介绍

水果,蔬菜,花卉,香料,香草,坚果和果汁行业在过去十年中从不同的可持续性标准和计划往往侧重于只有一个或两个具体问题零散景观受到影响。这导致了透明度和采购问题,阻碍可持续发展的市场适应性。通过创建一个protfolio,基准标准和可持续性制定一个共同的远景行业新鲜和配料方案已经获得了真正的势头,品牌商,零售商,并自2016年1月正式推出中小企业。

该团队开发了跨部门战略,四个影响的主题,该计划旨在实现:小农生计,生存工资和改善工作条件,负责农药管理,性别和气候变化。3 2 1 6对小农生计,对工作条件,负责任农药管理,以及对气候变化:与程序行,新鲜和配料的项目主要是围绕着影响的问题。

SDGs

  • 1没有贫穷
  • 8体面劳动和经济增长
  • 12负责任的消费
  • 15生活在土地

KPI进展2016

  • 改变企业实践 - 私营部门的投资比例

    目标20201.5
    目标20161.5
    结果20162.5
    四个新的私营公司在2016年加入SIFAV,致力于映射他们的供应链,并通过使用作为契约约定的测量方法监测它们的体积。两个新的民营企业加入了FSI,带来成员的数量到34,也致力于映射他们的供应链并监测其卷以类似的方式向SIFAV成员。参与SNI所有的公司都有他们想要来源可追溯性,并直接从农民在项目训练卷上放的目标。另外两名成员参加了可持续香料倡议(SSI),这是敲定新约的目标,如可持续采购目标的检测。
  • 变化部门治理 - 满意度约多方利益相关者过程的有效性

    结果20168.5
    FSI与荷兰政府合作,制定负责任的商业行为(IMVO)一个部门的协议。正在准备导致了荷兰政府的努力,赞成FSI的野心走向负责任的做法。
  • 现场级可持续性 - 训练有素的生产商/工人/社区成员数

    目标2020100.000
    目标201622.000
    结果201650.836

影响重点

成就

IMPACT权利要求1

由25%在五年新鲜和配料类别对2016年的基线增加的可持续采购产品的数量在2020年增加的市场转型。负责任的采购行为将被嵌入在100家公司的采购政策。

在要求成绩

  1. 可持续坚果倡议的方法(SNI),可持续性倡议水果和蔬菜(SIFAV)和花卉可持续性倡议(FSI)已经建立,并且的基线可持续香料倡议,印度,SNI和SIFAV完成。
  2. 测量是为SIFAV完成,FSI已测试过的测量方法。在SNI卷正在增加,与第一公司2019年目标100%负责音量。

IMPACT要求2

为每个类别可持续性目标到在供应链中在2020年被嵌入在至少四个类别,可持续性平台被合并到扇区并发展成自支撑的倡议。

在要求成绩

  1. 综合香料平台(SSI),坚果(SNI),新鲜水果和蔬菜(SIFAV),花(FSI)。FSI与荷兰政府合作,制定负责任的商业行为(IMVO)一个部门的协议。正在准备导致了荷兰政府的努力,赞成FSI野心走向负责任的做法。
  2. 其他平台都设置了葡萄印度(SGI-印度), 香草 (SVI),和加工的水果和蔬菜(SIFAV加工)。在越南,SSI辣椒特别工作组SSI公司已开始与农业部当地教育部同意制定一项行动计划,以减少农用化学品的使用。这是在2016年4月提出并正在由工作小组进行监测。法律不以营利为目的组织可持续香料倡议 - 印度已经成立,成员即将展开招聘。

IMPACT要求3

提供12个业务情况下超过四个节目,到2020年是跨类别可复制和可扩展性。

在要求成绩

  1. We were able to generate two projects on living wages in the banana sector (Belize, Costa Rica, Ghana and Ecuador), seven on smallholder livelihood (Tanzania, Côte d’Ivoire (two), Burkina Faso, Benin, Nigeria, and Madagascar), and one on female empowerment (Ethiopia). Also, one vanilla production and diversification project has been developed. A €4 million project for child labor prevention in the vanilla supply chain in partnership with ILO Madagascar was raised.
  2. 项目对农用化学品的实现是在越南的香料和印度葡萄和香料(辣椒)的进展。我们产生了对农用化学品的两个项目(一个在IMP在埃塞俄比亚花卉合作伙伴按比例放大,以及一个衡量和减少与一家领先的花卉标准毒性水平),以及气候变化(扩大该湿地技术在花卉业在埃塞俄比亚)。我们是在五个项目在印度的巩固阶段负责任农用化学品的使用。
  3. 强大的商业案例,从采购小农通过在所进行的研究证明马拉农业肯尼亚(硕士哈佛大学学位的学生)和ITC印度(SDM分析)。与ICA南非(哈佛)的研究正在进行中。一个全新的香草味的项目(马达加斯加),并与前期SDM分析启动了两个项目,腰果(布基纳法索,科特迪瓦)。

得到教训

新的设置,其中新鲜和配料方案已在一组商品的专门刊物提供我们与终端买家参与价值。特别是,零售商希望先连接上的主题,然后在特定的供应链 - 例如,第一可追溯性,然后坚果。问题和供应链之间的相互作用提供了与终端买家更好的互动。

分析SDMS提神的合作伙伴了解小农作为需要有针对性的服务严肃的商业合作伙伴予以保留。与此同时,SDM研究使项目团队,提高项目设计和促进跨部门学习。

该部门的治理改善,以补充农民田间干预的关键是维护市场马达加斯加天然香草豆。这是一个复杂的领域,然而,这包括与国家政府统筹兼顾,合作。市场主体竞争前合作已被证明是可能的和富有成效的。然而,我们了解到,在时间当它是一个卖方市场,随着供应短缺和价格高,国际买家对建设中的透明度和可持续性与供应商和中间商减少杠杆。

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