部门的系统性变化

IDH的目标是通过改变商业惯例、改善部门治理和提高实地层面的可持续性,实现系统性变革。在我们的变革理论中,这三个领域是相互关联的,必须同时解决,以实现对可持续发展目标做出实质性贡献的系统性变革。

  • 商业惯例的转变

    价值链中主要商业行为者在公司层面的行为改变,朝向更可持续的商业实践。

  • 改善部门治理

    改变部门机构和部门机构,以便在地方和国际各级以可持续的方式管理部门。

  • 字段级可持续性改善

    可持续性对生产者、工人和生产者群体产生影响,包括其经济状况、社会福利及其自然资源基础的可持续性。

我们的结果测量框架

IDH通过结果度量框架(RMF)收集三个结果领域(商业实践、部门治理和实地可持续性)的产出和结果水平变化的关键绩效指标(kpi)信息。预计所有方案和项目每两年或每年收集适用于其活动的几个指标的数据。

通过RMF,我们跟踪我们的项目团队和执行伙伴(IPs)报告的进展情况。我们与知识产权公司签订合同,让他们执行项目,并为他们必须承诺的知识产权支出、kpi和报告周期设定严格的规则。制定的kpi是基于输入、输出、结果和影响框架。通过密切监控我们每个项目的进展,我们可以建立最有效的方法,并不断改进我们的项目。此外,通过实地访问和定期会议和讨论,我们的项目团队获得了充分的信息。扇区计划的进展是每年两次的晴雨表,你可以在每个扇区页面上找到。