IDH 2017年度报告

2017年，IDH实施了2020年战略计划的第二年。我们通过推动可持续贸易的创新商业模式，投资于可持续发展目标。我们投资了11个全球供应链、12个景观和50个价值链项目。manbetx客户端首页我们为250多万农民提供了服务，以提高可持续的生产力和质量，同时减少他们对环境的影响。通过改变商业惯例、改善部门治理和提高领域可持续性，我们正在努力改变市场。2017年的主要成果包括:

服务提供模式与创新金融
2017年，IDH投资并协调了可可、茶咖啡、棉花、水果和蔬菜、腰果、鲜花和棕榈油等可扩展和可行的服务。我们能够在小农户的盈利能力方面取得重大进展，方法是建立财务安排原型，并提高农民的盈利能力。在农业和可可投资项目我们将对有效服务提供模式(SDMs)的投资与财务安排结合起来，为合作社带来资本和组织知识，改善了科特迪瓦15万农民的生计。我们也荷兰银行、IDH和Neumann Kaffee Gruppe达成协议，这将使乌干达农民的咖啡收入在两年内翻倍。作为Neumann Kaffee Gruppe (NKG)可持续采购战略的一部分，荷兰银行提供了900万美元的资金，IDH提供了5年的首次亏损担保。我们通过学习刊物分享了我们的见解:推动小农参与方面的创新。我们对来自贸易、零售、银行和开发金融领域的高管进行了测试联合国秘书长普惠金融促进发展特别倡议人马克西玛女王出席了在阿姆斯特丹举行的为期一天的研讨会。在我们的新鲜和配料项目中，培训了47000多名农民，平均采用率为71%。

PPI compacts & andgreen.基金
在印度尼西亚、巴西、越南、肯尼亚、利比里亚、科特迪瓦和加纳的12个热带森林砍伐热点地区，IDH在建立多方利益相关者治理方面取得了良好进展，并在实地进行了首批试点，取得了可喜的成果。利用对棕榈油、大豆、可可、热带木材、纸浆和纸张以及牛肉公司的“零毁林”承诺，我们与地方政府和民间组织建立了“每景观”公私伙伴关系。这些联盟有权力和任务为可持续的农产品和林业产品的生产创造经济和政策奖励。旨在保护和恢复森林和泥炭地，并提高社区的生计。这种生产、保护、包容(PPI)方法在2017年获得了企业、政府和社会保障组织的强烈支持。2017年1月，我们得以合并并推出了andgreen。该基金与挪威政府合作，并得到联合利华等多个合作伙伴的支持。拥有潜在的4亿有条件的去风险资本，和绿色。该基金预计将启动16亿美元的私营部门投资，到2022年保护500万公顷热带森林和泥炭地。
与世界可可基金会(WCF)和威尔士亲王的国际可持续发展部门(ISU)一起，IDH于2017年3月发起了一个由20多家可可公司组成的多利益相关者联盟，以制止加纳和科特迪瓦的森林砍伐。在白金汉宫启动后，IDH仅用了8个月就成功地联合召开了会议2017年11月在第22次缔约方大会上签署了加纳、科特迪瓦政府和26家可可公司的联合行动框架。联合框架采取了生产、保护和包容的IDH方法以减少毁林，其灵感来自(例如)我们在科特迪瓦洞穴地区的景观方法。

卓越运营
2017年，我们根据《2016-2020年战略》，进一步巩固和丰富IDH伙伴关系基础。我们自豪地将丹麦作为机构捐助者的伙伴关系延长到2020年。此外，我们同样高兴地与挪威签订了景观项目的第二阶段合同，这是在成功的第一年。在区域一级，我们与荷兰驻荷兰大使馆建立了筹资关系莫桑比克和卢旺达，分别对小农的恢复力和纳入棉花和园艺供应链。英国政府通过其森林伙伴计划为我们为可可和森林倡议开展的召集工作提供了资金。我们和美国政府在马达加斯加的香草(与国际劳工组织合作)等等我们在越南的“力争上游”项目中的服装。最后，我们和……建立了伙伴关系洛克菲勒基金会在我们发展非洲的背景下该项目旨在改善粮食安全，加强小农与木薯工业供应链的整合。除了这些新的资助关系之外，我们还深化了与非洲绿色革命联盟在非洲大陆的伙伴关系，并与比尔和梅林达•盖茨基金会扩大了我们开拓性的SDM工作。与世界经济论坛关于农业的新愿景在越南、印度尼西亚、印度和哥伦比亚，IDH帮助推动可采取行动的公私伙伴关系平台

我们投资在我们的项目设计和实施的严谨性，通过我们的概念证明方法它以逻辑和可衡量的方式将产出、结果和影响联系在一起。与我们的捐赠伙伴协商，进一步加强了我们对景观项目的干预逻辑。最后但并非最不重要的是，我们开展了一项新的利益相关者调查，为我们提供了关于召集作用有效性的重要见解。

Joost Oorthuizen
史蒂文夹头
IDH执行委员会