公司制服做得更好：Schijvens

在土耳其建立新的生活工资

支付生活工资的第一步是彻底了解实现体面生计所需的需要。通常，公司希望验证由像全球生活工资联盟。没有针对土耳其工厂工人的基准，Schijvens着手建立生活工资水平。

他们首先对工厂的劳动力进行调查，以了解基本支出，包括儿童教育，住房成本，服装，医疗保健和运输。该金额转化为每月342欧元的生活工资基准，其最低工资高于工人所收入的274欧元的最低工资。

每年在公平服装基金会的支持下对生活工资基准进行审查，以确保薪酬保持足够的余地，并根据需要提高。

为生活工资腾出空间

Schijvens的客户是该公司生活工资之旅不可或缺的一部分。根据收集的数据，需要上涨以确保供应链工人获得生活工资。例如，发现将polo衬衫的价格提高25美分，足以达到生活工资。

Schijvens使用透明度将其客户加入。他们共享开放的成本计算 - 准确地向他们展示了他们所支付的价格与工厂支付的工资如何与客户交流生活工资付款对工人生计的影响。大多数公司都支持这项任务，当无法提高价格时，Schijvens从其自身的利润率支付了差额。

与供应商扩大生活工资

根据他们在土耳其工人的经验，Schijvens已从其在巴基斯坦和中国的供应商开始，也可以为这些工人提供生活工资。他们很快了解到，深入了解当地环境对于任何生活工资计划至关重要。

在巴基斯坦，IDH与Schijvens合作了解当地现实。在土耳其的工人欢迎生活工资时，巴基斯坦的工人起初很怀疑。

那里的工人经常受到自由合同的工作，并定期从一个工厂切换到另一个工厂。长时间工作时，他们通常还会获得更高的付款。在引入生活工资倡议之前，这些工人必须决定他们是否更喜欢自由职业合同具有不规则收入的自由合同或稳定的每月工资。

协作的重要性

不仅需要说服的是工人，还需要带来工厂所有者。生活工资和定期就业合同代表了供应商的风险。一旦工厂以合同基础提高工资，就不可能降低它们。这意味着即使买家离开其他地方来源，供应商也可能被卡住支付更高的工资。转向生活工资的转变需要买家和供应商之间的长期关系和信任。

与其他买家合作

大多数供应商不会将其生产的100％出售给个人买家。为了充分利用生活工资的努力，Schijvens与其他买家合作加入了该计划，这使供应商有信心和安全来支付生活工资。

零售连锁店齐曼（Zeeman）发现两家公司都从巴基斯坦的同一家工厂购买。他们决定合作从事该工厂的生活工资。他们共同购买了工厂生产的约75％。到目前为止，自实施以来，工人的平均工资平均增加了10％，目前正在审查。