生产者支付工人生活工资的能力与供需之间的关系有关。工资是一种可变成本，可以更容易受到市场动态的影响。最大化短期利润的传统采购实践，如短期承包，为长期承诺构成挑战以关闭生活工资差距的挑战。可持续采购实践是结束生活工资差距的重要组成部分。个人公司可以采取可持续采购承诺，并影响其他利益攸关方对长期变革。
在马拉维茶业生活工资
马拉维茶2020计划汇集了关键球员，以振兴马拉维茶业，从2015年跑了五年。其中一个计划的目标包括工人赚取生活的工资。为此，该计划收集了对供应链演员如何促成关闭生活工资差距的洞察。与埃森哲开发伙伴合作，乐施和IDH使用了这些见解，并与买家一起参与，为可持续采购制定了模型。
可持续采购的新模式
该模型是其茶业中的第一个，并在结束生活工资差距时提供对商业关系和可持续采购的洞察。它促进了茶叶承包过程，将买家茶客定价与竞争对手讨论竞争对手的竞争对手犯规，将买家茶客与工人酬金联系起来。
买家输入有关他们希望购买的质量和茶的质量和数量的数据。该模型提供了对需要支付的价格的洞察，以创造足够的价值，通过商定的百分比潜在地缩小生活工资差距。
将模型放入实践中
Malawi Tea 2020计划的所有成员都认识到了一种工具，可以为可持续采购实践提供见解。但是，该模型的实施和设计是对买家和生产者辩论的原因。
它决定在马拉维茶叶计划中的买家将利用可持续采购模式，但在个人买家的关系中，任何价值的减少都将在个人买家的关系中进行谈判。
关闭生活工资差距
根据披露伦理茶叶伙伴关系的数据，在2019年和2020年季节结束时进行了乐施垃圾买家评估。2020年，联盟买家报告从马拉维购买的数量增加9.7％。自马拉维茶2020年开始以来，联盟买家从马拉维购买了66％的数量。一些买家也专注于更高的茶和奖励更高的质量。买家通常预计在计划关闭后继续对马拉维的承诺。
马拉维茶2020计划已经看到了基于模型的关系和更可持续的采购。在某些情况下，买家和生产者之间的长期关系使能够改善产品质量和产品多样化的投资。
在该计划的五年中，生活工资差距已关闭33％。该计划的可持续采购工作下游导致承认，任何履行生活工资差距的工作都需要涉及通过在地面上的工资票价和工资票价的贡献提供贡献。可持续采购实践对于促进这一点至关重要。