其使命是促进经济，社会，环境协调发展，Swisscontact已自1959年以来该组织，其员工总数超过1100名团队成员在33个国家促进全球产业更好的实践，工程的指导原则，即就业和收入锻造途径摆脱贫困与真正的机会未来。
在2010年，Swisscontact在印度尼西亚亚齐发起的可持续可可生产计划（SCPP）。其目的：提高印尼可可价值链的竞争力。在2012年，SCPP演变成一个大型的公共 - 私营伙伴关系的发展项目，由瑞士国家经济事务秘书处（SECO）发起并资助和Swisscontact实施。此次合作是第一个在印尼可可部门的可持续性满足巧克力公司的需求，以及增加供应，局部可用的显著处理能力之一。
随着许多来访的可可公司在2012年看到了方法的有效性，并了解其规模的潜力，IDH加入SCPP作为第二资金的合作伙伴。可通过CPQP资金杠杆投资行业内部，使该方案扩展到苏拉威西。该SCPP和CPQP项目合并：Swisscontact接手CPQP项目的协调与印度尼西亚（ADM，Armajaro，雀巢，和火星）及其相关的合作伙伴，SCPP的保护伞下，于2012年1月。
Swisscontact发挥的协调作用使得生产力计划被介绍给苏拉威西的几家国际农业综合企业，在CPQP范围内惠及3万名农民，在SCPP项目之外直接惠及3万名农民。虽然这是过去4年的一项重大成就，但这只占印度尼西亚可可种植者的10%。现在的挑战是工业界如何扩大规模，并在SCPP之外应用这种方法。一些公司已经开始这样做了。
发现落后5多年的合作关系与CPQP故事
- 基准培训方法:印度尼西亚的分层鸿沟交付
- 可可生产集团:在可可产区建立企业
- 知识的价值：融资可持续可可生产计划的农民
- 修复、再生和重新种植:展示积极的影响
- 数据动力原型设计:可可竞赛和对农民水平的影响
- 可可论坛:讨论印度尼西亚可可行业的未来
基准培训方法:印度尼西亚的分层鸿沟交付
可持续可可生产计划(SCPP)进行了一些修改，实施了经济发展融资基金(PEKA)项目(亚齐省，2010-2012年)制定的成功培训方法。分层系统确保选定的小农获得有效的培训,在村级:掌握运动鞋(私营部门和SCPP外勤人员)都是经过训练的每个领域的实现,并通过对知识和技能差距导致农民反过来训练村领导农民组织的农民。
为了覆盖从亚齐一个非常大的地理区域，超过5000公里苏拉威西，只有三分之一的农民被选定为每个村培训（利用公共和私营部门的利益相关方提供的标准）。该培训师也保证了新的农民田间学校（FFS）的质量，确定重点的农民谁可以鼓励其他农民参加培训，并跟进培训的做法。关键是农民自己培训了GAP和农民团体的发展。
因为它是需求驱动，适应农民需求（而非供应链确定培训农民的类型则推出）提供给可可农民培训是创新。培训主题的讨论，与农牧民期间确定。除了精致的GAP培训（幼儿园特色的管理，一流的技术嫁接，农场康复非生产性树木，补植，收获后处理，质量控制，和发酵），对超出农业实践主题添加模块。这些活动包括：金融，营养和业务培训。采纳率通过引进参与式方法的增加在小组演示图，其中，团体或个人可以将其应用到自己的农场之前进行田间管理决策的培训。这给了农民新的养殖技术，在哪些情况下可以使用这些技术，并优先考虑更好的理解。
“FFS”方法在印尼非常成功，为在全国推广提供了基础。与所有合作伙伴共同开发了最佳实践差距培训材料，借鉴了Mars和其他利益相关者以前开发的手册，并结合了PEKA项目的经验教训。由此产生的培训手册已成为印度尼西亚可可部门良好做法的基准。
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可可生产集团:在可可产区建立企业
农民群体的第一步，建立农民的能力，但也起到可持续的可可生产计划（SCPP）方法的可持续发展的关键作用。通过农民田间学校过程中，可可生产者组织（CPG）形成或加强。每个小组的目的是要建立一个训练单元GAP，营养和金融知识的传递。培训人员是通过可可保费资助和现场主持人的协助。通过将重要的知识进入农耕社会，中央人民政府确保基岩技能可在本地使用，一旦该程序已经结束。
能够满足一组选择标准日用消费品都发展成小规模企业可可（SCE），其作为企业孵化器。该分包商是由企业牵头的农民运行：一个SCE管理多在街道层面日用消费品的。每个SCE也作为购买站（它产生立即的收入）和逐渐发展到提供诸如肥料，杀虫剂和苗圃苗的能力。
当嵌入到一个合作社，在合作社是行业的主要合作伙伴和SCE在街道/村一级所提供的服务的分包商最有效地发挥作用。
知识的价值：融资可持续可可生产计划的农民
