SDM案例研究:乍得Cotontchad

Cotontchad SN (CTSN)是一家私人公司,由奥兰和乍得政府共同拥有,成立于1971年。CTSN是一家与乍得南部地区的小农合作的农业综合企业。CTSN的主要业务是收集和出口从农民那里获得的皮棉种子生产的棉绒。CTSN是乍得唯一一家经营轧棉机的公司。

CTSN是一个垂直整合的企业,涉及从作物生产到加工和销售的棉花价值链。它的商业模式包括支持会员种植棉花,期望会员将种子棉花送到CTSN进行轧棉和营销。

乍得棉农的贫穷状况和迄今为止缺乏有效的服务提供,限制了他们的棉花种子产量较低(600公斤/公顷vs邻国的1200公斤/公顷)。此外,恶劣的天气模式和完全依赖体力劳动(通常仅来自农户)严重限制了农民耕种土地的能力。

向CTSN的棉农提供信贷投入和农业服务(推广服务、经认证的种子、化肥、作物保护和运输),以支助整个作物季节所需的活动。该公司目前与21万SHF合作,并最终希望支持27万SHF主要种植优质棉花,并支持粮食作物轮作(玉米和花生)。

该公司打算通过运行有效的服务提供机制,同时支持农民种植粮食作物,以保障粮食安全和农民收入多样化,提高棉花种植的盈利能力,并与其他选择相比具有竞争力。为了有效地增加种棉产量,从而提高其来源的小农的生计,为了可持续地保障和扩大其种棉供应,CTSN必须解决农民在准备土地方面的困难,并增加向农民提供的服务。

本研究表明,CTSN可以通过以下方式实现其既定目标:

  1. 在农场层面有更大影响将通过帮助农民维持/增加种子棉花的长期公顷数来增加产量和维持棉花供应:
  • 提供正确的投入和推广配套服务是提高种棉产量的关键。
  • 实施机械化服务(特别是在整地方面)将解决农民满足预期棉花作物公顷数的关键瓶颈。
  • CTSN对农民种植粮食作物的支持可以增加农民家庭收入,改善粮食安全并使农业收入多样化。
  1. 合作社能力建设将扩大CTSN和合作社提供服务的覆盖范围和效力:
  • 奖励通过帮助扩大和增加合作社的收入来推动合作社的发展。
  • 农村合作社代理模式将提高合作社的服务提供能力。
  • 利用技术解决方案深化与合作社和农民的接触。

  1. 加强CTSN的业务能力因为规模经营和效率的提高将使服务提供模式长期可持续:
  • CTSN的定位是确保充足的营运资金所需的集约投入,拨备和支付更大的种子棉花量。
  • 通过投资扩大轧棉机产能,可以提高轧棉机的效率,降低单位种子棉的轧棉成本。
  • 优化自己和租用的种子棉运输卡车的组合,以提高成本效率和操作灵活性。

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