开发的RFP系统应该相互联系，以便使IDH和BCI在整个季节收集的信息和数据的规划、承包、监测、报告和验证保持一致。