36合作伙伴在整个茶叶供应链的真正协作努力中，36个合作伙伴签署了谅解备忘录，为马拉维茶制定了一条路线图2020，并同意了五年的时间表，以关闭生活工资差距。
治理
路线图是在当地利益攸关方中制定并商定的，行动遍布五大支柱。该伙伴关系成立了一个指导委员会，由IDH作为中立党主持，并指定柱子的领导，他将报告，反映和达成不同支柱内部和跨越不同支柱的行动。由Richard和Martha Anker领导的一年一度的独立工资委员会提供了一份关于生活工资进展的报告，并思考该国和该部门的宏观经济发展，包括通货膨胀率，所得税，汇率和茶价格发展。
路线图行动
路线图包括振兴马拉维茶部门的行动，以确保更高质量的产品，以吸引市场上的更高价格。它还包括对社会对话进程的支持，这在计划开始时没有正式化。此外，采取行动改善茶叶工人的实物益处，包括改善午餐，更好的人力资源和性别政策，以及住房质量的改进。此外，还开发了可持续采购模式，并采用了几种全球茶区采购商通过该模型来告知其采购决策。
方案成就包括：
- 种植园农业工会（PAWU）与马拉维茶叶协会之间的第一个集体谈判协议。
- 生活工资差距的显着缩小，从约。70％的开始，5年来33％。
- 联盟买家自节目开始以来从马拉维采购66％的茶卷量。
- 影响马拉维政府提高所得税门槛以增加茶叶工人的房价。
更多成就：https://www.malawitea2020.com/achievements/
这些计划中出现了许多经验教训，包括全球市场经济学的挑战，其中焦点的焦点太多可能会扭曲其竞争优势。对供应商的强劲供应链承诺是必不可少的，或者如果市场需求因工资承诺而转变。
另一个重要的见解是仔细评估生活工资计划中产生的价值实际上提高了工人的生活。在马拉维示例中，较高的现金工资导致工人不得不支付更多所得税。当这意味着光明时，利益攸关方会影响马拉维政府采取行动。政府提出了该门槛，增加了工人的薪酬。
Malawi Tea 2020程序的其他反射可以在这里找到：https://www.malawitea202020.com/reflections/