奥兰国际是一家领先的农业企业从种子在70多个国家，提供食品和工业原料超过16,200客户遍及世界各地货架。该Blommer巧克力公司是北美最大的可可处理器和配料的巧克力供应商。Hershey的是世界上最知名的巧克力品牌之一，已与巧克力供应北美以及超过100年的公司。
总之，三家公司形成了可持续发展的供应链合作伙伴关系。自1998年以来奥兰已经在科特迪瓦的可可业务，直接与合作社合作，以提高可可质量。该公司的可持续发展计划始于2003/04，在印度尼西亚，通过与Blommer巧克力公司在2011年联合项目，两家公司成立的合资企业，GrowCocoa，这正式他们的共同愿景可可的可持续发展。在2013年，伙伴关系扩展到包括好时公司和可持续发展计划学会成长成立。在此程序中，奥兰提供可可豆以Blommer用于处理和赫氏设置有半成品。
The partnership received funding from CPQP in 2014, which contributed to the Learn To Grow program’s focus on improving yields through the application of Good Agricultural Practices (GAP) and the regeneration of aging plots, and enabled it to begin work on introducing fertilizer to cocoa farmers on credit. It has also created a 200 % increase in the uptake of seedlings for regeneration, and trialled a mobile money scheme with the help of Advans CI.
移动货币系统试验表明，移动支付的成本可能是一个挑战。农民不一定能负担相关费用。也有在周围农村地区的支付兑现的问题：一些农村网点存在，及其代理商往往只能够处理的现金量低。Advans CI渴望通过这些问题的工作，奥兰正在提供支持和鼓励农民参与。
发现落后5多年的合作关系与CPQP故事
从培训到教练：对提高采用率的旅程
该奥兰，Blommer，贺喜合作开始通过在每个赛季开始培训教员。合作社进行预融资运行农民田间学校（FFS）在4个月内，由公司的工作人员监督。因为程序已经进行，其训练加深和改进的，从移动FFS到更宽模型，又结合了一个对一在个人访问农场的形式教练。
示范区已经成立了FFS训练期间使用。在农艺措施为期一个月的密集课程已经成立，以提升培训师的能力，以支持农民。和教练的访问启用了合作伙伴关系，以跟进GAP培训与输入的应用针对性的建议
为了支持训练的教练组成，奥兰推出了奥兰农民信息系统（OFIS）在2015年OFIS是收集，分析和利用塘边级数据的技术解决方案。它的农场测绘和测量元素使其能够产生个别农场管理计划，它可以引导农民对输入的使用。教练为计划提供上下文，帮助农民了解他们如何能降低成本，提高产量和增加收入。
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计划再生：增加更好的环境实践的摄取
杂交种子早已可再生可可农场。农民，但是，一直在努力使他们的最佳利用。奥兰使用了更好的数据和合作伙伴的混合物显著提高农业再生的计划。
被替换的古树总数更准确的信息已被奥兰农场的发展计划，已编目当前树股票的年龄产生。而奥兰已经从最初的直接访问杂交种子从科研机构的合作与乐移动康塞尔杜咖啡，可可。在2016年，奥兰三倍采购20,000至60,000种子基于从农场一级的计划数据量。
数据驱动的再生是不是在奥兰设法增加的良好的环保措施摄取的唯一途径。农民们被告知更换最多的每年树木3％，以避免显著收入损失，但在现实中的老生产的树木很少被砍伐。农民是“加密”用苗旁古树或使用相邻地块。奥兰还鼓励农民种植豆科树木遮荫旁边苗，便于生物多样性和较长期抵御气候变化。
奥兰，Advans和可可化肥举措：肥料信贷先驱
虽然一开始谨慎促肥，奥兰国际成为第一家到工作与可可化肥举措之一。在与Advans CI合作，奥兰制定了计划，以提供信贷投入。奥兰使得最初的首付Advans CI（30％左右），其余部分由支付交付豆在整个赛季的保费中扣除。
随着代表了农夫显著事业肥料的成本，是降低风险的重要：要做到这一点的方法之一是确保农民作出了明智的投资决策。在奥兰/ Advans CI模式，农民田间学校（FFS）的培训为农民提供做出这样的决定，他们需要的业务信息。这些谁决定继续是在正确的公式和数量最多的应用最大的养殖场面积的25％受过训练的（从而保持价格合理的边界内的投资）。
合作社已反应很好，尽管已经从奥兰管理贷款用于购买可可（和其他活动，如运输和认证）的。反应良好绝非偶然。为了确保新的债务是他们的投资能力范围之内，奥兰要求每个合作社制定化肥信贷计划财务计划。合作社仔细评估农民愿意作出承诺的数量，计算出他们多少债务愿意承担。农民们还要求建立互助小组，每个制造及其相关的合作社达成明确的协议。建设需求的这种坚实的基础已被证明是一个非常成功的方法，并导致从合作社到Advans 100％的回报。
另一个降低风险的方法是通过获取知识的表示：更多的是公司了解周围成功的输入的机会的因素，更好地准备它是所提供的输入在风险较小的方式。奥兰热衷于更好地了解土壤结构和知道配方施肥晋升是否正确，或需要修改。由可可化肥计划在两年的时间内进行了广泛的土壤分析的结论是，公式主要适用，虽然对氮的应用程序的改进。
该倡议还制定培训手册和相关人士带来了一起，以鼓励更广泛地使用化肥和推动更具竞争力的价格。
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OFIS：测量的影响
OFIS已使奥兰收集一系列的指标来衡量和评估每个农民采用率的准确的数据。该系统会GAP的摄取，投入量施加的再生树，和改进的数目上每公顷产量。谁申请全部由奥兰建议的做法，农民们设法增加产量显著在过去的四年。
收获前示范区已经在采用增加关键，这要归功于自己的能力展示的做法，如修剪（其中农民往往不愿意做的）。
质量也通过引入太阳能烘干机的改进。太阳能烘干机将鼓励农民使周围干燥，发酵，分拣和清洁的收获后的做法更大的努力。2011年度价格稳定也功不可没，更严格的质量标准是在港口罚款。
越来越多的采用率和提高质量提出了合作社的市场情况自行可可的能力。奥兰现在正计划通过建立农村服务中心，这将致力于进一步专业化的服务提供支持合作社。该公司还通过气候变化减缓活动旨在解决可持续发展在较长时期内，如推动可可农场的生物多样性和保护可可树疾病。
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