以促进经济、社会和环境发展为使命，自1959年以来，瑞士接触一直致力于在全球产业中培养更好的做法。该组织在33个国家雇佣了1100多名成员，它遵循的指导原则是，就业和收入为摆脱贫困开辟了一条通向真正机会的未来之路。
2010年，Swisscontact在印度尼西亚亚齐启动了可持续可可生产项目(SCPP)。它的目标是:提高印尼可可价值链的竞争力。2012年，SCPP发展成为一个大型的公私合作发展项目，由瑞士国家经济事务秘书处(SECO)发起和资助，并由Swisscontact实施。该合作伙伴关系是最早满足巧克力公司在印尼可可行业可持续发展的需求的合作之一，同时也增加了对当地巨大加工能力的供应。
许多人在2012年参观了可可公司，看到了这种方法的有效性，并了解了它的规模潜力，IDH作为第二个融资伙伴加入了SCPP。通过CPQP获得的资金来自行业内部的杠杆投资，使该项目得以扩展到苏拉威西岛。SCPP和CPQP项目合并:2012年1月，Swisscontact在SCPP的庇护下，接管了CPQP项目与印尼相关合作伙伴(ADM、Armajaro、Nestle和Mars)的协调工作。
Swisscontact所发挥的协调作用使生产力计划得以推广到苏拉威西岛的几家国际农业公司，在CPQP内惠及3万名农民，在SCPP直属项目外惠及3万名农民。虽然这是过去4年取得的一项重大成就，但这只占印度尼西亚可可种植户的10%。现在的挑战是，工业界要扩大规模，并在SCPP之外应用这种方法。一些公司已经在这样做了。
了解与CPQP合作五年的背后故事
- 一种基准培训方法:在印度尼西亚分层实施GAP
- 可可生产集团:在可可生产区建立企业
- 知识的价值:资助可持续可可生产项目农民
- 恢复、再生和重新种植:显示出积极的影响
- 数据驱动的原型设计:茧竞赛和农民层面的影响
- 可可论坛:讨论未来的印尼可可部门
一种基准培训方法:在印度尼西亚分层实施GAP
经过一些轻微的修改，可持续可可生产计划(SCPP)实施了经济发展融资基金(PEKA)项目(亚齐省，2010-2012年)开发的成功培训方法。分层系统确保选定的小农获得有效的培训,在村级:掌握运动鞋(私营部门和SCPP外勤人员)都是经过训练的每个领域的实现,并通过对知识和技能差距导致农民反过来训练村领导农民组织的农民。
为了覆盖一个非常大的地理区域(从亚齐到苏拉威西超过5000公里)，每个村庄只挑选了三分之一的农民接受培训(使用公共和私营部门利益相关者提供的标准)。培训专家还保证了新农民田间学校(FFS)的质量，确定了能够鼓励其他农民参加培训并跟踪培训实践的关键农民。对重点农户进行GAP和农户群体发展培训。
向可可种植者提供的培训是创新的，因为它是由需求驱动的，并适应了农民的需求(而不是由供应链决定向农民提供的培训类型)。在与农民的讨论和会议中确定了培训主题。除了精细化的GAP培训(包括苗圃管理、顶级嫁接技术、对不结果的树木进行农场改造、重新种植、收获后加工、质量控制和发酵)之外，还增加了农业实践以外的内容。其中包括金融、营养和商业方面的培训。通过在集体示范区采用参与性培训办法，提高了采用率，在集体示范区，集体或个人可以在将其应用于自己的农场之前作出农场管理决定。这使农民更好地了解新的农业技术、可以使用这些技术的环境和优先事项。
FFS方法在印度尼西亚被视为非常成功，为在全国范围内扩展提供了基础。最佳实践差距培训材料是与所有合作伙伴一起开发的，借鉴了Mars和其他利益相关者以前开发的手册，并结合了PEKA项目的经验教训。由此产生的培训手册已成为印度尼西亚可可部门良好做法的基准。
参见:培训
可可生产集团:在可可生产区建立企业
农民群体是建立农民能力的第一步，但也在可持续可可生产计划(SCPP)的可持续性中发挥关键作用。通过农民田间学校过程，可可生产者集团(CPG)形成或加强。每个小组的目的是建立一个培训单元，传授GAP、营养和金融方面的知识。培训工作人员的经费来自可可赠品，并得到实地协调员的协助。通过向农业社区传授重要知识，CPG确保一旦项目结束，当地就能获得基础技能。
能够满足一套选择标准的cpg被发展成小型可可企业(SCE)，作为企业孵化器。可持续发展委员会由具创业精神的主要农民管理:一个可持续发展委员会在街道层面管理多个可持续发展委员会。每一个SCE也作为一个购买站运作(产生即时收入)，并逐渐发展提供服务的能力，如化肥、农药和苗圃苗木。
当合作社是行业的主要合作伙伴，而社区教育资助委员会在街道/乡村层面提供服务时，社区教育资助委员会的运作最为有效。
知识的价值:资助可持续可可生产项目农民
