比赛进行到顶部越南

到顶的比赛在越南是第一竞争前,当地拥有多参与方的行动,这是共同创建的促进和实现可持续嵌入制造实践来重塑越南的服装和鞋类行业。比赛进行到顶端是越南政府,越南服装​​和鞋类行业,全球消费品牌,国际组织和民间社会组织之间的协作努力。

到顶的比赛将证明显著的回报可以通过这些实现可持续生产质量管理规范推进被收割。通过这样做,到顶的比赛将解锁全国范围的可持续生产。从长远来看,其目标是复制主动的成功部分在其他迅速崛起的服装市场,如埃塞俄比亚和缅甸。

小鞋比赛进行到顶部,这是在2015年推出,将刺激越南的服装部门利益相关者之间的对话增加价值。利益相关者广泛的承诺和合作成果的改进五个方面的鉴定。同样如此,五个课题组已经建立在这些领域的影响变化。比赛进行到顶部的工作队是行动的指导朝着可持续生产行业的创新计划的实施。

比赛进行到顶部’s innovative character resides in stakeholder commitment on every level: the Vietnamese government will catalyzes pervasive impact, NGOs will provide insights in the sector’s challenges, manufacturers will raise their voice about the setbacks they face on the ground and need support for, and buyers will push for uptake of better manufacturing practices.

比赛进行到顶部的工作组1将简化评估。其目的是从考核标准的激增缓解制造商,使他们能够专注于超越,遵守能力建设。这将通过促进的hIgG指数,持续改进基于标度的工具,这样做。该指数的hIgG帮助工厂确定其最紧迫的挑战,而在其他工厂学到的经验教训传播,以促进改善。

专责小组将2帮助生产者提高他们的环保性能通过共享参考生产质量管理规范,并特别强调能源效率和水的消耗。试点项目将证明对资源可持续利用的商业案例。

从精益生产中获得的经济利益应该说服更多的生产商加强在这方面的努力。专责小组3将展示精益生产要求工人与管理层对话。曝光量增加,以工人的视角将鼓励管理人员采取工人的需求考虑,改善工作条件和员工的满意度。这将有助于留住员工,并导致更高的效率,生产力和盈利能力。

专责小组将4促进更好的购买模式。在行业中,短的交货时间把菌株对工厂库存,不可持续的钢厂迫使工厂源,并从他们的工人要求过多的劳动时间。专责小组将4鼓励买家以允许更长的交货时间,以避免其供应商必须从非可持续的资源从采购情况。

专责小组5将建立一套覆盖在越南的服装和鞋类工厂精益和清洁生产率计划的前期成本的财务选择。由全球贸易供应商融资方案的启发,制造商将能够覆盖应收账款借钱。这些短期贷款将可在连接到可持续发展的一个工厂的水平有吸引力的折扣优惠。

目前在1社会影响的程序ST层(工厂)(“生产率和参与”),并在2一对环境的影响的程序ND层(铣刀)是正在试行。