除了可持续采购

收费产品和服务的小农构建一个更强有力的可持续采购战略

作为世界上最大的商品交易商,ECOM,走可持续采购到一个新水平:他们继续他们在苏门答腊南部的小农旨在提高他们的生产力和收入支持,即使他们停止从几年前的区域采购。

他们的业务单元可持续管理服务(SMS)在历史上率先与小农户参与,以确保ECOM的供应链中更大数量,质量和一致性。这种接触通常发生在根据自己的需求服务农民共同资助的干预形式。例如,他们可能会与输入供应商的合作伙伴,使信贷提供优质肥料,从而在需要的时候,农民能够获得它们。在IDH我们所说的合作伙伴和干预服务交付模式的这样的生态系统。

通常,企业投资服务交付模式中,他们从源头地区,因为所需的投资只由交易或地区处理其他卷,或许捐助资金的商业回报是提供合理的。

随着支持IDH的,ECOM目前正在探索通过设计为自己支付的模型使这个服务的提供独立于采购活动的可能性:通过向农民提供服务,SMS可以最终运行这些行动捐助资金和不自由eating into ECOM’s profit margin. This self-reliance protects the Service Delivery Model from the internal cash-hunting projects which inevitably occur every few years within big corporate organizations.

通过向他们的钱增加农民收入起初听起来是矛盾的。但是,如果ECOM的服务模式是经得起无采购压力测试- 换句话说:产生足够的收入,即使该地区的采购都停下来生存下去 - 我们知道,所提供的服务是那些农民愿意且有能力支付。有什么更好的证据是有农民有信心这些服务增加收入?

有关印尼ECOM的服务交付模式的更多信息,请看看SDM分析我们集体进行。