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行政总裁，执行委员会主席
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阳光Verghese
CEO奥兰
从奥兰CEO，阳光韦尔盖塞和Joost的Oorthuizen对农业发展的思考，在过去10年中，我们仍然面临未来的挑战，并在创造改变的最佳实践。
此博客发表在合作伙伴关系奥兰并且还拥有自己的网站，在其博客系列“我们今年学到的东西”。
“如果你问我，我们今天的世界的状态，我有复杂的情绪”，沉吟道阳光韦尔盖塞，联合创始人，奥兰集团CEO该公司是一家农业企业，向许多家庭品牌供应可可、咖啡、腰果、杏仁、乳制品和香料等农作物和原料。
“一方面，我们的社会和环境问题的集体意识显著改善，但另一方面，我们已经对解决这些重大挑战方面进展甚微。这极大地增强了破坏性的，甚至是灾难性的，气候变化影响的风险。我们不再谈论我们的孩子和孙子看到气候变化的影响。它的发生在我们的有生之年，现在“。
我们不再谈论我们的孩子和孙子看到气候变化的影响。它的发生在我们的有生之年，现在。
阳光与对话Joost的Oorthuizen，IDH的CEO- 可持续贸易倡议 - 这是庆祝10年来催化企业，非政府组织和其他机构的联盟，以解决农业供应链，如农民贫困，工作条件和森林砍伐问题。这是一个机会，以反映过去十年以及期待2029：交货日期为联合国可持续发展目标（SDGs）前夕。
气候变化的现实
阳光继续说：“在2015年，我们有巴黎协议及世界充满希望，我们可能只是能够忍住或扭转气候变化的。两年后，我们已经突破九个行星界限四强。2018再次给我们带来了一系列的极端异常天气事件，包括夏季气温在欧洲达到42Ø下与整个欧洲火灾。在希腊，有多达100人在大火中丧生。”
“2018也看到了三个显著研究报告的发布，真正震撼我。首先是一篇文章，出现在自然地球科学今年7月;第二项研究发表在国家科学学院院刊，合着来自世界各地的16名地球系统科学家;最后，在十月IPCC报告出来。这些都提供了令人信服的证据表明有1.5和2之间有很大的区别Ø对气候的影响C全局变暖。一旦某一阈值时，反馈回路可以推动地球的气候走向“温室地球”与全球气温4和5之间的潜在上升的情况ØC。”
“但是，如果不出意外，也许未来到了悬崖边上，最终迫使气候变化，极端天气，政治动荡和移民之间的关系的理解，” Joost的说。“今年三月，世界银行警告说，“周围的1.43亿人会变成气候移民以避免作物歉收、缺水和海平面上升”。许多人可能是小农。没有农民，甚至不奥兰凭借其技术专长和资源，可以把一个力场或雨伞来保护他们。我们现在有最窄的窗口，以纠正这种情况。我们需要世界Olams加紧，继续打的路径，他人仿效。农业是毁林的主要驱动因素;并解决这种规模的问题，奥兰将在牌桌上其最大的竞争对手坐。”
农业是毁林的主要驱动因素;并解决这种规模的问题，奥兰将在牌桌上其最大的竞争对手坐下。
Sunny表示同意:“如果不是IDH这样的组织提供了一个中立的集会场所，并促成了不同寻常的合作——在这种合作中，企业、竞争对手和公民社会之间的不信任可以被搁置一边，以追求一个共同的、更大的目标——我们肯定会取得更少的进展。”
基于市场的解决方案
“IDH致力于寻找基于市场的解决方案，使公共和私营部门都受益。它们催生了许多非传统的合作关系，为那些想要在不知道如何合作的情况下彼此合作的人服务。IDH发挥了催化作用可可及森林倡议，促进产业和可可生产国找到共同的办法，以消除来自可可供应链的森林砍伐。他们还帮助改变人们认为公司债券总是不好的演员，而是表明，私营部门需要成为解决方案的一个组成部分。”
即使你认为公司是问题的一部分，你应该与他们合作。
“即使你认为公司是问题的一部分，你应该与他们合作，” Joost的下划线。“当IDH于2008年由荷兰政府的设想，它在使贸易和援助议程在一起的第一次尝试，利用私营部门利益的第一次尝试。我们的一个指导原则一直只有当私营部门愿意支付至少一半的法案进行投资。”
“一开始，我们不知道它是否会奏效，但它让我们保持敏锐，专注于市场愿意支付的解决方案。我们的起步也恰逢私营部门寻找合作伙伴的时候，因为他们意识到他们需要踏上这条路，但不知道从哪里开始。2009年的商品危机让许多公司担心他们的供应安全，他们开始意识到可持续发展和可持续采购是相关的。最重要的是，私营部门正在寻求信誉——如果这意味着他们得到了公共部门的支持，他们愿意踏上这条路。IDH通过荷兰、丹麦和瑞士政府的支持，以及许多非政府组织的支持，实现了这一目标。”