可持续可可生产计划(SCPP)运行了一个获取资金的部分，包括金融知识培训和鼓励农民为购买投入而储蓄。通过对农民进行良好的财务实践教育，SCPP减少了他们承担不明智贷款的风险，并帮助他们避免因拖欠贷款而被列入黑名单。储蓄现在已经成为SCPP战略的重要组成部分:农民可以通过合作社储蓄，40%的SCPP农民有可以直接储蓄的银行账户(开立银行账户是SCPP认证的先决条件)。SCPP提供的金融知识培训也可以作为农民准备拥有银行账户的选择工具:同时收集农民是否符合开户要求的信息。准备好银行账户的农民被分流到银行，创建了一个无需直接为银行融资就能降低风险的系统。
参见:金融
恢复、再生和重新种植:显示出积极的影响
为了应对树木老化和不结果的影响，可持续可可生产计划(SCPP)促进了恢复、再生和重新种植。康复包括在GAP培训模块中，鼓励农民进行频繁的收割、修剪、消毒以及有机和无机施肥。
SCPP建议采用高产、抗虫、抗病材料进行侧接。由于潜在的收入损失，侧接的接枝率很低，直到侧接的树干开始结实。
建议用顶部嫁接的秧苗重新种植，以代替不结果实的树木。为了最大限度地减少收入损失，农民可以逐步改种——例如，每年覆盖农场20%的面积，以实现五年100%新树的目标。通过错开补种，农民们不必一步到位地为整个恢复提供资金:他们有机会在最后种植的树木还在生长的时候收割第一批种植的树木。
在任何种植模式下，收入都会有所减少。只有当新树开始充分生长时，投资的收益才会实现。减少的收入必须通过其他收入来源、充足的储蓄或获得长期贷款来补偿。
利用无性系菜园，SCPP成功地证明了重播对长期生产力的积极影响。现在面临的挑战是，如何管理种植，既要支持农民度过收入损失期，又不影响小农可可企业的可持续性。
2015年，印尼政府开始发放免费的可可苗和多年免费的农用化学品投入。为了应对SCPP建立的商业渠道受到的影响，政府计划达成了一项协议，即政府计划从SCPP支持和建立的苗圃购买种植材料:为农民和农民群体创造新的市场。
数据驱动的原型设计:茧竞赛和农民层面的影响
委员会一开始就设立了监测和评价制度。在农民个体层面收集了6万名农民的基线数据，并将其输入到SCPP的管理信息系统(MIS)中。它已被用于设计该计划的活动:通过指导资金和创新的重点来告知农民层面的影响。例如，基线显示13%的可可树种群是无生产力的。因此，伙伴们努力制定解决方案，支持300多万棵树木的恢复。
该管理信息系统由Swisscontact于2010年开发，并于2013年外包给CocoaTrace(一家印尼公司)。它是一个基于软件的模型，可以捕获SCPP下所有农民的数据，并提供对所有项目涉众的访问。它在所有层面上都建立了透明度，因为农民的个人信息可以被跟踪(例如GPS数据或培训出勤率)。可以根据需要添加新的模块，允许MIS随着SCPP合作伙伴的需求而增长。实时数据可以提供给所有相关合作伙伴，因为系统使用平板电脑进行所有记录(避免使用传统的纸质方式)。
除了基线数据收集外，还进行了“后测”以充实图像。SCPP每年至少对10%的农民进行调查，以衡量该项目整体活动的影响。调查结果表明，所有的农民都增产了。对可可生产收入增长的评估显示，47%的农民(参与了作为SCPP一部分的CPQP项目)从可可种植活动中获得了至少75%的年收入增长，这是基于2012年以来的稳定市场价格。
非scpp公司将MIS用于他们自己的程序。这为Swisscontact提供了一个退出策略，因为该软件可以直接从CocoaTrace购买。目前正在进行的工作是将管理信息系统扩大到其他商品(例如棕榈油和咖啡)。我们的愿景是采用一种高度创新的方法，通过一个由行业直接支付费用的单一注册系统，收集一系列可持续作物的数据。
参见:良好的数据
可可论坛:讨论未来的印尼可可部门
SCPP已就便利获取生产力包的方法统一了印度尼西亚可可部门。通过建立“可可论坛”，该项目加强了关键的私营和公共利益攸关方之间的协作与合作，这些利益攸关方已就共同战略达成一致，以便对该国的可可发展采取更加一致和统一的办法。
论坛邀请当地政府和所有供应链参与者讨论可可行业的商业和公共利益问题。2015年，这些省级论坛与国家层面的可可可持续性伙伴关系建立了联系，为政府政策(如进出口税)和可可行业规划提供信息。其目标是通过国家平台协调可持续发展，并与政府举措相一致。工作组已经成立，以制定最佳做法，并就新的政府肥料计划和调整政府贷款计划KUR进行了磋商。可可可持续性伙伴关系已经有了明确的退出战略，目标是在2020年之前建立一个可持续的国家论坛，为私营和公共部门服务，而不需要额外的捐赠资金。