非洲改良食品（AIF）是涉及皇家帝斯曼，卢旺达，国际财务证，CDC集团和FMO的公私伙伴关系。AIF通过当地生产高度营养的食物提供营养不良的解决方案，并自2016年12月以来正在运营。
AIF是一个社会企业，与非盈利机构合作，如世界粮食计划署和各国政府，并为大众市场生产负担得起的商业产品。
AIF目前供应3万吨一级玉米，其中高达50%来自卢旺达玉米农民。
AIF计划将从卢旺达农民采购的1级玉米数量增加到3万吨，目的是改善农民生计，为卢旺达的农村发展做出贡献。
卢旺达玉米种植者的产量、质量和合同遵守情况目前都过低，AIF无法实现其在当地采购的雄心。为了应对这些挑战，AIF与IDH、Yara和先正达合作开展了“产量改善项目”。
该SDM分析的关键问题是：“怎么能AIF增加并维持当地种植的玉米数量，为其卢旺达生产设施采购?”
本SDM分析报告是按照以下元素来回答这个问题的:
- 通过不同的采购渠道了解每吨采购的总成本;
- 通过了解AIF和合作伙伴的增长机会;和
- 通过加强本地采购模式的长期可持续性。
我们的SDM分析表明，到2025年，AIF有可能在当地获取全部玉米需求并实现盈利，同时对卢旺达农民的生计产生积极影响。有几件事应该作为上下文明确提到:
对于AIF来说，通过当地采购对农民生计产生影响，仅在当地采购甚至直接从合作社采购是不够的。正如我们对农民和合作社收入的预测所显示的那样，对农民生计的影响是通过新入社合作社和提高产量项目等服务提供模式(SDM)实现的。
对于AIF来说，从参与产量改善项目的合作社采购每公斤的成本仅略高于通过最便宜的采购渠道——采购伙伴关系采购。
我们研究的所有合作伙伴都受益于由收益改善项目建立的服务提供模式:
- 农民收入将继续非常低(东部农民与生活收入的差距仍为81%，南部为90%)，但他们的净收入将分别增加71%和11%;
- Coops可以通过玉米和高质量投入贸易的可预测和持续增长来增长收入和净收入，并从更高的成员忠诚度中受益;
- 良率提升项目为雅拉和先正达提供了充足的市场，使其能够在当地开展业务;
- AIF可以以财政上可持续的方式实现从SDM合作社采购所有玉米的目标，但营运资金需求和现有筒仓储存能力可能存在瓶颈。
我们的分析假设增产项目未开发潜在的价值创造:我们预计农民将无法100%负担Yara和先正达提供的建议投入，目前也没有足够的资金来弥补这一缺口。因此，我们建议AIF加强本地采购模式的长期可持续性，确保农民获得足够的资金，采取以下措施:
- 对合作发展进行战略投资，以提高合作社作为商业伙伴的抵御能力;
- 建立筹资解决办法，以购买通过合作社提供的高质量投入。
假设AIF不承担任何与合作开发和融资解决方案相关的额外成本，通过合作社采购效率的进一步提高预计将使通过SDM合作社采购的总成本与最廉价采购渠道采购的总成本之间的差距再缩小25%