不断增长的业务，同时支持农民
阳光认为旅程奥兰游历：从一个轻资产的供应链交易到更多的资产激烈的转变和农业综合和食品原料的企业拥有自己的养殖场，种植园，以及主要的加工设施，同时还从扩展网络购买约470万农民 - 的大多数是小农。
“支持农民种植更多，以较少的资源力度，以更好的质量，因此，帮助他们在作物供应的安全性方面赚得更多，特别是在困难的新兴市场，迅速做出商业意识给我们。”他说。“它是在10年前，我们正式确定奥兰民生宪章下这种做法。”
“IDH曾与我们的项目,包括腰果在科特迪瓦,咖啡在越南和喀麦隆,和可可在加纳,科特迪瓦和印度尼西亚,把专业知识如何最大化我们与小农的关系,我们两个的好处,以及如何更有效地与其他利益相关者联盟来实现持久的改变。虽然环境管理一直都在，但公平地说，随着我们学会真正重视我们周围的自然资本，多年来环境管理变得更加重要。”
虽然环境的管理工作是永远存在的，我认为这是公平地说，它已经获得了多年来更为重要，因为我们已经学会非常重视我们周围的自然资本。
得到教训
“但我也认为IDH学到了很多东西，一路上，” Joost的说。“合作伙伴关系的发展是不容易的 - 有它的技能。变更管理需要在商学院可以更好地教。事实上，我们刚刚完成了一本书就可以了，根据我们10年笨拙的解决方案：我们如何学会协调公私营合作。这就是所谓的合作的艺术“。
“其中几个关键的教训是，首先，你需要一个坚定的联盟，一群来自强大组织、愿意领导的领跑者。第二，语言表达是关键:为了让别人接受你的观点，说出每个人的需求至关重要。在利益分散和多样化的国际伙伴关系中，这可能极具挑战性。第三个教训是规则和程序的重要性——所有这些东西我都不太擅长，但我学到了教训。一个积极的联盟需要在一开始就制定游戏规则。如果你不这样做，你就会失去玩家。商业就是风险，为了降低风险，你需要建立透明度和游戏规则。”
期待
展望未来十年，如何做到既老总看世界，是什么让他们彻夜难眠？
“我对我们为自己设定的一些目标很乐观，”约斯特解释道。“西班牙给我们一个好的议程,很显然,如果我们想要到达巴黎协议目标,西班牙将帮助我们很多。然而,一件事让我彻夜难眠,我感觉我们低估了我们的食物的碳足迹。如果我看一下我祖母的食物和我女儿的食物的碳足迹，我女儿会去商店买一些可以在早上从加纳空运过来的东西。碳足迹可能已经增加了100倍，很快就会有90亿人开始这样做。”
“我不是没有希望”，说是晴天。“世界商业理事会的可持续发展为主席，我只需要环顾了一下房间我们的年度理事会会议在新加坡10看到解决这些重大发展挑战的决心进行合作。而这是在IDH 10进一步强调日周年会议。也许现在气候变化已经变得切实可见，人们开始行动了。当然，在奥兰，我们的新企业目标——“重新构想全球农业”，以更少的资源帮助生产更多的粮食、饲料和纤维，从而更好地造福农民、社区和我们的星球——可能会引起更大的共鸣所有我们的员工，不只是那些在可持续发展的球队，比十年前“。
合作
如果两个CEO们问对方的东西吗？
“我以前说过，但是合作并不容易，”Joost说。“我们需要像奥兰这样的公司保持领先地位，并挑战其它公司，让它们加快步伐。我们还需要让亚洲市场参与进来:如果中国和印度不做出重大改变，我们就无法真正发挥影响力。奥兰能说这些新兴市场的语言，并能继续帮助引导投资进入最需要它的地区。”
奥兰国际说这些新兴市场的语言，可以继续帮助渠道投资到最需要的地区。
“我们需要协同设计和共同创造的伙伴关系和方法，帮助所有农民变得更有弹性，”阳光总结。每个景观和供应链是不同的，需要一个定制的由我们共同商定的环境和社会的愿望支撑的方式，一起的农民需求的了解。我们也需要像IDH组织，帮助镀锌变化，在个人层面，公司层面，部门层面，社会层面，最后政府层面有效地产生。
- 我们需要在各个层次上的变化，成为我们希望在别人看到我们每一个人的碳，水和废物排放方面的变化。
- 然后，我们需要企业改变，不断提高用更少的资源强度产生更多。
- 该部门，在我们每一个组织扮演一个角色，需要改变通过建立联盟，使得无论是在食品和农业部门，或能源部门，或者汽车行业等等。每个参与者可以开发部门的路线图，以减少我们的环境足迹。
- 于是民间团体，非政府组织和私营部门也有不同寻常的形成向合作一起工作，以提高影响。
- 我们还需要科学家和研究人员的创新解决方案，是实用和解决方案为主，即可以解决这些棘手的问题。
- 最后，政府和决策者必须创造一个有利的环境，将通过政策干预改变，包括强制性的脚印刷披露，碳定价等企业和个人的行为
这一切似乎非常艰巨，但它如果我们想改变世界所需要的。”
