介绍

近年来,大型茶叶包装企业及其供应商开始了茶叶市场转型之旅,独立认证成为主流。全球茶叶包装商,如塔塔全球饮料、联合利华、特宁、哈罗盖特泰勒和雅可布杜韦埃格伯特,承诺到2020年采购100%认证的茶叶。在茶叶项目的最初几年(2008年开始),重点是将认证和通过农民田间学校培训农民纳入主流。在可持续性问题上的竞争前合作是困难的;公司不习惯与竞争对手和公民社会进行讨论。到目前为止,业界已经发生了重大转变,对竞争前的合作更加开放,能够处理单个公司无法处理的问题。这使得IDH能够进一步解决茶叶价值链的可持续性问题。

IDH茶程序旨在非洲和亚洲的可持续茶叶生产,以及西欧和亚洲的可持续采购。该项目汇集了欧洲和亚洲最大的茶叶包装商以及该行业最重要的非政府组织。该计划坚定地致力于主要茶叶出口国的最低生活工资。茶叶项目的重点工作是围绕马拉维茶叶2020对生活工资计划工作中,trustea在印度的项目,以提高印度茶叶行业的可持续性,和在肯尼亚茶园解决性别暴力,所有这些都是通过多方利益相关者的方法实现的。IDH茶叶项目在卢旺达、坦桑尼亚和越南也很活跃。

SDGs

  • 1没有贫穷
  • 2无饥饿感
  • 5性别平等
  • 体面的工作和经济增长
  • 12负责任的消费

KPI进展2016

  • 商业实践的变化——私营部门的投资比例

    目标20201.5
    目标20161.5
    结果20163.7
    由于根据trustea与团结,诚信茶伙伴关系,印度和商业合作伙伴的茶叶局IDH的召集努力和合作的结果,后者(印度斯坦联合利华和塔塔全球饮料)都增加了他们的承诺到trustea程序。例如,其中一个伙伴已经从和对印度国内市场的改变了他们的采购做法,只源trustea验证茶。
  • 部门治理的变化——对多方利益相关者过程有效性的满意

    结果20168.4
    继越南国家可持续发展课程(NSC)在咖啡方面取得成功之后,一项新的NSC也在茶叶方面得到发展。与越南农业和农村发展部(MARD),越南茶协会(维塔斯),联合利华和IDH、NSC喝茶在越南的发展于2016年发起,目的为了解决关键问题在越南茶产业调整在常见的培训材料。国家安全委员会的发展将由作物生产部领导,MARD将确保国家安全委员会成为越南关于茶叶的常用培训材料。与此同时,MARD正在修订关于农用化学品使用的立法,其中包括对农民负责任的农用化学品管理的指导方针,这将纳入国家安全委员会。
  • 现场水平可持续性-生产者/工人/社区成员的数量培训

    目标2020340.000
    目标201690.000
    结果2016165.044

影响重点

成就

影响权利要求1

通过IDH,茶叶企业找到一种方法来更好的小农户融入他们的供应链,从而提高产量和茶叶的毛利率这有助于改善生计。

成果要求

  1. 继续我们的合作伙伴关系对小农生计和盈利能力联合利华在坦桑尼亚,进入第二阶段。另外随着伍德基金会在卢旺达,第二阶段于2017年年初开始,工作范围将包括服务提供模式分析。

影响索赔2

IDH汇集了供应链伙伴关系,实现在马拉维茶业维持生活的工资和生活的收入,到2020年IDH巩固通过其trustea计划在印度北部生活工资的需要。

成果要求

  1. 该马拉维茶叶2020program started a range of field-level activities in 2016 in line with the agreed roadmap to achieve a living wage by 2020. One of the key activities was the capacity building of the trade union and the employers’ organization to start a collective bargaining process. This resulted in the首届CBA(集体谈判协议)在2016年8月马拉维茶产业的历史上,将生活工资差距缩小了20%。
  2. 其他活动包括农民培训项目,以提高马拉维茶的质量,村庄储蓄和贷款计划,并将开发银行与该行业联系起来,为重新种植制定创新的金融计划。
  3. 在2016年,为马拉维2020方案的整体的M&E框架的开发和与合作伙伴进行讨论。这包括与顾问理查德和玛莎·安克尔(ILO前专家)建立合作关系,更新对基准年度基础和衡量进展的生活工资标准。
  4. 我们曾与马拉维茶业成功一起,获得:在马拉维50000名茶叶工人30000现正接受设防的午餐。茶行业提出政策到位,以达到劳动力的剩余为好。
  5. IDH也开始对营养更广泛的合作伙伴关系GAIN和联合利华(繁荣计划的种子),为肯尼亚、印度和马拉维的小农和工人改善饮食多样性和卫生习惯——迄今已惠及7100户家庭。
  6. 在2016年期间,IDH的创新金融队取得与潜在投资者两次前往马拉维。一些讨论仍在进行,旨在在2017年完成。
  7. 联手印度(2016年6月),一个会议的认证机构UTZ认证,雨林联盟,公平贸易和trustea之间举行,讨论工资问题和行动需要采取。工资包括作为重点区域,在全行业的多方利益相关者的路线图2020(开发为联手印度的结果)来解决。该trustea程序本身是继通知政府工资作为验证的最低要求。

影响索赔3

IDH致力于加强印度和越南的茶叶可持续发展平台,例如trustea,到2020年消除茶叶生产中危险的农业化学品(世卫组织第1级和第2级),改善工人福利和改善小农生计。

成果要求

  1. 在印度,IDH继续下trustea与印度茶叶局,印度斯坦联合利华,塔塔全球饮料,团结和ETP的工作。这导致在市场上3.71亿千克trustea验证茶,代表产生的总印度茶叶的30%。根据该方案,25565名小农户进行了培训,并约35万名工人参与到日期。
  2. trustea code management company(独立实体)的基础在2016年奠定,所有基础文档准备就绪。实际的注册过程预计将在2017年完成。
  3. 在越南,对农业小组免除农民喷洒农药的责任的要求一直很高。因此设立了更多的小组:29个而不是计划的13个。农业小组已经帮助了3100名农民。

得到教训

在马拉维茶叶2020程序基本生活工资的讨论是复杂的;不容易的,耗时的召集人。这个程序应该充当怎样一个复杂的多方利益相关者设置中作出的生活工资问题上取得进展的例子(IDH的内部和外部)。

创建一个安全和信任的气氛围绕敏感问题的利益相关者,如基于性别的暴力需要时间,而且应该做好在外地活动的任何讨论之前可以发生。

为了让trustea取得更大的影响,下一阶段应该强调质量而不是数量,明确重点是阿萨姆邦。在这个地区,很多复杂的社会问题是普遍存在的,但阿萨姆邦也是茶叶买家最重要的采购地区之一。

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