可持续可可生产计划（SCPP）运行到金融组件，其中包括对财务知识培训和鼓励农民节省购买投入的访问。通过良好的金融实践教育农民，SCPP降低了他们接触到不可取的贷款承诺，并帮助他们避免被列入黑名单，不付款。现在储蓄已成为SCPP战略的重要组成部分：农民可以通过合作社保存和SCPP的农民有40％的银行账户到他们可以直接保存（开立银行账户是SCPP认证的先决条件）。通过SCPP提供的财务知识培训也作为为农民准备银行账户选择工具：对农民是否符合所要求的标准开户信息，同时收集。银行账户就绪农民就流向银行，创造了降低风险，而不需要直接资助银行的系统。
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修复、再生和重新种植:展示积极的影响
为了对抗树木老化、生产力低下的影响，可持续可可生产计划(SCPP)促进了恢复、再生和重新种植。康复是GAP培训模块的一部分，鼓励农民经常进行收割、修剪、消毒以及有机和无机施肥。
SCPP劝侧接枝用高收益和虫害和疾病有耐受力/材料。因为收入的潜在损失侧嫁接的吸收率较低，直到边嫁接树干开始屈服。
建议用顶叶嫁接的树苗进行再植，以替代非生产性的树木。为了尽量减少收入损失，农民可以逐步重新种植，例如每年覆盖20%的农场，以实现5年100%植树的目标。通过重新种植，农民不必一次性资助整个复兴:并且有机会在最后种植的树木还在生长的时候从第一批种植的树木中收获。
在任何补植模式，将发生在一些收入减少。的涨幅，因投资的结果，当新树开始生产全卷只能兑现制成。减少的收入必须通过其他的收入来源，足够的储蓄，或访问进行补偿，以长期贷款。
使用克隆花园，SCPP已经成功地证明补植长期生产力的积极影响。现在的挑战是管理的方式补植既支持通过收入损失时期的农民，没有对小可可企业的可持续性的影响。
2015年，印尼政府开始免费发放可可幼苗，并多年免费提供农药投入支持。为了应对对SCPP下建立的商业渠道的影响，政府项目达成了一项协议，即从SCPP支持和建立的苗圃购买种植材料:为农民和农民团体创造新的市场。
数据动力原型设计:可可竞赛和对农民水平的影响
一个监测和评价体系，在SCPP开始设立。基线数据（60,000农户）被收集在农民个人水平和进入SCPP的管理信息系统（MIS）。它已被用于设计方案的活动：通过引导资金和创新的重点在农民层面通知的影响。例如，基线表明可可树人口的13％是非生产性的。其结果是，合作伙伴共同开发支持超过300万棵的康复方案。
管理信息系统是由Swisscontact在2010年制定并于2013年外包给CocoaTrace（一家印尼公司），它是一种基于软件的模式，对SCPP下的所有农民捕获数据，并提供访问所有程序利益相关者。它在所有层面上产生透明性，作为单独的农民细节可以跟踪（例如，GPS数据或训练出席）。可以根据需要增加新的模块，使MIS系统的SCPP的合作伙伴的需求增长。实时数据可提供给所有相关合作伙伴，由于系统采用平板电脑的所有记录（避免使用传统纸方法）。
除了基线数据收集，“后行调查”都进行了充实的画面。SCPP农民的至少10％，每年调查，以衡量方案的整体活动的影响。调查结果表明，所有农民的生产增加。从可可产量节目收入的增加评价农民（参与即是SCPP的一部分CPQP项目）的47％的75％来自可可豆种植活动从2012年起增加了至少年收入的基础上，不变市场价格计算。
非SCPP公司正在使用的MIS为自己的节目。这提供了Swisscontact退出战略，因为该软件是直接购买来自CocoaTrace。工作目前正在开展扩大MIS到其他产品（如棕榈油，咖啡）。愿景是一个高度创新的方法，将汇集的数据收集在一系列可持续作物通过行业直接支付的单一登记制度。
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可可论坛:讨论印度尼西亚可可行业的未来
该SCPP已经统一上促使访问生产力软件包方法印尼可可业。通过建立“可可论坛”，密钥私人和公共的利益相关者，谁拥有，因为共同的战略在全国更连贯和统一的方法来可可发展中约定的项目加强协作与合作。
论坛邀请地方政府和所有供应链参与者讨论可可部门的商业和公共利益问题。2015年，这些省级论坛与国家层面的可可可持续发展伙伴关系联系在一起，为政府政策(例如进出口税)和可可行业规划提供信息。其目的是通过一个国家平台来协调可持续性，并与政府的倡议保持一致。设立了专门小组，以制定最佳做法，并就新的政府肥料计划和政府贷款计划KUR的调整进行了磋商。可可可持续性伙伴关系有一个明确的退出战略，其目标是在2020年前创建一个可持续性的国家论坛，在没有额外捐助资金的情况下为私营和公共部门服务。